吳哲
摘 要:當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才就是經(jīng)濟(jì)力量。人力資源管理可以更好的優(yōu)化人才配置,激發(fā)員工的潛在能力及綜合素質(zhì)的提高?,F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的實(shí)現(xiàn)表明,人力資源不僅是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,更是地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉之一。開(kāi)發(fā)人力資源深度和廣度的大小,最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。如何正確對(duì)待人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,是擺在管理者面前的一個(gè)重要難題。
關(guān)鍵詞:人力資源;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;關(guān)系
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源在不同產(chǎn)業(yè)之間有較大的變動(dòng)和分布配置。在分析人力資源現(xiàn)狀問(wèn)題上,堅(jiān)持管理改革與制度創(chuàng)新的結(jié)合,對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有重要的參考價(jià)值。加快人力資源開(kāi)發(fā)的進(jìn)程,推進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,提高人力資源的素質(zhì),有利于推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1人力資源管理模式與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的聯(lián)系
我國(guó)加入WTO后面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,認(rèn)識(shí)人力資源和研究可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題是順應(yīng)管理改革思路,提高政府對(duì)人力資源決策的科學(xué)性問(wèn)題。理順人力資源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系,有利于全社會(huì)開(kāi)發(fā)和利用人力資源,提高勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)效益。
2調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
人力資源管理作為一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程。只有分布適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、整體素質(zhì)高,才能為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)提供有力的幫助。為此,我們需要認(rèn)真的了解人力資源的態(tài)勢(shì),找出利弊,提出有效的措施。人力資源數(shù)量是兩種生產(chǎn)相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,需要適度的人口規(guī)模,相當(dāng)?shù)娜肆Y源存量。下崗人員與再就業(yè)人員的保障安置都是通過(guò)不同渠道、不同方式直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),需要我們繼續(xù)抓緊人口數(shù)量控制,改善人力資源配置,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu),形成有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源發(fā)展的可協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制。從而使國(guó)民經(jīng)濟(jì)在建設(shè)發(fā)展、自然資源的合理開(kāi)發(fā)和利用中,形成重要的推動(dòng)作用。人力資源集聚與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和響應(yīng)黨的號(hào)召而實(shí)現(xiàn)的兩種手段。
改革開(kāi)放的30年間,人力、人才是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放擴(kuò)大的十分重要的助力。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革深化,土地使用制度的改革、投資體制的改革、調(diào)整產(chǎn)業(yè)體制,都是加強(qiáng)城鄉(xiāng)融通的關(guān)鍵措施。改革開(kāi)放之后,大量農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū),跨行業(yè)的流動(dòng),給城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供了動(dòng)力。但是,經(jīng)濟(jì)、文化和科技還是明顯落后,現(xiàn)行社會(huì)的保障制度是提供他們生產(chǎn)、生活、教育服務(wù)的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻,準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)要解決這一矛盾,就必須要立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,實(shí)施正確的發(fā)展戰(zhàn)略和新的政策制度。
3人力資源與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與人力資源管理成正比,但人們追求的經(jīng)濟(jì)效益短期行為與社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)成反比,價(jià)值觀念的沖突是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)難以繼續(xù),人類(lèi)矛盾不斷加劇。
為了改變以往的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,人力資源管理要深化經(jīng)濟(jì)體制改革,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況,結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,認(rèn)真研究和探索新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。大力調(diào)整和改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加大生產(chǎn)要素,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放轉(zhuǎn)向集約型,淘汰掉體力繁重的農(nóng)耕活動(dòng),給勞動(dòng)力創(chuàng)造了求知、求新的社會(huì)環(huán)境。
從目前情況看,人力資源的社會(huì)定位有一定的變化:在流向上,實(shí)現(xiàn)了村到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到鄉(xiāng),進(jìn)而轉(zhuǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市和農(nóng)村到城鎮(zhèn)的多元化遷移;在職業(yè)選擇上,由從事農(nóng)副業(yè)為主走向農(nóng)副產(chǎn)品深加工、務(wù)工經(jīng)商乃至投資興辦企業(yè);在供職方式上,由單一的勞務(wù)型轉(zhuǎn)向技能型或經(jīng)營(yíng)管理型。但我們必須看到,農(nóng)村流出的勞動(dòng)力多集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)和服務(wù)行業(yè),而這些行業(yè)類(lèi)型復(fù)雜、投資來(lái)源多樣,內(nèi)部管理制度、措施不盡配套,不規(guī)范。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將面臨淘汰。
在這樣背景下,一些低效益的服務(wù)業(yè)在短期內(nèi)難以有新的轉(zhuǎn)機(jī)。只有具備較高素質(zhì)和技能的人才會(huì)捕捉機(jī)遇,尋求到更大的發(fā)展空間,但更多的勞動(dòng)力所具備的生產(chǎn)、服務(wù)技能與日益增長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)科技化、信息化、有機(jī)化不相適應(yīng),他們不得不重新?lián)駱I(yè)或回歸農(nóng)村。提高他們的素質(zhì),是一項(xiàng)刻不容緩的社會(huì)工作。
4實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,優(yōu)化人力資源配置
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的必然選擇。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi),為使實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省,率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的發(fā)展要求,做好人力資源綜合開(kāi)發(fā)工作,從有利于提高社會(huì)生產(chǎn)力出發(fā),加快促使勞動(dòng)力向第二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,以形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的科學(xué)配置新格局。隨著我國(guó)工業(yè)化的逐步實(shí)現(xiàn),農(nóng)村人口應(yīng)占全國(guó)總?cè)丝诘?0%,到真正成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)時(shí),農(nóng)村人口比例會(huì)降至25%以下。
5提高人力資源水平的途徑
不同的行業(yè)對(duì)其所任用的人力要求不同,反過(guò)來(lái)人力資源素質(zhì)的不同也可影響到該企業(yè)的發(fā)展?,F(xiàn)如今,雖然不同行業(yè)對(duì)其人力知識(shí)水平要求的側(cè)重點(diǎn)不同,但是較高的知識(shí)水平素質(zhì)及精神素質(zhì)已是任用人才的基本原則。而在職人力水平的提高,與企業(yè)則有著密切的關(guān)系。以下內(nèi)容詳細(xì)介紹人力資源水平提高的途徑:
5.1根據(jù)企業(yè)規(guī)劃與決策嚴(yán)格、公平篩選人才企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展需要,有計(jì)劃的儲(chǔ)備人才、招聘人才。人才的招聘要以公平公正為基本原則,當(dāng)企業(yè)面對(duì)來(lái)自不同渠道的競(jìng)聘者時(shí),應(yīng)采取一視同仁、任人唯賢、擇優(yōu)錄用的態(tài)度,使應(yīng)聘人員有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。對(duì)老員工的辭退或者自然退休離崗,也應(yīng)把公平公正放到第一位,按著企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃,合理選擇員工,組建科學(xué)優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍。
5.2人員培訓(xùn)為企業(yè)員工組織并安排知識(shí)技能培訓(xùn),也是人力資源管理的一項(xiàng)內(nèi)容。高速發(fā)展的知識(shí)時(shí)代,要求員工應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展腳步,時(shí)刻學(xué)習(xí)、接受新知識(shí),接受新思想,調(diào)整自身知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)激烈市場(chǎng)的要求。
5.3人員激勵(lì)是企業(yè)對(duì)員工工作滿(mǎn)意的一種途徑,可以更好地促使員工出色的完成工作任務(wù)。人力資源激勵(lì)制度至關(guān)重要,它是企業(yè)的戰(zhàn)略性策略,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。激勵(lì)的手段有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種途徑,二者可交叉使用,互推互進(jìn)。
5.4人員績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是通過(guò)考查員工對(duì)崗位所規(guī)定職責(zé)的執(zhí)行程度,從而評(píng)價(jià)其工作成績(jī)和效果。績(jī)效考評(píng)是員工激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)的客觀基礎(chǔ),在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)明確的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量減少主觀性和感情色彩???jī)效考評(píng)應(yīng)堅(jiān)持差別原則,考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)程序應(yīng)科學(xué)化、明確化和公開(kāi)化,其結(jié)果反饋給被考評(píng)者本人,不得經(jīng)由他人轉(zhuǎn)達(dá)。
5.5人力資源管理的發(fā)展前景
人力資源的發(fā)展前景是十分可以肯定的,因?yàn)?,人力資源一旦管理科學(xué)和規(guī)范就會(huì)使企業(yè)日漸變得強(qiáng)大,而且使公司企業(yè)內(nèi)部的能級(jí)對(duì)應(yīng)原則變得有效和及時(shí)。能給人力的后天發(fā)展創(chuàng)造有力的定位,從而使人力資源的管理被更多的認(rèn)可和實(shí)施。尤其是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部要建立高效的運(yùn)行發(fā)展模式,必須由企業(yè)的核心人力資源管理來(lái)確定和改良,從而減少企業(yè)的浪費(fèi)和損失,給于企業(yè)的人事調(diào)整以準(zhǔn)確的調(diào)節(jié),從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理在人力資源的體系下,產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
總之,人力資源作為經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)劑,遵循著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最優(yōu)途徑。我們必須樹(shù)立科學(xué)發(fā)展的人才觀,創(chuàng)新人才管理和使用機(jī)制,把人力資源開(kāi)發(fā)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心地位,從戰(zhàn)略的角度衡量人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。
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