簡析項目管理在煤炭企業(yè)建設中的應用

楊銘 王智

【摘 要】煤炭企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中逐步獲得非常良好的發(fā)展，但與此同時煤炭企業(yè)所需要面臨的社會挑戰(zhàn)也愈加嚴峻。在煤炭企業(yè)建設過程中項目管理的應用也成為促進煤炭企業(yè)進一步發(fā)展的重要措施。

【Abstract】Coal enterprises have gradually achieved very good development in the process of gradual development， but at the same time， the social challenges that coal enterprises need to face are becoming more and more serious. The application of project management in the construction of coal enterprises has become an important measure to promote the further development of coal enterprises.

【關鍵詞】項目管理；煤炭企業(yè)；建設發(fā)展

【Keywords】 project management； coal enterprises； construction and development

【中圖分類號】F426.21；F406.7 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）11-0035-02

1 引言

隨著經濟以及社會的不斷發(fā)展與進步，我國對于煤炭資源的開采以及利用也進入一個新的發(fā)展時期，在其發(fā)展過程中，我國煤炭企業(yè)要想進一步的獲得有利的競爭地位，就需要更進一步地對其企業(yè)內部管理以及外部管理進行加強。項目管理在煤炭企業(yè)的建設發(fā)展轉型過程中能夠起到非常重要的作用。

2 項目管理的發(fā)展以及應用現(xiàn)狀

項目管理主要指項目管理者能夠在對有限的資源進行約束的作用之下，運用相關的觀點、方法以及理論來對項目所涉及的全部工作進行系統(tǒng)以及有效的管理。項目管理可以貫徹項目投資決策開始直到項目結束的整個過程，也就是對項目進行的整個過程進行一定的分析，其中主要涉及對于項目的計劃、指揮、協(xié)調、控制以及評價進行分析，從而更好地實現(xiàn)項目建設目標。在我國，項目管理出現(xiàn)的時間相對比較晚，在最初發(fā)展的過程中其應用的范圍十分有限，主要在建筑、國防、航天等行業(yè)發(fā)展過程中進行應用并得到迅速發(fā)展。在其逐漸發(fā)展的過程中，其應用范圍也得到了進一步推廣，逐漸在計算機、電子通信、金融行業(yè)甚至政府機關等多個領域中得到非常廣泛的應用，本文主要針對項目管理在煤炭建設企業(yè)發(fā)展過程中的應用進行分析[1]。項目管理最初出現(xiàn)在發(fā)達國家，在20世紀50年代，其就已經應用到西方一些發(fā)達國家的發(fā)展過程中，但是在我國很多行業(yè)的發(fā)展過程中項目管理的應用還處于非常不成熟的階段，尤其是在煤炭建設中更是和其他行業(yè)的項目管理存在很大差距，存在很大的落后性。

3 煤炭企業(yè)在建設以及發(fā)展過程應用項目管理的必要性

煤炭企業(yè)在建設以及發(fā)展過程中對于一些煤炭資源項目的開發(fā)以及建設具備周期長、投資額度比較大等特點。一個煤礦的建設周期會非常長，一般為幾年甚至是十幾年的時間，這就給項目管理應用提出一定的要求，要求進一步提升企業(yè)的投資效率。同時煤炭企業(yè)主要經營內容就是煤炭資源，它是一種非可再生的資源，因此從企業(yè)的性質上來說，我們可以把煤炭企業(yè)歸類于資源導向型企業(yè)。同時提升企業(yè)管理過程中項目管理的應用水平，有利于對煤炭資源回收率進行提升。煤炭資源開采周期相對來說比較長，并且工程量相對比較大，煤炭企業(yè)在生產過程中需要做好相應的準備工作，主要包括有對于煤炭開采生產設備的運輸以及通風安全系統(tǒng)進行建設等前期所需要進行的準備工作。

4 項目管理在企業(yè)建設項目投資中的應用

4.1 項目收益

在企業(yè)投資的過程中需要進行關注的一個最重要標準就是收益。在對項目進行投資的過程中對項目基本價值進行衡量的一個最基本的目的就是為了獲得良好的經濟收益，從而促進企業(yè)的發(fā)展以及壯大。而在企業(yè)的發(fā)展過程中為了更好地制定出和企業(yè)發(fā)展目標方向相符合的投資項目，也需要注重在有限的資源內對投資項目需要進行良好的掌握，并注重適度原則。除此之外在項目管理過程中還能夠達到加強項目預算并對項目經濟評價進行客觀了解和分析，項目管理在企業(yè)進行項目投資的過程中，能夠在更好地實現(xiàn)企業(yè)獲取經濟效益的主要目標的同時兼顧其他目標。

4.2 項目可行性

項目管理能夠對技術方案的完整性以及可行性進行一定的檢查，保證整個方案的準確性以及高度可行性，避免出現(xiàn)重大失誤以及重復計算。此外，項目管理可以使項目方案具備更加良好的科學性，對于各項經濟參數(shù)的選取，應該盡可能保持一致。在對項目進行確定的過程中，項目管理有利于對項目前期以及后期建設所需要使用的費用進行確定。

5 對項目勘探進行管理

第一，對企業(yè)勘探進行項目管理的過程中，可以采用多種勘探模式，并參照一定的原則來進行勘探工作。其中較為常見的一種模式是由政府進行引導、社會負責共同參與、在市場中進行運作的同時要有企業(yè)進行參與管理。其具體運作方式為，在項目勘探的過程中，政府需要對該勘探項目的投資風險進行把控，并且可以同企業(yè)進行聯(lián)合勘察，針對項目的某些重要資源則需要保證分配以及配置的合理性。

第二，需要加強激勵機制的建立以及完善，同時政府需要對此加強宏觀調控，其中主要包含對于信息資源進行合理利用，并對現(xiàn)有的地質資源進行收集、開發(fā)以及利用，并對勘探項目的重點進行確定，避免出現(xiàn)重復投資的現(xiàn)象。

第三，重視技術人員作用的發(fā)揮。在項目的勘探過程中除去對于相應的勘探設備的應用還有勘探技術人員，這兩者都會對工程項目勘探起到重要影響。在勘探過程中通過技術人員自身所具備的豐厚的勘探經驗以及自身所具備的技術優(yōu)勢來對項目的勘探提供幫助，并對地質資料的數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，在此過程中能夠進一步降低項目投資所面臨的風險，并進一步提升項目勘探的效率。

6 工程項目建設管理

在對工程建設項目進行管理的過程中主要包括項目工程進度、項目建設質量、項目成本以及預算管理等幾個不同的部分。

6.1對成本進行嚴格控制以及對項目預算進行管理

在煤炭企業(yè)的建設工程中進行項目管理，主要包含土建工程、礦建工程、費用實施分配、分項進行成本的控制，比如設備加工器具費用、對設備以及工程招標進行全過程的經濟管理、對整個設備的采購以及工程實施保證招標的公開性，為保證招標的公平性需要使得各個招標單位能夠處于統(tǒng)一的水平線上等內容進行管理和分析[2]，從而能夠在項目進行過程中達到對設備控制報價進行降低以及對工程招標報價降低的目的。

6.2需要對項目進度進行嚴格控制

嚴格控制項目的施工進度對能否按期完成項目任務具有非常重要的影響作用，也是項目目標實現(xiàn)的關鍵之一。所以在對項目工程進度的各個因素進行分析的過程，就需要制定出比較齊全、可行的工作進度計劃，并在施工的過程中需要對施工的進度進行嚴格監(jiān)督[3]，以便確保項目的每個環(huán)節(jié)都能按期完成，以避免因延期對施工進度造成影響以及阻礙，導致無法在規(guī)定的施工工期內完成所有的施工項目建設。

6.3 對工程質量進行嚴格監(jiān)督以及管理

施工質量對于項目最終的收益會產生很大的影響作用，而項目收益作為項目的基本目標以及核心目標，在項目實施過程中就需要對項目施工質量進行嚴格監(jiān)督以及控制，堅決防止在施工過程中出現(xiàn)偷工減料或者是為了能夠在規(guī)定時間之內完成相應的施工任務從而降低施工質量的現(xiàn)象，這會使得在最后的工程項目驗收的過程中無法達到驗收標準，還需要返工進行重新施工，耽誤工程建設還會對企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。

7 結語

本文主要對項目管理在煤炭企業(yè)建設中的應用具體內容、項目管理的應用發(fā)展現(xiàn)狀等進行一定的分析，在促進項目管理發(fā)展的同時，也給煤炭企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

【參考文獻】

【1】盛天寶. 煤礦建設項目管理問題研究[D]. 天津：天津大學， 2004.

【2】文立杰， 栗繼宏. 項目管理方法在煤礦安全管理中的應用[J]. 圖書情報導刊， 2007， 17（2）：225-227.

【3】鄧大智. BIM在煤礦采掘工程項目管理中應用研究[D]. 西安：西安科技大學， 2014.