“一帶一路”背景下中小企業(yè)共生績效評(píng)價(jià)研究

陳亮

摘 要 “一帶一路”為國內(nèi)中小企業(yè)提供了新的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇，基于共生理論的研究基礎(chǔ)，從企業(yè)共生面臨的內(nèi)外部環(huán)境出發(fā)，分析企業(yè)共生模式的演變路徑，從社會(huì)績效、經(jīng)營績效和財(cái)務(wù)績效三方面來評(píng)價(jià)企業(yè)共生績效。

關(guān)鍵詞 一帶一路 中小企業(yè) 共生 績效評(píng)價(jià)

Abstract There are new development platforms and opportunities for domestic middle and small-sized enterprises with the background of “One belt and One road”. Based on the research of symbiosis and internal and external environment， analyzing the evolution path of symbiosis， evaluating the performance of enterprise from social performance， business performance and financial performance.

Keywords One belt and One road； middle and small-sized enterprises； symbiotic； performance evaluation

1 中小企業(yè)共生的新時(shí)代背景

“一帶一路” 是中國借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)，秉承共商、共享、共建的原則，與絲路沿途國家分享優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、開創(chuàng)地區(qū)新型合作，這不僅不會(huì)與現(xiàn)有各類組織既有的合作機(jī)制產(chǎn)生重疊或競爭，還會(huì)為這些機(jī)制注入新的內(nèi)涵和活力。共生系統(tǒng)的內(nèi)涵正是因?yàn)槭篱g萬物都處于一個(gè)相互影響和相互轉(zhuǎn)化的生態(tài)系統(tǒng)中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)要求企業(yè)創(chuàng)新資源的配置和利用在更大規(guī)模下進(jìn)行，區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)也逐步從過去的封閉式創(chuàng)新走向開放式創(chuàng)新，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)為各種創(chuàng)新要素匹配、整合、高效利用的動(dòng)態(tài)過程。國內(nèi)眾多中小企業(yè)在全球化不斷向縱深推進(jìn)以及新技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式不斷衍生發(fā)展的共生環(huán)境下，確定中小企業(yè)間的共生模式，以“一帶一路”為紐帶，“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，通過構(gòu)建共生創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提升企業(yè)的區(qū)域和國際競爭力，逐步提升企業(yè)的區(qū)域協(xié)同發(fā)展能力和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化。這種共生組織網(wǎng)絡(luò)的形成， 既可以克服企業(yè)間市場交易帶來的高交易成本的不足， 又可以避免企業(yè)內(nèi)部一體化高管理成本的缺陷， 從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的效率收益。

2 企業(yè)共生的環(huán)境因素

“共生”最早提出是在生物領(lǐng)域，指不同生物種群按某種物質(zhì)聯(lián)系生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進(jìn)化的關(guān)系。共生是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、提升經(jīng)濟(jì)效益的主要戰(zhàn)略行為，不同類型的企業(yè)基于共同的利益開展相互合作，形成復(fù)雜的共生網(wǎng)絡(luò)，以提高自身獲利的能力，促進(jìn)共生生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和發(fā)展。在共生發(fā)展過程中，隨著產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和逐步成熟，區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的合作程度隨著資源利用效率的提升而更加有效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的雙贏。隨著企業(yè)內(nèi)部需求和外部環(huán)境的變遷，共生主體之間形成的共生網(wǎng)絡(luò)也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特征。

2.1 企業(yè)內(nèi)部需求

在“互聯(lián)網(wǎng) +”和“工業(yè) 4.0”雙重驅(qū)動(dòng)的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的共生需求和依賴是成為企業(yè)開展生產(chǎn)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素。隨著共享經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨更激烈的競爭，需要補(bǔ)充和整合資源以便發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，開發(fā)新產(chǎn)品和擴(kuò)充新的服務(wù)，拓展新的市場，尋求和開發(fā)新的機(jī)會(huì)，營造良好的共生生態(tài)系統(tǒng)。中小企業(yè)對(duì)于共生的需求，也是對(duì)共生模式下生態(tài)資源的需求，是在競爭新形勢下共生系統(tǒng)的機(jī)會(huì)需求。因此，中小企業(yè)的共生演進(jìn)路徑是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等因素的影響下，依據(jù)自身的資源情況和市場競爭力，選擇合適的發(fā)展路線和競爭邊界，以企業(yè)自身為中心重構(gòu)共生網(wǎng)絡(luò)，與其他中小企業(yè)主體協(xié)同演化、共生發(fā)展。

2.2 企業(yè)外部環(huán)境

企業(yè)所處在的區(qū)域環(huán)境也是促使企業(yè)選擇共生發(fā)展的主要原因，供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)業(yè)集群也屬于共生的基本形態(tài)?！耙粠б宦贰焙献髌脚_(tái)所引起的市場規(guī)模擴(kuò)大和生產(chǎn)、交易成本下降是企業(yè)共生模式的演進(jìn)的必然結(jié)果。企業(yè)共生的模式選擇不同， 其共生效率也不同。由于市場專業(yè)化的發(fā)展和技術(shù)更新的速度越來越快，企業(yè)面臨的市場交易行為也越來越頻繁，企業(yè)的交易成本也逐步增加。

中小企業(yè)和所處的市場環(huán)境共同構(gòu)建成了共生的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)主體的行為和市場環(huán)境的變化都是促使生態(tài)系統(tǒng)發(fā)生變化，同時(shí)外在環(huán)境的變化也會(huì)影響中小企業(yè)的發(fā)展方向和決策行為。中小企業(yè)之間的競爭不僅是企業(yè)個(gè)體之間的行為，而且也是作為一個(gè)整體的生態(tài)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間資源的競爭。不同生命周期的企業(yè)在共生網(wǎng)絡(luò)中所發(fā)揮的作用不盡相同，企業(yè)會(huì)動(dòng)態(tài)地適應(yīng)環(huán)境變化所產(chǎn)生的壓力，政府政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化、制度環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等不同因素的變化會(huì)對(duì)共生網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生不同的作用力，使共生網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生不同的均衡狀態(tài)，進(jìn)而影響整個(gè)區(qū)域共生系統(tǒng)的穩(wěn)定和平衡。

中小企業(yè)共生系統(tǒng)的有序發(fā)展也需要企業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)共生系統(tǒng)的包容和開放性，不斷進(jìn)行資源、技術(shù)、平臺(tái)和信息等方面的共享和交換。只有與外界環(huán)境的發(fā)展變化保持一致，才能在競爭壓力中得以生存和發(fā)展，從而促使整個(gè)共生生態(tài)系統(tǒng)健康有序穩(wěn)定更好地發(fā)展。

3 共生生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展演化路徑

在共生生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)之間的共生關(guān)系是企業(yè)與與政府、投資機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者在一定的外在環(huán)境中通過技術(shù)、知識(shí)、市場、人力資源等相互影響、相互作用而形成的共生網(wǎng)絡(luò)。

一般情況下，在企業(yè)內(nèi)部需求和外部環(huán)境的共同作用下，企業(yè)共生演化路徑主要包括兩種：（1）從共生程度和頻率不同，包括偶然共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生，表現(xiàn)為共生效率和組織化程度的逐步提高；（2）從利益和信息對(duì)稱分析，分為非對(duì)稱性互惠與對(duì)稱性互惠，表現(xiàn)為共生利益共享分配的對(duì)稱性逐漸提高。企業(yè)所擁有的不同資源和處于不同的生命周期，在共生系統(tǒng)中表現(xiàn)出不同的8種組合狀態(tài)，其中一體化共生和對(duì)稱性共生的狀態(tài)下效率最高，在所有的共生模式中能夠產(chǎn)生最大的共生能量，共生網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性最佳。在共生系統(tǒng)中，通過資源的互補(bǔ)和共享聚集形成的網(wǎng)絡(luò)，每一網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)對(duì)于其他節(jié)點(diǎn)而言，既是相互依賴又是憑借自身的核心競爭力在系統(tǒng)中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢，各主體間創(chuàng)造不同的市場價(jià)值，共同促進(jìn)共生網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、演化、發(fā)展。endprint

中小企業(yè)在共生系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)和推動(dòng)這種演進(jìn)， 通過創(chuàng)造新的機(jī)遇刺激新的市場產(chǎn)生，提升企業(yè)之間的信任程度和降低企業(yè)間的交易成本，把共生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成具有不斷演進(jìn)、提升、自我增值的良性循環(huán)系統(tǒng)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)步。而實(shí)現(xiàn)的途徑在于企業(yè)間的聯(lián)系紐帶或內(nèi)生媒介的創(chuàng)新，提升企業(yè)共生發(fā)展和區(qū)域創(chuàng)新的協(xié)同能力，有利于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的良性有序發(fā)展。

4 共生模式下的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

中小企業(yè)在“一帶一路”影響下的共生系統(tǒng)中，要獲得較大的生存空間和生存機(jī)會(huì)，必須遵循效益最大化的原則，不僅在企業(yè)內(nèi)部各要素協(xié)調(diào)發(fā)展，而且要兼顧外界環(huán)境的變化。因此，企業(yè)績效指標(biāo)應(yīng)不僅要考慮實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境等外部條件的共生問題，還要考慮企業(yè)組織內(nèi)部的共生因素，以期達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合、過程目標(biāo)與結(jié)果目標(biāo)的結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任的結(jié)合。

因此，在現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)模式基礎(chǔ)上，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略導(dǎo)向、和諧共贏的原則出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別設(shè)計(jì)了“社會(huì)績效”、“經(jīng)營績效”、“財(cái)務(wù)績效”3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和12個(gè)二級(jí)指標(biāo)，如表1所示。

（1）社會(huì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。對(duì)稱性互惠共生需要考慮更多企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就只有關(guān)注社會(huì)生態(tài)績效，構(gòu)建與社會(huì)良好的共生關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)績效的提高，而社會(huì)績效也是整個(gè)績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，這樣的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)過程也充分體現(xiàn)了共生的基礎(chǔ)內(nèi)涵。因此，從社會(huì)績效評(píng)價(jià)的角度來看，應(yīng)該包括勞動(dòng)就業(yè)、商業(yè)道德、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)公益四個(gè)方面。

（2）經(jīng)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。經(jīng)營績效是企業(yè)生存發(fā)展能力的重要體現(xiàn)指標(biāo)，是企業(yè)績效評(píng)價(jià)的首要因素，也是企業(yè)績效最原始的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)要提高經(jīng)營績效，必須積極優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短經(jīng)營過程和提高生產(chǎn)工藝水平，積極開拓市場和堅(jiān)持市場創(chuàng)新，提高員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)市場、企業(yè)、員工、顧客的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能獲得收益最大化。因此，從經(jīng)營績效評(píng)價(jià)的角度來看，應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略、員工與創(chuàng)新、組織與流程、顧客與市場四個(gè)方面。

（3）財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的核心指標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證企業(yè)有足夠的能力來完成運(yùn)營目標(biāo)和履行相關(guān)的社會(huì)責(zé)任，有利于企業(yè)的生存和擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，從財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的角度來看，應(yīng)該包括償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力。

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