基于EPC模式下的市政工程項目質(zhì)量管理

向俊晨 郭道遠

（中國市政工程中南設(shè)計研究總院有限公司，湖北 武漢 430000）

1 EPC 模式下的質(zhì)量控制概述

1.1 質(zhì)量目標的確定

首先要對質(zhì)量目標進行明確，所謂的質(zhì)量目標就是在理想化的情況下，工程項目實施能夠達到業(yè)主所規(guī)定的要求，在業(yè)主和總承包商進行簽訂合同里面要對質(zhì)量目標有所包含[1]。與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比，在EPC模式下總承包商需全面接受業(yè)主的質(zhì)量目標，包含項目整體質(zhì)量目標（設(shè)計階段）、土建施工質(zhì)量目標（土建施工階段）、設(shè)備及安裝質(zhì)量目標（設(shè)備采購及安裝階段）、聯(lián)合運行質(zhì)量目標（試運行階段）等。

1.2 質(zhì)量目標的分解

在總承包商了解并接受業(yè)主的質(zhì)量目標后，要對整個工程按照相應的法律、標準、規(guī)范來進行詳細的項目階段與單位工程劃分，劃分以后還要根據(jù)項目的不同重要程度，對其目標進行與之對應的確認。建立起一個以項目總目標為根，以單位工程為干，以分部、分項為枝葉的質(zhì)量目標數(shù)，以項目實施階段為脈絡(luò)，使得項目總體和分項質(zhì)量目標之間的關(guān)系更加清晰可見。

1.3 質(zhì)量控制計劃的制定

為了實現(xiàn)制定的質(zhì)量目標，就要實行與之相對應的質(zhì)量控制計劃。EPC總承包項目的質(zhì)量控制計劃涵蓋設(shè)計階段、施工階段、設(shè)備采購階段、設(shè)備安裝階段和調(diào)試試運行階段等。通過監(jiān)督、檢查各階段實施過程與制定的計劃相比較是否存在偏差，對已產(chǎn)生的偏差行為采取有效的糾偏措施以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，所以質(zhì)量控制計劃是項目全過程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。EPC質(zhì)量控制計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構(gòu)確定后，由項目經(jīng)理組織編制并嚴格執(zhí)行，將整個項目中所有的實施行為納入到質(zhì)量控制計劃的大框架下，規(guī)范每一步實施行為，為整個項目的質(zhì)量目標提供保障。

2 設(shè)計階段的質(zhì)量控制

作為工程建設(shè)中最為基礎(chǔ)的工作——設(shè)計工作，其設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響了工程的質(zhì)量好壞。設(shè)計質(zhì)量在EPC項目中不僅僅是設(shè)計圖紙的質(zhì)量，更重要的在于業(yè)主的使用要求質(zhì)量在設(shè)計上的反映。隨著社會的發(fā)展，業(yè)主對項目的使用要求也在逐步提高，在市政行業(yè)內(nèi)，業(yè)主對“廠”已無法滿足，正在追求更高標準的“園”。所以在設(shè)計階段的開始和實施過程中，業(yè)主會根據(jù)自身的使用需求提出目標，為實現(xiàn)目標，EPC項目的“邊設(shè)計邊施工”優(yōu)勢得以體現(xiàn)。在設(shè)計工作展開前期，要努力配合好設(shè)計單位對于現(xiàn)場情況的測量和勘探，對于造成工程建設(shè)的各種不良因素進行充分的考慮，使整個工程設(shè)計盡可能的完善、準確、符合實際情況，對于不必要的設(shè)計變更要盡可能的減少[2]。在設(shè)計過程中，要對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進行實時監(jiān)督，對其中不合理的地方要及時提出、及時修改，同時加強與業(yè)主的聯(lián)系以全面的了解其需求與目標，為工程建設(shè)提供更加準確詳細、滿足業(yè)主需求與目標的設(shè)計圖紙。

3 施工與設(shè)備階段的質(zhì)量控制

3.1 準備階段

工欲善其事必先利其器，施工準備階段各項工作的質(zhì)量控制是整個工程建設(shè)質(zhì)量控制的前提。EPC項目管理部將質(zhì)量控制計劃具體化為施工組織設(shè)計，并在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上建立健全管理機構(gòu)、制定符合實際的施工方案與質(zhì)量檢查糾偏辦法等。組織施工單位的主要技術(shù)人員研讀合同、施工組織設(shè)計和各專項方案等。作為EPC總承包方，還要對施工單位的人員組織、技術(shù)力量以及施工方案進行及時的檢查，確保對后期施工的準備充分。

3.2 質(zhì)量控制的手段

作為工程建設(shè)項目的實際組織者和實施者，EPC總承包方是整個建設(shè)的主體也是工程項目管理的核心，因此也為工程質(zhì)量負全部責任。工程項目要想獲得良好的經(jīng)濟效益，就要對工程質(zhì)量進行有效的保障，只有工程質(zhì)量能夠提升，經(jīng)濟效益才會得到增加。因此為了對工程質(zhì)量有所保障，對經(jīng)濟效益有所提高，就要全面落實履行單位職責，將質(zhì)量控制貫穿于整個工程建設(shè)階段，要提前對有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行預防，使其在萌芽階段就被消滅，達到預期的質(zhì)量控制目標[3]。

3.3 對施工過程的質(zhì)量控制

在工程項目實施的過程中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素來達到控制質(zhì)量的目的。在工人進場前，必須對施工單位及班組進行技術(shù)交底，告知其市政工程施工過程中的技術(shù)重點與難點。對于過程中的施工質(zhì)量，成立專門的督察小組，對工程建設(shè)質(zhì)量進行實時監(jiān)督，依照質(zhì)量控制計劃和專項施工方案定期或者不定期的對其進行檢查，對于出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時上報，及時整改，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

特別在水廠的建設(shè)項目中，其施工技術(shù)與檢查的重點與難點與普通房建項目有很大的不同，筆者將其歸納為“實”與“精”?！皩崱北憩F(xiàn)為池體不滲不漏，重點控制混凝土質(zhì)量、混凝土供應、澆筑前砂漿鋪墊、澆筑高度控制、振搗質(zhì)量、澆筑循環(huán)時間、重要部位（施工縫、后澆帶、加強帶、橡膠止水帶等）質(zhì)量控制等?！熬北憩F(xiàn)為池體內(nèi)預埋件、預埋孔洞、混凝土構(gòu)件標高及順直的精度控制，精度直接影響到后期水廠運行的水質(zhì)和維護，水廠的精度控制往往在毫米級，這對測量放線、預埋安裝、模板固定及振搗水準有更高的要求，精度的缺失很可能會直接導致一個水廠工藝的失敗，所以也是質(zhì)量控制的重中之重。

3.4 對設(shè)備采購與安裝的質(zhì)量控制

市政工程特別是水廠工程中，設(shè)備的質(zhì)量直接影響產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出量和后期維護費用等，所以其也是業(yè)主質(zhì)量目標的重點。EPC項目管理中的設(shè)備采購管理主要包括供應商選擇、采買、催交、檢驗、監(jiān)造、運輸、現(xiàn)場交接和現(xiàn)場物資管理等。設(shè)備采購階段的質(zhì)量控制的重點在于供應商的選擇、檢驗（監(jiān)造）和現(xiàn)場管理。供應商應選擇有資質(zhì)、知名、質(zhì)量可靠的企業(yè)，經(jīng)過長時間的合作與考察，建立企業(yè)白名單制度，實施嚴格有效的選擇程序，從根源上保證設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備到場檢驗方面，應組織開箱驗收并做好記錄，核對設(shè)備型號是否與設(shè)計圖紙相符，詳細檢驗其出廠合格證、檢驗檢測報告、使用說明書等技術(shù)文件，對不合格品實施有效的控制；對于特別重要的設(shè)備，還應派出設(shè)備工程師進行現(xiàn)場監(jiān)造，現(xiàn)場了解監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的人員技術(shù)、生產(chǎn)條件、原材料質(zhì)量等，以確保設(shè)備能夠滿足使用要求?，F(xiàn)場管理主要是因為土建施工與設(shè)備安裝的準確銜接難以保證，所以大部分設(shè)備會提前到場，對設(shè)備（特別的精密儀器）必須按照廠家標準進行存放，避免因現(xiàn)場保管原因?qū)е略O(shè)備損壞。

設(shè)備的安裝質(zhì)量控制主要在于設(shè)備的轉(zhuǎn)運與安裝。對大型、重要的設(shè)備制定專項運輸、吊裝方案，避免在運輸過程中對設(shè)備造成損壞；設(shè)備的安裝必須要有廠家技術(shù)人員在場進行指導，以保證安裝方式、精度的質(zhì)量得到保障。

4 竣工階段的質(zhì)量控制

作為整個工程施工的最后一個階段，竣工驗收也有著其不可忽視的作用，是對工程項目質(zhì)量控制后期中最為重要的工作，是對施工質(zhì)量進行全面考核的重要組成環(huán)節(jié)。因此在竣工驗收前，選取各專業(yè)的人員對其質(zhì)量進行全面的檢查，使工程可以順利的通過驗收，對于其中存在疑惑的地方，要現(xiàn)場進行查驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，客觀、公正地評定工程質(zhì)量等級。

5 結(jié)語

隨著當今社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)代工程管理模式日益普及，工程管理者要想繼續(xù)得到發(fā)展和充足的經(jīng)濟效益，就要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思路和管理模式，使之向EPC管理模式進行改變，積極創(chuàng)新，克服現(xiàn)有的問題，只有自身的能力強，才能不被市場所淘汰。本文通過上述的分析和研究，對于EPC管理在市政工程項目中如何對質(zhì)量進行一定程度的保障，提出了自己的意見與見解。