改革成就西北油田

○ 文/本刊評論員

著名作家余華有過這樣一個說法：一個西方人活400年才能經歷的兩個天壤之別的時代，一個中國人只需40年就經歷了。的確如此。

1978年黨的十一屆三中全會做出改革開放的偉大決議后，僅僅40年我國國內生產總值從3678.7億元增長到82.7萬億元，一躍成為全球第二大經濟體；我國人均國內生產總值從1385元上升到59660元，成功躋身中等收入國家行列。

縱觀40年來我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展很明顯看出，它是以我國企業(yè)群體的持續(xù)快速發(fā)展和壯大為實現載體的。40年來，無論國企還是民企，在把握歷史前進的邏輯中前進，在順應時代發(fā)展的潮流中發(fā)展，讓世界改變了對中國的看法和態(tài)度。

在這其中，我國國有企業(yè)做出了主要貢獻。國有企業(yè)40年的成長歷程也成為改革開放的重要內容。中石化西北油田分公司就是一個特別有代表性的例子。

40年來，西北油田的發(fā)展與中國經濟的崛起同步共振。如今，與同等規(guī)模的以產油為主的油田企業(yè)相比，西北油田堪稱效益先鋒——在低油價時率先盈利，在高油價時創(chuàng)效最多。它的成功證明了石油企業(yè)誰先改革誰能夠活下來，誰改得徹底誰能夠成功。

因為歷史的原因，國有石油企業(yè)大多存在經營機制不活和歷史包袱沉重等問題，嚴重地削弱了市場競爭力，扭曲了企業(yè)作為市場主體的行為。解決這些問題并不容易，也因此國企改革也一度被稱為“最難啃的骨頭”。這塊最難啃的骨頭之所以能夠被西北油田啃掉，是因為一開始西北油田就沒有走大開發(fā)、大擴張的道路。

西北油田早在上世紀90年代就已清醒地看到傳統(tǒng)管理模式的深層次隱憂，所以順應改革開放的歷史潮流將工程施工隊、普查隊、物探隊、銷旅隊、運輸隊全部撤銷，只保留開發(fā)主業(yè)。此后又經歷了幾次重大的改革節(jié)點，最終形成了今天的油公司體制和機制。

時間不能倒流，成功也不可復制。然而，改革開放的春潮繼續(xù)涌動，浩浩湯湯，不可逆轉。察勢者智，馭勢者贏。只要順應發(fā)展這個大勢，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷做大做強，就會涌現出第二、第三乃至更多個西北油田。