江蘇民豐農(nóng)商銀行 “三個(gè)強(qiáng)化”助力董事會(huì)履職能力不斷提升

尹振洲

民豐農(nóng)商行自成立以來(lái)，始終遵循現(xiàn)代銀行經(jīng)營(yíng)理念，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范運(yùn)行“三會(huì)一層”履職模式。作為法人治理的核心機(jī)構(gòu)，該行董事會(huì)通過(guò)推進(jìn)“三個(gè)強(qiáng)化”，持續(xù)提升其履職能力，為該行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

強(qiáng)化機(jī)制完善，增強(qiáng)科學(xué)決策能力。一是始終堅(jiān)持民主議事、依法辦事、按章行事，出臺(tái)《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，并相應(yīng)完善董事會(huì)和各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)會(huì)議的議事規(guī)則，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起民主管理、科學(xué)有效的決策機(jī)制。二是完善董事會(huì)下設(shè)四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的工作制度，明確各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的職能職責(zé)、人員組成、工作程序等，并常態(tài)化的開(kāi)展各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)活動(dòng)，充分發(fā)揮其智囊團(tuán)的作用，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、重大關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告等重大事項(xiàng)提前審議，提高審議的科學(xué)性、針對(duì)性和效率性。三是通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、外出調(diào)研、董監(jiān)事交流等方式，強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境的關(guān)注研究，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管部門(mén)新發(fā)布的規(guī)章制度、要求、指引的學(xué)習(xí)研討，提升董事會(huì)工作的科學(xué)性和前瞻性。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引導(dǎo)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展活力。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)和日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，作為規(guī)模小、起步晚、地域性強(qiáng)的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)商行只有立足于自身特點(diǎn)，明確市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮特色化、差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存發(fā)展。在認(rèn)真分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上，該行董事會(huì)制定全行三年經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)小微的市場(chǎng)定位和“支農(nóng)支小、做強(qiáng)做大、做小做精”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走區(qū)域化、社區(qū)化、差異化、集約化、專(zhuān)業(yè)化、信息化的發(fā)展道路，用三年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)“定位清晰、治理完善、管理規(guī)范、內(nèi)控嚴(yán)密、財(cái)務(wù)優(yōu)良”的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，該行董事會(huì)通過(guò)完善對(duì)經(jīng)營(yíng)層的授權(quán)管理體系，前移董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行決策的監(jiān)督關(guān)口，確保董事會(huì)制定的戰(zhàn)略貫穿于農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)發(fā)展始終。

強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控定力。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是農(nóng)商行健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，該行董事會(huì)始終堅(jiān)持底線思維，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，牢固堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)的生命線。一是倡導(dǎo)“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的核心理念，以合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)，以深化合規(guī)檢查為手段，以健全合規(guī)考評(píng)問(wèn)責(zé)機(jī)制為保障，推進(jìn)合規(guī)管理在全行落地生根，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。二是樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)流程銀行建設(shè)，進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和審計(jì)部門(mén)“三道防線”職責(zé)邊界，建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)偏好、傳導(dǎo)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與報(bào)告體系，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理由簡(jiǎn)單零散向全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。三是保持風(fēng)險(xiǎn)管控的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格落實(shí)案件防控長(zhǎng)效機(jī)制和案件防控責(zé)任，持續(xù)加大對(duì)信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性、聲譽(yù)等風(fēng)險(xiǎn)的排查和處置力度，努力將風(fēng)險(xiǎn)化解到位、問(wèn)題整改到位、責(zé)任追究到位。endprint