淺談建筑項(xiàng)目施工成本控制要點(diǎn)

覃秋萍 廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

建筑施工成本控制工作的質(zhì)量對(duì)建筑工程建設(shè)的正常開展有著十分積極的作用，同時(shí)其也影響著建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程建設(shè)的過程中，為了更好地保證企業(yè)的利益，就必須要采取有效措施來開展施工的成本控制工作。

一、成本控制概述

成本控制是在保證工程工期和質(zhì)量的前提下對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效的控制，通過有效的管理來降低工程的成本。其一般采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等多種手段來完成預(yù)定的目標(biāo)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本控制的意義

為有效提高企業(yè)的利益水平以及市場競爭力，一定要正確認(rèn)識(shí)成本控制的積極作用，同時(shí)還要仔細(xì)研究成本控制的基本要求，在工作中要采取有效措施提高成本控制的意識(shí)，同時(shí)還要完善成本控制的方案，制定科學(xué)有效的措施，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在成本控制中一方面要充分認(rèn)識(shí)到其自身的意義與作用，才能落實(shí)到行動(dòng)上，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量及水平，并對(duì)成本支出加以控制，最終更好地實(shí)現(xiàn)成本控制的基本目標(biāo)。

三、建筑項(xiàng)目施工成本控制措施

（一）做好責(zé)任成本及預(yù)算工作

在項(xiàng)目開工的準(zhǔn)備階段，管理者與造價(jià)編制人員應(yīng)充分結(jié)合項(xiàng)目的責(zé)任成本對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)配置，在做好預(yù)算的基礎(chǔ)上才能開工建設(shè)。①采用中標(biāo)額協(xié)調(diào)預(yù)算，進(jìn)而確定項(xiàng)目的預(yù)算成本。若預(yù)算成本不符合業(yè)主的要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。針對(duì)現(xiàn)場臨時(shí)的經(jīng)費(fèi)，必須要結(jié)合具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，排除中標(biāo)價(jià)臨時(shí)費(fèi)用，將實(shí)際的費(fèi)用納入到成本核算當(dāng)中，避免出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。②考慮現(xiàn)行環(huán)境要求以及合同標(biāo)準(zhǔn)、市場情況等確定其他費(fèi)用，最終完成工程責(zé)任預(yù)算擬定工作。項(xiàng)目部門在日常工作中應(yīng)將分工程和實(shí)物作為基礎(chǔ)與保障，對(duì)施工隊(duì)與班組進(jìn)行科學(xué)分工，進(jìn)而確定施工隊(duì)、部門以及班組的責(zé)任成本，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)充分結(jié)合任務(wù)書以及工程施工中的各項(xiàng)指標(biāo)來保證施工隊(duì)伍滿足工程建設(shè)的要求。③施工隊(duì)伍也要以企業(yè)定額為前提下達(dá)任務(wù)。

（二）確保成本監(jiān)管與核算的質(zhì)量

項(xiàng)目成本核算是成本管理中的一個(gè)重要的內(nèi)容，若沒有采取有效措施加以控制和考核，就會(huì)影響工作的正常開展，所以在工作中，一定要保證成本核算工作的質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，做好核算管理工作。此外還要不斷完善核算管理體系，采取不定期輪崗制度，形成良性競爭機(jī)制，從而更好地保證核算與成本監(jiān)管的水平。

（三）嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同

項(xiàng)目成本核算結(jié)束后，項(xiàng)目部門與企業(yè)之間應(yīng)擬定工作合同，簽訂合同后，應(yīng)結(jié)合具體情況擬定成本規(guī)劃和施工預(yù)算。此外還要在規(guī)劃當(dāng)中體現(xiàn)施工任務(wù)和機(jī)械數(shù)量，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況來預(yù)計(jì)施工成本。合同中應(yīng)明確施工中的一些細(xì)節(jié)問題，在簽訂合同后還要明確雙方的權(quán)利及義務(wù)，從而確保相關(guān)工作能夠得以有效落實(shí)。

（四）加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

1.人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用控制主要應(yīng)關(guān)注兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是人工單價(jià)控制，一個(gè)是人工數(shù)量的控制。在簽訂施工合同后，工程隊(duì)在創(chuàng)建時(shí)應(yīng)充分滿足工程自身的特點(diǎn)和施工的具體要求，采取招投標(biāo)手段來確定計(jì)提方式?？梢圆扇⊥獍姆绞綄⒅黧w工程之外的項(xiàng)目分配給日工資較低的施工隊(duì)伍，從而減少人員費(fèi)用的支出。合同中還應(yīng)闡明分包費(fèi)用，進(jìn)而起到約束費(fèi)用支出的作用。在實(shí)際的工作中還要定期進(jìn)行成本核算，若出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象應(yīng)采取有效措施予以調(diào)整。此外，還要對(duì)工人進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，應(yīng)用新技術(shù)，以更好地提升施工人員的技術(shù)水平，科學(xué)配置人員，提高施工效率，此外還要最大程度減少人員數(shù)量，提高施工效率，避免出現(xiàn)重新施工的問題。

2.機(jī)械設(shè)備應(yīng)用控制。機(jī)械設(shè)備應(yīng)用的過程中也會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用，其也是施工成本中非常重要的一個(gè)組成部分。因此必須要做好機(jī)械數(shù)量控制以及機(jī)械單價(jià)控制工作。為了減少工程建設(shè)成本投入，應(yīng)不斷完善機(jī)械應(yīng)用管理機(jī)制，同時(shí)還要形成嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)而更好地保證機(jī)械配置的科學(xué)性。此外還要避免機(jī)械損壞。在施工中還要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用管理，進(jìn)而更好地提升設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備閑置問題，在購置設(shè)備的過程中也要充分結(jié)合工程的具體情況，更好地確保設(shè)備的充分利用。

3.有效控制施工材料。在施工中對(duì)材料的控制主要是嚴(yán)格控制主材、輔材以及其他材料費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的分析。對(duì)材料的供應(yīng)地、購進(jìn)價(jià)格以及運(yùn)輸形式和保存方式予以全面了解和掌握，采取有效措施做好施工預(yù)算工作。在保證工程建設(shè)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上還要對(duì)材料消耗進(jìn)行科學(xué)管理。合理應(yīng)用新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，對(duì)可用材料進(jìn)行科學(xué)的回收再利用，提高材料的利用率。此外還要及時(shí)掌握材料價(jià)格方面的變化。在確保材料質(zhì)量的同時(shí)也要選擇性價(jià)比高的材料。合理選擇材料運(yùn)輸方式，進(jìn)而減少材料運(yùn)輸?shù)某杀就度搿＿\(yùn)輸前還應(yīng)對(duì)材料的損耗進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，確保工程建設(shè)與施工的質(zhì)量。在材料存儲(chǔ)的過程中要確保存儲(chǔ)環(huán)境滿足要求，此外還要放置在距離施工現(xiàn)場較近的位置。

4.嚴(yán)格施工技術(shù)控制。采用新技術(shù)和新工藝，制定更為完善的施工方案，進(jìn)而達(dá)到減少施工成本損耗的目的，也同時(shí)也就提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員在日常工作中應(yīng)充分考慮工程實(shí)際，在獲得甲方或承包方允許后，選擇新方法和新材料，做好施工工序調(diào)研工作，從而更好地提升施工效率。此外，還要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，縮短施工周期，同時(shí)也應(yīng)不斷提升施工質(zhì)量，減少施工成本投入。最后還要確保工程的施工質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在第一時(shí)間調(diào)整，避免出現(xiàn)返工問題。

五、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，很多因素都會(huì)對(duì)工程的施工成本構(gòu)成影響，并損害工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此在工程建設(shè)的過程中，我們一定要正確認(rèn)識(shí)影響工程成本的主要因素，并同時(shí)采取科學(xué)的針對(duì)性措施，以減少施工中的成本投入，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。