人力資源管理與勞動就業(yè)

劉小李

(遼寧省鞍山市岫巖滿族自治縣勞動就業(yè)服務局,遼寧 鞍山 114000)

1 緒 論

企業(yè)是民族經濟發(fā)展、國家繁榮昌盛的基石,我國現在處于社會轉型的關鍵期,能否合理地調節(jié)勞動就業(yè)與企業(yè)的關系至關重要,將影響企業(yè)甚至國家經濟的持續(xù)發(fā)展。所以建立一種和諧穩(wěn)定的勞動關系對于中國社會來說是很有意義的。本文重點分析人力資源管理對于企業(yè)及和諧勞動關系的重要作用及如何提高和完善企業(yè)中的勞動關系所做的措施。

2 人力資源管理在企業(yè)中的重要作用

企業(yè)人力資源是指能夠推動中國經濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。從現實的應用形態(tài)來看,包括體制、智力、知識、技能四個方面。人力資源管理,就是指運用先進的科學,對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、調配,使人力、物力保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調,充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才、事得其人、人事相宜,以實現組織戰(zhàn)略目標。離開了企業(yè)人力資源開發(fā)管理,企業(yè)核心競爭力就會成為無本之木、無源之水。

企業(yè)建立了完善的薪酬制度及合理的勞動合同關系不僅能激發(fā)企業(yè)員工的積極性，還能讓員工感受到自我存在的價值感及歸屬感。這些都是通過建立完善的企業(yè)管理制度及勞動合同和公司法則，讓員工產生極大的工作積極性與主動性。這是人力資源管理的基礎與重要內涵,旨在開發(fā)員工的最大潛力,提高企業(yè)的生產力。

3 建立完善的勞動關系的意義

勞動關系是調整企業(yè)與勞動者通過書面合同建立的關系,對于勞動關系的管理是人力資源管理調整的重要方面。在調整的過程中會發(fā)生很多的摩擦和沖突,在運用人力資源管理通過維護勞動者的利益和保障正常的勞動關系體制得以解決其中的矛盾。建立完善的勞動關系對維護勞動者合法權益有著重要意義。勞動者作為勞動關系的主體之一擁有的根本的利益就是勞動權益。只有建立完善的勞動關系才能維護這一根本利益。

4 現代企業(yè)中人力資源管理對勞動就業(yè)出現的問題

在現代企業(yè)的人力資源管理上,很多企業(yè)會出現一些常見的問題，第一，一些企業(yè)并沒有設置專門的人力資源管理的部門。通常他們以一些人事部等傳統(tǒng)意義上的部門進行管理。很多地方管理得不到位,不能全面、具體地解決一些勞動就業(yè)的關系，甚至不能調動勞動者的積極性，導致企業(yè)利益損失。第二，部分企業(yè)在人力資源管理上的配置不夠，比如缺乏人力資源管理人才和硬件設施的缺乏。這會導致人力資源管理部門的效能發(fā)揮不明顯，不能合理地處理在人員管理上出現的各種各樣復雜的問題,很有可能會造成人才的流失等問題。第三，很多企業(yè)對人力管理方面不夠重視,沒有對其進行專門的培訓或者沒有給予其對應的權力。這會導致勞動者不能按才就職，大大地降低了勞動者的積極性從而損害了企業(yè)的利益。第四，對于我國來說很多企業(yè)的人力資源管理缺乏實際的應用。

5 如何利用人力資源管理建立和諧的勞動關系，保障勞動者的就業(yè)質量

利用人力資源管理來建立和諧的勞動關系是每個企業(yè)必須要做到的,在企業(yè)發(fā)展的過程中一定要做到以人為本,將對員工合法權益的保護放到第一位。然后再制定一系列完善的措施來保障員工的合法權益，以此來凝聚員工的集體感和歸屬感，從而調動員工的積極性,保障人才能盡其用。

5.1 建立完善的人力資源管理的技術系統(tǒng)

根據企業(yè)的實際情況,建立、完善現代的人力資源管理技術系統(tǒng),增加人力資源管理的技術武器和分析工具,提高人力資源管理的技術裝備和水平,增強選人、用人、育人的科學性和準確性?，F代人力資源管理的技術系統(tǒng)主要包括: 一是人力資源規(guī)劃技術；二是選人用人技術；三是考評技術；四是薪酬設計技術；五是培訓與開發(fā)技術；六是勞動關系管理技術。

5.2 建立公正和諧的工作環(huán)境

對于勞動者來說，能在一個公正和諧的環(huán)境下工作十分重要。如果一個企業(yè)想留住人才，一定要為本公司的人員營造良好的工作環(huán)境,堅決地維護員工的權益，滿足員工的個人利益,讓員工舒適地工作。通過建立公平公正的工作環(huán)境可以加強員工對企業(yè)的滿足，可為建立一種和諧的勞動關系提供保障。

5.3 注重員工與企業(yè)的心理契約

對于正常的勞動關系來說除了員工與公司的勞動契約的簽訂外,心理契約尤其重要?，F代的勞動關系是由兩者一起結合的。心理契約是員工與企業(yè)之間建立的精神紐帶。這是一種心理的約定與默契,這種默契是由企業(yè)與員工兩者共同打造的,其特點是隨著員工在企業(yè)的時間越長，其心理契約的強度越大,公司為員工營造的工作環(huán)境,工作獎勵機制越好,待遇越好,員工的滿意度越強,心理契約的強度越強。在新世紀的企業(yè)管理中心理契約的建立尤其重要,良好的心理契約的建立需要企業(yè)自身具有過硬的實力給員工安全感。

6 結 論

綜上所述,企業(yè)只要不斷加強人力資源的培訓開發(fā),提升人力資源的價值；構筑人力資源的堅實基礎,支撐人力資源的整體運作；創(chuàng)新人力資源管理的技術系統(tǒng),支持人力資源管理的發(fā)展；營造寬松的人文環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力； 完善人力資源管理的激勵約束機制,推動員工和企業(yè)不斷邁上新臺階,企業(yè)的核心競爭力就會不斷提高,企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在現代企業(yè)中人力資源管理起到至關重要的作用,不僅體現在調整勞動就業(yè)關系方面并且調整著企業(yè)正常運行發(fā)展的方方面面。一個企業(yè)要想得到發(fā)展必須要傳承且創(chuàng)新,其中的紐帶就是“人”。人力資源管理就是把“人”的作用最大限度地發(fā)揮出來。通過人力資源管理建立一種和諧穩(wěn)定的勞動關系,這是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎和關鍵,企業(yè)要想提高自身的競爭力就必須有人才的支持,而人才的管理依賴于人力資源管理。每個企業(yè)只有根據自身的特點不斷地創(chuàng)新與改進，才能更好地調整勞動關系。

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