我國(guó)企業(yè)管理模式的演化與研究

謝挺

【摘 要】 企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，它是客觀存在的，但也會(huì)隨著時(shí)間的遷移而不斷發(fā)生演化。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析，對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理模式的影響因素進(jìn)行重點(diǎn)闡述，并仔細(xì)分析企業(yè)管理模式演化步驟的原理與方式方法，再通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)出我國(guó)的企業(yè)管理模式在各個(gè)不同時(shí)期演化的特征與路徑，其意圖也是在于給目前企業(yè)的管理模式的演化研究提供可行性建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理模式 演化 研究

一、企業(yè)管理模式演化理論

企業(yè)管理模式的不斷演化是歷史發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，演化結(jié)果也是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，在不同時(shí)期有著不同的特征，這是由特定歷史時(shí)期所決定的。企業(yè)管理模式演化的基本單位是慣性，慣性其實(shí)是一個(gè)相對(duì)抽象的概念，具體來(lái)看可以分成多個(gè)維度。在慣性的多個(gè)維度中，最低級(jí)別的是行動(dòng)邏輯，最高級(jí)別的則是交互共識(shí)，而處在中等級(jí)別的則是內(nèi)隱規(guī)范，這種從低到高級(jí)別的變化是慣性在不同發(fā)展時(shí)期逐步演變升級(jí)的結(jié)果，而從高到低的變化則是受高級(jí)別慣性指導(dǎo)的結(jié)果。截止到今天，在國(guó)內(nèi)外很多的關(guān)于演化的經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，對(duì)于很多經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的概念存在著歧義，慣性這一經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞也不例外，它常常理所當(dāng)然的被規(guī)范、文化以及能力等概念所替代。

企業(yè)員工的技能都是在慣性維度中逐步形成的，這也是企業(yè)能力體系的一個(gè)主要的分支；在規(guī)格的范圍內(nèi)，內(nèi)隱的規(guī)范性也會(huì)逐步走向正規(guī)化；而企業(yè)的交互共識(shí)會(huì)在潛意識(shí)中幫企業(yè)形成自身的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的影響。另外，無(wú)論是企業(yè)的能力體系還是規(guī)范體系，還會(huì)受到其他途徑、能力和規(guī)范的影響。

二、企業(yè)管理模式的演化步驟

1、企業(yè)管理模式形成

行動(dòng)邏輯的慣性在企業(yè)中表現(xiàn)為多種慣性形式，這也是由企業(yè)行為種類復(fù)雜性導(dǎo)致的結(jié)果。但是，企業(yè)各部門的不同行為之間往往具有某種程度上的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)如果有某些特征行為被采納時(shí)，某些行為的慣性特征也會(huì)在這種管理行為中得到充分的體現(xiàn)。慣性的行動(dòng)邏輯層面進(jìn)一步演化將會(huì)有內(nèi)隱規(guī)范與交互共識(shí)兩個(gè)層面，在這個(gè)基礎(chǔ)上再經(jīng)過(guò)慣性的自主學(xué)習(xí)能力，內(nèi)隱規(guī)范與交互共識(shí)能夠直接轉(zhuǎn)化成企業(yè)的規(guī)范體系與企業(yè)文化，進(jìn)而進(jìn)一步強(qiáng)化慣性行為以及其他的一些行為，將慣性行為里的各種管理職能毫無(wú)保留的釋放出來(lái)。伴隨慣性行為作用的范圍的漸漸擴(kuò)大，企業(yè)在進(jìn)行決策規(guī)劃的制定、企業(yè)活動(dòng)的組織控制等職能上能夠更加好的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，在這個(gè)時(shí)候'企業(yè)管理模式就初具雛形了。

2、企業(yè)管理模式變化

企業(yè)管理其實(shí)是通過(guò)企業(yè)職能發(fā)揮作用去規(guī)范企業(yè)行為的。當(dāng)企業(yè)的行為根據(jù)已經(jīng)存在的慣性去進(jìn)行展開(kāi)時(shí)，企業(yè)管理職能的運(yùn)作方式不會(huì)產(chǎn)生根本的變化。不過(guò)慣性的性質(zhì)決定了其還具有變化的能力。當(dāng)慣性行為發(fā)生變化時(shí)，為保證其他慣性行為的順利進(jìn)行，企業(yè)管理職能的運(yùn)作方式必須要依據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一個(gè)適當(dāng)改變，所以這也就導(dǎo)致了企業(yè)管理模式的變化。慣性的變化會(huì)導(dǎo)致慣性行為的變化，慣性行為的變化表現(xiàn)為：行為沒(méi)有產(chǎn)生變化或者變化失敗的仍然被企業(yè)所容納的慣性行為、通過(guò)重組改善的慣性行為等等。慣性其實(shí)在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為中發(fā)揮著至關(guān)重要的管理職能的作用，在實(shí)際操作過(guò)程時(shí)可以把初始的管理職能的形式中最有用的那一部分保存下來(lái)，而將無(wú)效的部分則進(jìn)行丟棄或者優(yōu)化升級(jí)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理職能的順利轉(zhuǎn)換。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的管理模式會(huì)表現(xiàn)出跟原先管理模式不盡相同的地方，也就出現(xiàn)了企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。

3、企業(yè)管理模式傳遞

如果一家企業(yè)的管理模式可以在一定的周期里源源不斷地提高經(jīng)營(yíng)效率，那么其它與之類型相似的企業(yè)就會(huì)開(kāi)始去模仿其管理模式，此時(shí)，企業(yè)的管理模式就在企業(yè)內(nèi)部不同的組織部門之間相傳，而這種結(jié)果也會(huì)帶來(lái)的一定的變化，這也就是我們平常所說(shuō)的企業(yè)管理模式的傳遞。不過(guò)，鑒于不同企業(yè)間有著一定的差異性，尤其是企業(yè)內(nèi)部管理因素的差別，如果直接將別的企業(yè)的管理模式應(yīng)用在本企業(yè)的組織部門內(nèi)部，這樣不僅無(wú)法在較大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，反而會(huì)大大削弱其經(jīng)營(yíng)的效果，因此，如果要企業(yè)的管理模式可以被其他的企業(yè)或者其他的組織與部門認(rèn)同，這就要求其他的企業(yè)內(nèi)部不同組織部門之間的經(jīng)營(yíng)管理行為有著類似的管理方式，而這種類似的管理方式的產(chǎn)生主要還是依賴于企業(yè)的慣性行為去發(fā)揮作用。

三、在不同時(shí)期我國(guó)企業(yè)管理模式的不同特征

1、勞資獨(dú)立型企業(yè)管理模式

在第二次工業(yè)革命的時(shí)候，“勞資獨(dú)立”的企業(yè)管理模式成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要慣性?！皠谫Y獨(dú)立”的企業(yè)管理模式的出現(xiàn)讓企業(yè)員工不可以參與到企業(yè)的決策之中，企業(yè)的決策權(quán)只掌控在少數(shù)的企業(yè)管理者手中，這種企業(yè)管理模式使得企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的等級(jí)劃分，在這個(gè)背景下，廣大工人階級(jí)們?yōu)榱司S護(hù)自身的權(quán)益，團(tuán)結(jié)一致并自行地創(chuàng)立了一些個(gè)體地工會(huì)組織，其意圖在于維護(hù)工人階級(jí)的切身利益。在這種企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理者都是通過(guò)直接向員工傳達(dá)信息進(jìn)而完成工作任務(wù)，一般都不會(huì)采納員工的建議跟訴求。同時(shí)為了提高生產(chǎn)效率，獲得可觀的利潤(rùn)，企業(yè)管理者們要不斷地去提高企業(yè)員工的工作積極性。

2、政府主導(dǎo)型企業(yè)管理模式

在新中國(guó)成立到改革開(kāi)放這段時(shí)期，我國(guó)大部分的企業(yè)性質(zhì)都為國(guó)有企業(yè)?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的限制，企業(yè)自身的決策能力十分有限，其決策大多根據(jù)政府制定的任務(wù)進(jìn)行。在社會(huì)主義改造基本完成之后的時(shí)間里，“勞資獨(dú)立”的企業(yè)管理模式便隨之消失，工人階級(jí)的實(shí)際利益也取得了較為有效的保障，企業(yè)的工會(huì)組織也就自然成為了黨組織所帶領(lǐng)的一個(gè)行政部門。在當(dāng)時(shí)鼓勵(lì)風(fēng)盛行的大環(huán)境之下，由于政府的干預(yù)帶來(lái)了企業(yè)的平均主義現(xiàn)象，所以企業(yè)員工的工作積極性只能靠精神鼓勵(lì)去進(jìn)行。企業(yè)的員工實(shí)際上體現(xiàn)的就是工人階級(jí)的利益，黨與政府不單單只是允許企業(yè)員工自主提意見(jiàn)參與決策，同時(shí)也鼓勵(lì)員工自身積極地參與到企業(yè)的管理中去。在控制方式上，由于政府的干預(yù)，其要求降低企業(yè)的自主決策能力，所以這也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理缺乏最為基本的標(biāo)準(zhǔn)跟依據(jù)，所以員工在工作時(shí)只能靠自身的自覺(jué)性。鑒于在新中國(guó)成立到改革開(kāi)放這段時(shí)期，這種模式受到政府干預(yù)的影響，直接決定了我國(guó)的企業(yè)管理模式在這個(gè)時(shí)期是政府主導(dǎo)型的企業(yè)管理模式。

3、市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)管理模式

從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)管理模式相對(duì)復(fù)雜，這一段時(shí)期的企業(yè)包含了國(guó)有、私有以及外資型企業(yè)等等，除此之外，因?yàn)楸緯r(shí)期主要采用的是漸進(jìn)式的搜索形式，難以準(zhǔn)確的確定慣性的特征以及演化的具體過(guò)程，針對(duì)這種情況，本文主要還是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理模式的分析。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的重大項(xiàng)目的決策不可以由一個(gè)人直接去決定，而要根據(jù)國(guó)家政策原則進(jìn)行多人的民主決策，企業(yè)在制定決策方案時(shí)必須要先充分掌握方案的具體內(nèi)容，以便提出可行的意見(jiàn)建議，同時(shí)也保證了多人的決策的可靠性與正確性。而在激勵(lì)形式上，按勞分配原則則是要求企業(yè)要遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，執(zhí)行升職、辭職等多種按勞分配的結(jié)果，直到當(dāng)前時(shí)期，出現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這也就要求企業(yè)自身必須要建立起可靠的管理控制機(jī)制，并讓企業(yè)相關(guān)監(jiān)管人員來(lái)保證企業(yè)決策的正確實(shí)施，所以，按勞分配是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用的結(jié)果，在這個(gè)時(shí)期的企業(yè)管理模式為市場(chǎng)主導(dǎo)型。

四、在不同時(shí)期我國(guó)企業(yè)管理模式演化的聯(lián)系

從慣性的演化角度來(lái)看，勞資獨(dú)立型管理模式、政府主導(dǎo)型管理模式以及市場(chǎng)主導(dǎo)型管理模式三者的演化轉(zhuǎn)變有著密切的聯(lián)系。勞資獨(dú)立型管理模式是未來(lái)外部企業(yè)引入并推廣應(yīng)用的一個(gè)必然的趨勢(shì)，也是一種對(duì)原先經(jīng)濟(jì)行為的取代。勞資獨(dú)立型管理模式向政府主導(dǎo)型管理模式演化，是效仿與創(chuàng)新的直接結(jié)果，該演化過(guò)程的表現(xiàn)是激進(jìn)式的；而政府主導(dǎo)型管理模式向市場(chǎng)主導(dǎo)型管理模式的演化過(guò)程，則是改進(jìn)與效仿共同作用的最終結(jié)果。而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，秉承改進(jìn)式的改革方式，在新的時(shí)期形成面向全世界的嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。所以，我國(guó)任何性質(zhì)類型的企業(yè)，無(wú)論采取何種方式進(jìn)行尋找，我國(guó)在特定時(shí)期的歷史文化背景都會(huì)對(duì)企業(yè)的慣性演化過(guò)程產(chǎn)生深刻的影響，在不同的歷史時(shí)期下我國(guó)的企業(yè)管理模式都帶有著異常濃厚的中國(guó)特色社會(huì)主義色彩。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)管理模式的演化過(guò)程具有鮮明的歷史性。企業(yè)管理模式的不斷演化是歷史發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程，演化結(jié)果也是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，在不同時(shí)期有著不同的特征，這是由特定歷史時(shí)期所決定的。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)管理模式的演化進(jìn)行了較為深刻細(xì)致的研究，總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理模式雖然在不同時(shí)期有不同的特征，但都是具有相當(dāng)厚重的中國(guó)特色社會(huì)主義色彩，都是具有鮮明中國(guó)特色的企業(yè)管理模式，這也是保證我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的必要保證。

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