用好容錯機制

黃東升

最近幾年，隨著黨內(nèi)政治規(guī)矩和政治紀律的不斷強化，少數(shù)黨員干部思想變得越來越保守，有的黨員干部甚至把“多干多錯，少干少錯，不干不錯”作為一種“工作經(jīng)驗”和處世之道，漸漸地滑入了“不作為”和“懶作為”的行列。為了激勵干部干事創(chuàng)業(yè)，越來越多的地方建立了“容錯機制”。

其實，只要是干事業(yè)，就難免出差錯，特別是改革和創(chuàng)新，沒有現(xiàn)成的路可走，沒有標準的模式可依，走點彎路、出點問題在所難免。只要是出于公心，出于事業(yè)發(fā)展考慮，決策民主、過程陽光、操作規(guī)范，沒有給國家和單位帶來大的損失，沒有在群眾中造成不良影響，都可以容忍、也應該給予容忍。

建立容錯機制，就是為了從根本上扭轉黨員干部因怕出錯而不愿作為、不敢作為的局面，徹底打消他們的思想顧慮，激發(fā)他們的工作激情，提振他們的事業(yè)信心，給他們撐腰鼓勁，使他們愿干事、敢干事、干成事。

然而，容錯機制的建立和運用是有前提和條件的。前提是，出于公心、出于事業(yè)發(fā)展；條件是，一切行動必須符合黨紀國法，所作所為只能在制度的“籠子”內(nèi)。

建立和運用容錯機制，首先要了解容錯機制的范圍和要求，控制好“錯”可以容忍的“度”。黨員干部自始至終都要明確，容錯不等于縱容，更不等于決策腐敗。只有真正理解建立容錯機制的目的和意義，把握好容錯的要求和“度”，才能讓容錯機制發(fā)揮積極的作用。endprint