知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響研究

歐陽遠(yuǎn)晃

摘 要：一個企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮著十分重要的作用，隨著時代的發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源管理實踐對于知識共享創(chuàng)新績效都有一定的影響，知識共享也有利于增加創(chuàng)新績效，這三者相互影響，相互促進(jìn)。本文通過闡述在知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響研究，提出相關(guān)建議，微小建議希望能對同行有所幫助。

關(guān)鍵詞：知識共享 人力資源管理 創(chuàng)新績效 影響研究

引言

創(chuàng)新能夠給個人、企業(yè)甚至國家?guī)砗艽蟮挠绊?，特別是對于企業(yè)。無論是哪一方面的創(chuàng)新，只要能夠行之有效，對于企業(yè)來說都是非常有利的。人力資源管理作為整個企業(yè)搜尋人才以及對人才進(jìn)行管理的一個部門，它需要統(tǒng)籌兼顧，帷幄全企業(yè)，它需要調(diào)節(jié)好崗位之間的交替，也需要找到更多優(yōu)秀的創(chuàng)新人才來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以在知識共享的視角下，人力資源管理實踐就需要采取一定的手段和措施來幫助企業(yè)創(chuàng)新績效，創(chuàng)新績效能幫助整個企業(yè)發(fā)展得更好。企業(yè)的政策以及相關(guān)制度都會影響到整個企業(yè)的績效，所以為了讓企業(yè)的績效有所提高有所創(chuàng)新，接下來就對知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響進(jìn)行研究。[1]

一、知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響研究

1.人力資源管理實踐對知識共享的影響

在人力資源管理實踐中，人力資源管理實踐對知識共享的影響表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門在對人才進(jìn)行溝通培訓(xùn)時，會掌握到不同優(yōu)秀員工特殊的工作技巧或者是某方面的知識經(jīng)驗，那么就可以將這些東西記錄下來，經(jīng)過整理整合之后，然后在對另一批的企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)時，將這些技巧或是這些有用的知識傳授給他們，這樣就變成了一種共享知識，達(dá)到了更多人可以擁有更多知識的效果。第二個方面就是人力資源管理實踐部門創(chuàng)建一個知識共享溝通平臺，在適當(dāng)?shù)臅r機推出一主題活動，讓員工們可以在平臺上發(fā)表自己在某方面的一些心得或是看法，又或是人力資源部門把一些有用的文章上傳到平臺上面，讓員工進(jìn)行閱讀學(xué)習(xí)，這就是人力資源管理實踐對于知識共享的影響，人力資源管理部門以自己的實踐方式達(dá)到了對于知識共享的目的，也取得了一定的效果。[2]

2.知識共享對創(chuàng)新績效的影響

在知識共享視角下，知識共享對于創(chuàng)新績效是有一定影響的。在人力資源管理實踐部門的努力下，將知識分享給了企業(yè)內(nèi)部員工。企業(yè)內(nèi)部員工就可以獲取更多的知識，不同部門之間也能相互學(xué)習(xí)到一些自己之前從未接觸過的知識，很可能一個部門和另一個部門知識的結(jié)合會碰撞出新的火花，產(chǎn)生新的想法或者是理念，對于企業(yè)而言是十分有利的。知識的共享有利于豐富員工的內(nèi)部知識儲存，幫助員工在今后的工作中能夠在關(guān)鍵時刻調(diào)出自己的知識儲備，提高工作效率，知識的碰撞有可能會使得技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場力，也會提高企業(yè)的創(chuàng)新績效，所以知識共享是會影響創(chuàng)新績效的。

3.人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響

人力資源管理實踐能力對于整個企業(yè)的影響是非常大的，人力資源管理實踐能力對于人才的利用，影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力是否提高，就會影響整個企業(yè)的創(chuàng)新績效。人力資源管理實踐策略的不斷調(diào)整，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，對不同的員工進(jìn)行不一樣的培訓(xùn)，壯大企業(yè)力量，提升企業(yè)整體的創(chuàng)新績效。

二、在知識共享視角下實行有創(chuàng)新績效的人力資源管理實踐的相關(guān)建議

1.實施有利于知識共享的人力資源管理政策

在知識共享視角下為了能夠擁有更多的創(chuàng)新績效，首先人力資源管理實踐部門就需要實施有利于知識共享的人力資源管理政策。要建立一個公平公正的人才考核體系，同時人力資源管理實踐部門必須要構(gòu)建一個知識共享平臺，要有一個能夠提高員工工作能力的實訓(xùn)計劃，員工內(nèi)部的知識共享，要對員工有一定的要求，在進(jìn)行知識共享學(xué)習(xí)后要讓他們學(xué)有所得，學(xué)有所成，學(xué)以致用，在今后的工作實踐中能夠利用好知識共享平臺，不斷提高自身工作能力，然后提高企業(yè)整體的創(chuàng)新績效。實施有利于知識共享的人力資源管理政策，構(gòu)建知識共享平臺，讓員工進(jìn)行知識的共享，讓員工感受到企業(yè)對員工的重視。

2.營造有利于企業(yè)創(chuàng)新的知識共享氛圍

在知識共享視角下實行有創(chuàng)新績效的人力資源管理實踐的第一個建議就是實施有利于企業(yè)創(chuàng)新的知識共享氛圍。在一個企業(yè)，制度的建設(shè)以及政策的制定對于企業(yè)今后的發(fā)展存在著不同程度的影響，為了能夠讓知識共享創(chuàng)造更多的創(chuàng)新績效，首先在氛圍上上，就需要創(chuàng)造一個有利于知識共享的環(huán)境。鼓勵人才表現(xiàn)自我，在人力資源管理部門的公眾號上發(fā)表自己的工作感想，談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)驗；又或者是在微信群中組織大家一起學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗以及技巧，給大家創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)的大環(huán)境，幫助大家能夠一同共享知識，大家一同討論，談自己的看法，讓更多想法思維碰撞出更多創(chuàng)新的火花。[3]

3.營造有利于提升組織創(chuàng)新績效的外部環(huán)境

在知識共享視角下人力資源管理實踐想要創(chuàng)新績效那么就需要營造出一個有利于提升組織創(chuàng)新績效的外部環(huán)境。這個外部環(huán)境一定是公平、公正競爭的，這樣才能符合市場的秩序。政府要出臺相關(guān)政策支持在知識共享視角下為創(chuàng)新績效而付出努力的人力資源管理實踐部門，政府可以定期組織這些代表企業(yè)的人力資源管理實踐部門集中開會，大家相互溝通相互交流學(xué)習(xí)，在進(jìn)行一系列的溝通之后，可能會出現(xiàn)一些新的想法，有利于幫助企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或者是別的方面創(chuàng)新，然后就能提高企業(yè)的創(chuàng)新績效，提高企業(yè)的市場競爭力。

結(jié)語

綜上所述，知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響是三者相互的，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓知識有了更便捷的共享平臺。在本文已經(jīng)詳細(xì)闡述他們?nèi)咧g的關(guān)系，并且提出了在知識共享視角下實行有創(chuàng)新績效的人力資源管理實踐的相關(guān)建議，希望相關(guān)企業(yè)在參考建議的時候還需要根據(jù)實際情況操作運行，給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

參考文獻(xiàn)

[1]李軍，胡璠，李漢. 知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響研究[J]. 湘潭大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2014，38（02）：46-50.

[2]胡璠. 知識共享視角下人力資源管理實踐對創(chuàng)新績效的影響研究[D].湖南師范大學(xué)，2013.

[3]王莉紅. 人力資本與社會資本對創(chuàng)新的影響：個體與團(tuán)隊跨層次模型研究[D].上海交通大學(xué)，2013.endprint