路橋工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題

高靜 濟南黃河路橋建設(shè)集團有限公司

一、路橋工程的經(jīng)濟預(yù)算問題

工程的經(jīng)濟預(yù)算就是把工程完成時所需的費用的累加。在工程預(yù)算的時候我們要把一切可能產(chǎn)生費用的環(huán)節(jié)都考慮在內(nèi)，對于價格浮動的項目我們?nèi)∑渥畲笾悼梢缘玫焦こ痰淖畲蠼?jīng)濟預(yù)算，取其最小值可以得到工程的最小經(jīng)濟預(yù)算，基本上工程實際所需資金在最大經(jīng)濟預(yù)算和最小經(jīng)濟預(yù)算之間，但一定不能超過最大的經(jīng)濟預(yù)算。在工程實施過程中，施工企業(yè)需要在經(jīng)濟預(yù)算內(nèi)盡可能的降低工程的成本，找到降低成本的辦法。施工活動所產(chǎn)生的成本直接關(guān)系到項目部的施工成本，因此需要各部門的工程師列出成本所需的預(yù)算值，然后在此預(yù)算值的基礎(chǔ)上控制工程成本。一般根據(jù)各部門工程的報價或者項目部的施工成本來預(yù)測施工成本。工程的報價一般由完成此次工程所需要使用的人力、建筑材料、機械數(shù)量和管理現(xiàn)場所產(chǎn)生的管理費用。

（1）工程所需的人工費：人工費在工程過程中不會隨意改變，在實際消耗中屬于定額；（2）工程所需的材料費:在所有的工程中，材料的價格是最容易發(fā)生浮動的，市場上的供求決定了工程所需各種材料的價格，應(yīng)該在工程前確定材料的市場行情，確定一個比較合理的材料價格。材料消耗量在工程中屬于不定額；（3）工程所需的機械費:機械費包含使用機械時產(chǎn)生的使用費用和使用過程中損壞所需的維修費用。機械的消耗量屬于不確定額，但在可控范圍之內(nèi)；（4）工程所需的現(xiàn)場管理費:現(xiàn)場管理費與施工的實際情況有關(guān)，如施工現(xiàn)場的環(huán)境情況、天氣情況、施工工藝的難度、施工管理人員的水平等，正常情況下現(xiàn)場管理費為工料機總和的6%～8%，一般正常情況下不允許超過這個范圍；（5）項目部管理成本:工程項目的大小決定了工程所需項目部管理成本的多少，而且受制于項目部人員的組成情況。工程所需的項目部管理費用一般為工程總造價的2%～3%。這就要求項目部謹慎審查項目的開支，正常情況下不得超過這個范圍；（6）項目部上級機構(gòu)成本：項目部的上級機構(gòu)成本是指上級機構(gòu)為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用；（7）稅金:稅金依據(jù)工程的總造價為基數(shù)計算。工程經(jīng)濟預(yù)測值會成為成本考核的指標(biāo)，因此應(yīng)該盡可能的準(zhǔn)確、詳細、合理。需要讓工作人員的成本控制意識提高，全體人員都加入將成本控制在市場經(jīng)濟條件下的運動中去。竭盡全力的降低成本才能使企業(yè)在市場中長盛不衰。

二、加強路橋工程施工中項目管理的有效措施

（一）提高成本管理人員的管理意識

由于公路路橋工程的施工周期比較長，成本管理人員的管理意識比較薄弱，影響了工程的整體施工質(zhì)量。為了有效改善這種狀況，工程中的負責(zé)人員需要不斷提高成本管理人員的管理意識，讓成本管理人員能夠充分認識到自身工作的重要性，有效保證工程的施工質(zhì)量。例如，公路路橋工程中的負責(zé)人員在招聘的過程中，盡可能選擇專業(yè)水平較高的成本管理人員，并定期對工程中的成本管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以讓成本管理人員主動提問。采用提問方式，不但能夠充分調(diào)動其工作積極性，還能夠讓成本管理人員充分認識到自身的不足，并采取有效措施解決。為了保證工程中的成本管理人員能夠更好地投入到工作當(dāng)中，工程中的負責(zé)人員可以根據(jù)其實際工作情況，制定相關(guān)的管理制度，成本管理人員需要嚴格遵守該管理制度。另外，工程負責(zé)人員可以定期對各層管理人員進行專業(yè)考核，對于考核沒有通過的管理人員加強培訓(xùn)力度。成本管理人員還可以根據(jù)自身的實際情況，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)先進的成本管理知識，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，從而保證公路路橋施工中的項目成本管理工作順利進行。

（二）加強公路路橋工程施工材料費用管理

施工材料質(zhì)量的好壞，能夠直接決定工程的施工質(zhì)量。因此施工企業(yè)為了有效保證工程的施工質(zhì)量，需要不斷加強公路路橋工程施工材料費用的管理。通過加強工程材料費用的控制管理，能夠幫助工程中的成本管理人員了解工程的施工進度與施工人員的實際情況，有效解決工程中出現(xiàn)的問題，進一步提高了工程施工人員的工作效率，保證其工作質(zhì)量。

公路路橋工程中的成本管理流程如下：①工程材料采購人員需要嚴格按照材料清單采購，在采購的過程中，不但要保證材料質(zhì)量，還要了解材料的質(zhì)量、材質(zhì)與規(guī)格，經(jīng)過一系列的對比之后，選擇性價比較高的材料；②工程中的采購人員要時刻關(guān)注施工材料的價格，針對工程實際需要的施工材料與材料供應(yīng)商商議最終的價格，保證施工材料的質(zhì)量，不斷提高材料的利用率；最后，施工企業(yè)中的有關(guān)負責(zé)人員需要結(jié)合材料采購人員的實際工作情況，制定相關(guān)的監(jiān)督管理制度，減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效保證了工程的施工質(zhì)量。

（三）加強對機械設(shè)備成本的控制

為了保證公路路橋工程的施工質(zhì)量，工程中的成本管理人員需要加強機械設(shè)備成本的控制。在公路路橋工程的施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會使用很多的施工機械設(shè)備，通過合理使用這些機械設(shè)備，不但能夠有效保證工程的施工進度，還能夠減輕施工人員的工作壓力，降低工程的總體施工成本，推動我國公路路橋工程的發(fā)展。

三、結(jié)束語

當(dāng)代社會發(fā)展過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了社會發(fā)展的根本動力，而路橋工程又是建筑行業(yè)的核心工程，既有力地節(jié)省了投資商的利益，又能反映一個城市的建設(shè)水平，所以研究路橋工程的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制問題具有一定的現(xiàn)實意義。