新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的思考

王忠輝 蓬萊安邦石化有限公司

引言

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從某種程度上來(lái)講就是企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)，而要想全面發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)的重要作用，就必須做好政工管理工作，提高員工的思想政治覺(jué)悟，在此基礎(chǔ)上形成向心力以及凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，從現(xiàn)階段企業(yè)政工管理現(xiàn)狀來(lái)看，還存在領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠、管理人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，降低了政工管理工作開(kāi)展的效果。因此對(duì)于企業(yè)而言，有必要在新時(shí)期背景下對(duì)政工管理工作進(jìn)行重新審視，做好政工管理方式的創(chuàng)新工作。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工管理的重視度

領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，決定著企業(yè)的成敗。因此要想對(duì)政工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，就必須提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的重視程度，在正確認(rèn)識(shí)政工管理的基礎(chǔ)上，對(duì)政工管理工作進(jìn)行改善與創(chuàng)新。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要對(duì)政工管理體系、管理規(guī)章制度等進(jìn)行完善，實(shí)行管理責(zé)任制，根據(jù)企業(yè)政工管理目標(biāo)，將該工作進(jìn)行細(xì)分，并落實(shí)給個(gè)人，進(jìn)而對(duì)管理人員的管理行為進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)政工管理效果。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也需要對(duì)和政工管理有關(guān)的政策、企業(yè)文化等進(jìn)行完善，進(jìn)而為政工管理工作的開(kāi)展提供幫助。

二、增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)

從現(xiàn)階段企業(yè)政工管理的實(shí)際情況來(lái)看，政工管理人員普遍缺少創(chuàng)新意識(shí)，在工作過(guò)程中只是簡(jiǎn)單處理一些日常事務(wù)，而缺少對(duì)管理創(chuàng)新的正確理解。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)政工管理工作的創(chuàng)新，就必須增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。一方面，企業(yè)需要做好政工管理工作的宣傳工作，讓管理人員意識(shí)到政工管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以將政工管理創(chuàng)新融入到企業(yè)文化當(dāng)中，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)增強(qiáng)管理人員對(duì)政工管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而為后續(xù)的政工管理工作創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)政工管理人員創(chuàng)新的積極性，將管理創(chuàng)新與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)表現(xiàn)好的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)示范效應(yīng)提高企業(yè)政工管理的創(chuàng)新水平[1]。

三、完善政工管理制度

政工管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)企業(yè)管理制度的支持，因此企業(yè)要想確保政工管理工作可以順利進(jìn)行，就必須對(duì)政工管理制度進(jìn)行完善。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)政工管理制度進(jìn)行靈活調(diào)整，將一些不適合企業(yè)發(fā)展的制度進(jìn)行適度刪減，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，添加一些對(duì)企業(yè)有價(jià)值的管理制度，進(jìn)而對(duì)政工管理的質(zhì)量以及效率等進(jìn)行保障。其次，企業(yè)也需要對(duì)“三會(huì)一課”制度、民主生活制度、民主評(píng)議制度、黨員管理制度、黨員聯(lián)系群眾制度、不合格黨員處理制度、黨員大會(huì)制度等進(jìn)行完善，并對(duì)各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，以確保政工管理工作可以順利進(jìn)行。最后，在管理制度完善之后，企業(yè)也要對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，在分工明確、制度齊全、設(shè)施完善的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)政工管理工作開(kāi)展的效果[2]。

四、注重管理人才建設(shè)

企業(yè)政工管理工作由于工作性質(zhì)比較特殊，因此對(duì)管理人員在能力以及素質(zhì)等方面的要求也比較高，因此企業(yè)要想提高政工管理水平，就必須注重人才建設(shè)。首先，企業(yè)需要通過(guò)校園招聘、網(wǎng)站招聘等方式對(duì)政工管理人才進(jìn)行積極引進(jìn)，在引進(jìn)過(guò)程中，需要在學(xué)歷專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)、工作能力等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面考察，進(jìn)而確保人才的引進(jìn)質(zhì)量。其次，在人才引進(jìn)之后，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況以及需求，對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可以包括政工管理理論、管理內(nèi)容、管理技巧、企業(yè)文化、職業(yè)道德等等，進(jìn)而提高他們的思想認(rèn)識(shí)、綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，為后續(xù)政工管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最后，企業(yè)需要對(duì)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行建立健全，并對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，進(jìn)而確保思想政治教育、黨建、干部人事管理等政工管理工作可以高效開(kāi)展，對(duì)人情主義、形式主義等一些不良的管理現(xiàn)象進(jìn)行有效避免。

五、結(jié)論

總而言之，政工管理是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要武器，因此對(duì)于各大企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)政工管理工作的重視，通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式增強(qiáng)政工管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)也需要做好管理人員建設(shè)工作，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)政工管理工作效果，通過(guò)員工價(jià)值觀念、思想認(rèn)識(shí)以及政治覺(jué)悟等的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。