突出“特色”打造“亮點”
——河北興泰發(fā)電公司總經(jīng)理蘇國成淺談基層安全管理文化

文/何衛(wèi)東 張瑞兵

蘇國成，1962年12月出生，中共黨員，1986年7月畢業(yè)于華北電力學院。他從一名電氣高壓試驗班班組長成長為河北興泰發(fā)電有限責任公司總經(jīng)理。他本人先后榮獲國資委系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)秀黨員、中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人、河北省勞動模范、河北省優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。

企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，2017年9月中央首次發(fā)文明確企業(yè)家精神的地位和價值，而永葆企業(yè)長治久安是企業(yè)家經(jīng)營發(fā)展的底線，是企業(yè)家的初心，也是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的秘訣。河北省勞動模范、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北興泰發(fā)電有限責任公司總經(jīng)理蘇國成對班組安全文化和班組安全管理工作有獨到的見解。因此筆者帶著無限的好奇來到了河北興泰發(fā)電公司，對該公司總經(jīng)理蘇國成進行了采訪。

近年來，河北興泰發(fā)電公司基層各班組始終把員工生命安全放在第一位，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，狠抓責任落實，強化安全措施，有效防范遏制人身、設(shè)備事故，為安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障，截至2017年10月15日，公司連續(xù)安全運行6162天，創(chuàng)16周年安生生產(chǎn)無事故新紀錄。長期實踐使蘇國成這位曾經(jīng)擔任過基層班組長的他深刻體會到：企業(yè)安全管理是一盤大棋，而班組安全管理則是大棋盤上的小棋子，只有充分發(fā)揮小棋子的安全作用，企業(yè)的這盤大棋才有安全保障。這就是蘇國成倡導(dǎo)的突出管理“特色”，打造工作“亮點”。

落實主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全

30多年電力生產(chǎn)工作的經(jīng)歷讓蘇國成在工作中總結(jié)出抓好基層班組安全管理工作“五個要素”：一是在增強“人”的安全責任意識的基礎(chǔ)上，強化“物”的安全規(guī)范；二是在推行標準化安全管理的前提下，突出班組的“個性”管理；三是落實安全生產(chǎn)責任制，打造安全“頭腦風暴”。

班組安全文化體系建設(shè)是公司在總結(jié)、探討電力企業(yè)安全生產(chǎn)運行規(guī)律的基礎(chǔ)上，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全為天、幸福相伴”的安全觀，建立的一套科學安全管理體系，具有立體性、閉環(huán)性、開放性的特點。

打造班組安全文化體系，必須把員工的生命和安全健康放在高于一切的地位，緊盯問題講安全，帶著感情管安全，做到“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”，把安全生產(chǎn)視為天，才談得上發(fā)展。只有緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強化“安全第一”的權(quán)威，捍衛(wèi)安全法規(guī)的尊嚴，才能真正實現(xiàn)生產(chǎn)的長治久安。

“以人為本，安全為天”是公司核心安全價值觀。在實踐過程中，蘇國成著力堅持五個安全理念：一個安全責任觀——安全無小事、聽風就是雨；一個安全執(zhí)行觀——制度不打折、安全無借口；一個安全管理準則——寧聽罵聲、不聽哭聲；一個安全生產(chǎn)準則——生命第一、安全第一、健康第一；一個安全管理作風——安全就要“小題大做”、就要“眾親叛離”、就要“雞蛋里挑骨頭”。為此，蘇國成積極開展安全教育，著力提高員工安全意識；開展生產(chǎn)設(shè)施改造和設(shè)備更新，提高環(huán)境和設(shè)備的安全性；持續(xù)開展生產(chǎn)現(xiàn)場綜合治理，排查并消除安全隱患；加強安全管理制度建設(shè)，提高制度的針對性、適宜性和有效性。

突出細胞“特色”

班組是企業(yè)最基本的組織細胞，是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)和落腳點，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，企業(yè)要安全、和諧、持續(xù)發(fā)展，就必須從最基本的組成單位——班組做起，興泰發(fā)電公司在班組安全文化管理中，做好“細、實、嚴、活、情”五篇文章。

做好“細”字文章。注重班前檢查、班中督查、班后總結(jié)。充分利用班前會時間，讓員工了解工作要點和危險點，讓員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)。在班中，要求班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。在班后會，對當天安全工作進行總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，對安全隱患問題進行復(fù)查，使班組安全管理無死角、無盲點。

做好“實”字文章。健全班組職責、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、隱患排查治理等班組安全管理機制，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。完善配套的績效考核等約束機制，將班組考核與班組達標競賽、評先樹優(yōu)等掛鉤，每月進行一次考核，做到層層監(jiān)督、獎罰分明，保障措施落實到位，班組安全管理水平進一步提升。

做好“嚴”字文章。從嚴管理狠抓班組制度執(zhí)行、隱患整改，標準執(zhí)行，決不讓安全檢查流于形式。實行了班組成員每日輪流隱患排查制度，明確互檢責任，讓班組員工人人都是安檢員，實現(xiàn)了自我和相互監(jiān)督。同時，本著“事前預(yù)防，事中控制，事后完善”的原則，嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，對試壓作業(yè)進行全過程有效控制。

做好“活”字文章。開展班組“交流日”活動，不斷激發(fā)班組安全工作活力。在基層班組開展評選“十佳班組長”“十佳員工”活動，引導(dǎo)員工爭當崗位技術(shù)能手、增效保效標兵，推動班組建設(shè)的深入開展定期召開班組安全管理經(jīng)驗交流會，給員工搭建交流新辦法、積累新經(jīng)驗、了解新知識的平臺，并通過開展知識競賽、技能比武、崗位練兵等活動，提升員工崗位操作技能。

做好“情”字文章。持續(xù)開展員工談心活動，打造“家庭式班組”，隨時掌握員工思想動態(tài)，對重點人員進行重點監(jiān)管，對思想不穩(wěn)定人員宣貫安全生產(chǎn)的重要性，談感受、話親情，讓員工感受到親情般的關(guān)愛，在潛移默化中提高員工的安全生產(chǎn)意識。公司各基層班組還對生活有困難的員工，做到常家訪、送關(guān)懷，加大幫扶救助力度，解決職工實際困難，穩(wěn)定員工思想情緒，凝聚班組合力，力促安全生產(chǎn)。

工作現(xiàn)場

打造一線“亮點”

樓高千丈以下為基，班組則是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基石。企業(yè)重視大政方針的落實，生產(chǎn)經(jīng)營指標的組織實施等一切工作，歸根結(jié)底終將由班組來完成。班組安全管理與建設(shè)工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)安全發(fā)展的成敗。讓班組細胞活起來，必須緊緊抓住人、物、個性、獎懲、創(chuàng)新、交流等方面，打造一線“亮點”。

增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規(guī)范。人是一切活動的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。要抓好班組安全管理，首先就要抓牢班組員工的安全管理，抓緊班組員工的安全學習，蘇國成組織公司所有班組定期開展班組員工的安全警示教育，隨著員工安全責任意識的提高，使其自覺養(yǎng)成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規(guī)章制度，形成全員講安全的良好氛圍。其次，對設(shè)備的安全管理要做到規(guī)范、標準，要形成制度化，要做到有板有眼。如設(shè)備的安全裝置必須按要求進行定期檢查、校驗，壓力表要有安全“色標”，檢修設(shè)備要懸掛安全警示牌等，通過對“人”的動態(tài)安全要求達到對“物”的靜態(tài)安全管理，實現(xiàn)人與物的安全聯(lián)動、人與物的安全和諧。

推行安全標準化管理，突出班組的“個性”特色。由于每個班組有每個班組的工作責任，在安全管理上就要有各自的重點和特點。所以，班組安全管理既要有章可循，按規(guī)定辦事，還要有其自身的安全“亮點”、管理特色。如，電氣檢修公司變配電班，其工作任務(wù)就是保障企業(yè)的電力供應(yīng)，因此變配電班的安全管理工作就要圍繞“電力安全”來開展，就要圍繞電氣設(shè)備的隱患點、問題點來制定安全措施、來謀劃安全工作，“變壓器的運行噪聲及溫升判定”“戶外高壓線路的檢查要點”“避雷器的檢定”“電氣設(shè)備安全標識”等制度就應(yīng)是電力班安全管理工作的重要部分，日常規(guī)檢查、周重點檢查、月專項檢查就應(yīng)成為電力班的工作要點，在對安全隱患的治理上還應(yīng)有“安全隱患檢查報告處理程序”，在“安全管理網(wǎng)絡(luò)圖”上應(yīng)有安全區(qū)域的標注，通過特色管理，特殊管理，從源頭上消除安全隱患，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

落實安全責任制，打造“紅旗”班組。制定規(guī)章制度的目的，就是要落實安全生產(chǎn)責任。為保證責任落到實處、見到實效，蘇國成組織建立激勵機制，開辟安全管理窗口，暢通安全管理通道，而如何才能做到這一點呢？蘇國成認為樹立安全“紅旗班組”不失為一個好辦法。按照安全、設(shè)備、現(xiàn)場、環(huán)境等要素，對班組的安全目標進行定期考核，每次評出一個最優(yōu)班組，獎勵一面“紅旗”，對連續(xù)獲得3面紅旗的班組，在對班組員工進行獎勵的基礎(chǔ)上，對班組長給予一次外出學習的機會。通過鼓勵“人人爭當安全員工、個個爭做安全先進”的有效措施，以“紅旗班”為引導(dǎo)，進一步激發(fā)員工做好崗位安全工作的積極性和主動性，進一步推動班組創(chuàng)造性地開展安全管理工作。

設(shè)置班組“安全基金”，增添安全創(chuàng)新活力。開展安全活動是班組安全管理的一項重要內(nèi)容。由于班組沒有自己的工作經(jīng)費，只有在車間開展相關(guān)活動時，才能對自己班組的安全工作捎帶做一下，難以形成班組自己的工作特色，難以開展結(jié)合崗位實際的安全活動，因此，蘇國成在全廠設(shè)立了“班組安全基金”。有了“安全基金”，班組就可根據(jù)具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計劃地實施班組安全活動，員工更有信心更積極主動地參加安全生產(chǎn)管理，為班組安全管理出謀劃策，達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標，營造了“人人為安全、安全為人人”的學習工作氛圍，增強了班組安全管理工作的強大后勁。

開展安全交流，掀起安全“頭腦風暴”。智慧來源于群眾，安全來自于基層。在蘇國成的倡導(dǎo)下，公司不定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難，通過建立安全交流機制，給員工更多的安全發(fā)言權(quán)，使員工在工作中更多地關(guān)注安全、更好地想到安全、更快地做到安全，員工們時刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現(xiàn)在行動中，提高班組安全工作的生機與活力，充分營造“安全意見人人提、安全工作人人做、安全規(guī)章人人守”的濃厚氛圍。

班組安全管理，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全管理的重點，只有抓好了班組安全管理，才談得上企業(yè)的安全生產(chǎn)。所以，作為企業(yè)的一把手，時刻以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，以安全意識、責任意識、大局意識為工作的出發(fā)點做好本職工作，夯實班組安全根基，以積極的努力、奉獻的精神把班組建設(shè)成為企業(yè)的安全細胞，企業(yè)的安全靈魂。

“水積而魚聚，木茂而鳥集”。公司從1970年建廠發(fā)展到今天歷經(jīng)了47年的歷程，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理從“粗放管理”到“精細化管理”，由“強制性安全管理”到“自覺性安全管理”的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)17周年歷史最高紀錄。安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。

面對新形勢、新任務(wù)、新要求，蘇國成與領(lǐng)導(dǎo)班子制定了公司“十三五”工作總體思路，那就是，樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持“崇尚責任、彰顯價值”的管理理念，遵循“科學對標、理性趕超”的管理方法，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為抓手，認真落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)長效機制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處，確保公司所有班組安全生產(chǎn)，確保公司長治久安。

工作現(xiàn)場