淺析工程造價的動態(tài)管理及控制問題

李 露

(湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 湘潭 411101)

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟水平越來越高，城市建設(shè)步伐越來越快，換句話說，我國建筑工程行業(yè)已經(jīng)進入高速發(fā)展領(lǐng)域。建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，此時在受到發(fā)展過程中不同因素的影響，尤其是內(nèi)部因素，很容易為整體建筑施工埋下安全隱患。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價的作用得到了突顯，并逐漸成為建筑施工的重點內(nèi)容，這對動態(tài)管理和控制而言具有一定保障。下面對工程造價的動態(tài)管理及控制進行深層探索。

一、動態(tài)管理與控制的問題分析

(一)管理機制與法律規(guī)定不健全

不同區(qū)域的施工現(xiàn)場有不同的管理要求，而建筑施工中工程造價的動態(tài)管理與控制包含很多方面，此時因為大部分施工單位的內(nèi)部管理機制不完善，靈敏性過低，所以單位在面對工程造價管控工作時過于單一，最終致使不同部門分管不同工作，導(dǎo)致各項工作無法整合到一起，這對建筑工程造價而言帶來了極大影響。另外，與之相關(guān)的法律規(guī)定也不健全。雖然我國對建筑施工提出了監(jiān)管要求，但并不能包含所有工作。以投標工作為例，與其相關(guān)的管理制度就不明確，部分成本解析也不充分，在這一背景下的建筑施工極容易出現(xiàn)超出預(yù)算、實際成本支出過多等問題。

(二)缺少優(yōu)質(zhì)人才

建筑施工中的工程造價動態(tài)管理與控制工作，因為其中包含管理、經(jīng)濟、金融等專業(yè)知識，促使整體管理工作較為復(fù)雜，所以單一的專業(yè)人才難以在管控工作中突顯作用，此時就需要施工單位聘用綜合發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，不但具備各科專業(yè)理論知識，而且擁有實踐經(jīng)驗，這樣有助于提升整體建筑施工質(zhì)量。

(三)審批控制問題

在工程造價動態(tài)管理與控制工作中，會進行不同環(huán)節(jié)的工作，如管理形式、財務(wù)計算及材料購買等，不同環(huán)節(jié)支出的成本費用不同，雖然各個環(huán)節(jié)都有自己的管理審批步驟，但若是各個環(huán)節(jié)相連，卻不具備相符的協(xié)調(diào)管理機制，這對工程造價管理工作而言有極大影響。另外，在整體工程造價審批工作中，若是不同時期、不同范圍的責(zé)任人確定不仔細，也會影響整體審批步驟，嚴重的還會降低工程造價動態(tài)管理與控制工作效率。

二、工程造價動態(tài)管理及控制的解決方案

(一)優(yōu)化法律規(guī)定與管理制度

優(yōu)化施工階段的法律規(guī)定和管理制度是提升工程造價工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。施工單位在了解自身管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確保各個階段都具備相應(yīng)的管理體系，以此為工程造價動態(tài)管理與控制工作提供有效信息。在提出完善的法律規(guī)定與管理制度后，工作人員可以全面掌控各部門的發(fā)展情況，進而保障工程造價動態(tài)管理與控制工作有序進行，以此提升各階段工作的施工質(zhì)量[1]。

(二)聘用優(yōu)質(zhì)人才

在新時代發(fā)展背景下，引用現(xiàn)代化施工理念和管理模式，組織工作人員進行深層探索和學(xué)習(xí)，有助于他們在整合以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出更新穎的管理措施。另外，讓現(xiàn)有施工人員學(xué)習(xí)其他體系知識、流程及施工技能，可以優(yōu)化建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作效率，控制不必要的成本支出。與此同時，施工單位還要聘用更多的優(yōu)質(zhì)人才，如具備雙學(xué)位、雙技能的綜合性發(fā)展人才，這樣不但可以減少工作壓力，而且有助于整體建筑施工的工程造價工作綜合發(fā)展。

(三)各階段的動態(tài)管理與控制

具體內(nèi)容主要分為以下幾點：其一，決策階段。在這一階段，施工單位要組織建筑工程的各部門負責(zé)人進行綜合會議和部門會議，確保其對所要投標的建筑工程項目有全面了解。此時，不管是綜合會議還是部門會議，施工單位都要保障會議是全員參與，這樣有助于激發(fā)工作人員的工作熱情，并對工程造價產(chǎn)生合理判斷；其二，設(shè)計階段。這項工作屬于影響工程造價的重要內(nèi)容。施工人員可以從初期設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖紙三方面入手進行深層探索。其中，初期設(shè)計要整合工程造價、施工現(xiàn)場調(diào)查及方案研究等內(nèi)容，以“擇優(yōu)而取”為原則進行研究，而技術(shù)設(shè)計主要是對基礎(chǔ)設(shè)計和招標準備工作進行分析，此時要以“最低成本獲取最高效益”為原則進行操作。最后，在施工圖紙設(shè)計過程中，施工人員要明確影響施工進度的原因，整合現(xiàn)場研究結(jié)果，提出有效的施工方案，以此避免實踐施工中出現(xiàn)不必要的成本支出；其三，招標階段。工作人員要在明確市場發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計符合市場特點的施工方案，并在定標決策的過程中，嚴格按照招投標提出的法律規(guī)定，設(shè)計嚴謹而明確的合同，以此保障各投標單位可以公平、公正和公開的參與各項工作；其四，施工階段。施工人員要在整合技術(shù)水平、投資資金及施工效果等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出適宜的施工方案，并保障在施工階段嚴格掌控質(zhì)量，控制可變性問題的出現(xiàn)。另外，還要對施工階段的管理責(zé)任提出明確規(guī)定，確保其可以落實在整體工程建設(shè)工作中；其五，竣工階段。依據(jù)結(jié)算各個時期的合同條款，全面檢查與工程造價不符的支出，明確其出現(xiàn)的緣由，認真審核超出工程造價的成本支出，以此保障前期的工程造價動態(tài)管理與控制工作是高質(zhì)量實施的[2]。

三、結(jié)束語

綜上所述，造價管理與控制是建筑施工管理工作的重要內(nèi)容，其工作質(zhì)量影響建筑工程的整體效益。通過整合以往施工案例可知，施工單位要加大對現(xiàn)場施工的研究，合理引用動態(tài)化管理模式，并以實踐需求為基礎(chǔ)科學(xué)調(diào)節(jié)建筑施工管理的各項工作，以此保障工程造價管理質(zhì)量和效率，展現(xiàn)出動態(tài)管理與控制的效益。