景永斌
(廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,廣東 廣州 510510)
高職院校學(xué)生社團(tuán)是以學(xué)生自身的興趣愛好為前提,以組織活動方式自愿加入的群眾性團(tuán)隊。在高職院校校園文化建設(shè)中起著舉足重輕的作用。作為高職院校文化建設(shè)的載體、大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的平臺、二課的重要構(gòu)成因子,具有“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的顯著特點(diǎn)。隨著學(xué)生社團(tuán)的迅猛發(fā)展,極大程度上提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、豐富了學(xué)生的校園生活、增加了學(xué)生的社會實踐。
作為一個群體性組織,學(xué)生社團(tuán)在建立之初主要靠學(xué)生自身興趣愛好和專業(yè)特長集結(jié)到一起。興趣的共通縮短了彼此之間的距離,為相互的溝通交流提供了平臺。學(xué)生社團(tuán)雖然增進(jìn)了大家的交集,但是也存在著先天性的缺陷。第一,學(xué)生社團(tuán)建立在專業(yè)特長和興趣愛好的基礎(chǔ)上,當(dāng)理想和現(xiàn)實出現(xiàn)逆差的時候,會產(chǎn)生興趣轉(zhuǎn)移的情況,社團(tuán)的凝聚力無法保證;第二,社團(tuán)本身具有一定的專業(yè)局限,無法將不同專業(yè)、不同愛好的同學(xué)接受和接收進(jìn)來,無法保證每一學(xué)年都有足夠的新鮮血液注入,一旦新入學(xué)的同學(xué)對社團(tuán)失去興趣,社團(tuán)的建設(shè)就會后繼無人,斷層現(xiàn)象一旦出現(xiàn),再優(yōu)秀的學(xué)生社團(tuán)也無法發(fā)揚(yáng)光大。這就是學(xué)生社團(tuán)發(fā)展不均衡的問題。
高職院校的學(xué)生社團(tuán)管理機(jī)制有待完善、資源配置缺乏合理性、精品意識匱乏等現(xiàn)實弊病。
1.高職院校沒有建立科學(xué)、正確的學(xué)生社團(tuán)的管理機(jī)制。首先,高職院校對學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)力度欠缺,無法使社團(tuán)活動達(dá)到高水平;其次,學(xué)生社團(tuán)兼管不足,學(xué)生社團(tuán)是否正常工作、活動效果是否理想,沒有專人專崗對其進(jìn)行有效監(jiān)管;再有,經(jīng)費(fèi)支持力度不足,學(xué)生社團(tuán)的活動經(jīng)費(fèi)絕大多數(shù)部分都是團(tuán)員募集,支出往往捉襟見肘。
2.高職院校學(xué)生社團(tuán)的指導(dǎo)教師大部分都是義務(wù)兼職和免費(fèi)指導(dǎo)。部分由院校的團(tuán)委老師或輔導(dǎo)員負(fù)責(zé),缺乏能力強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)高的指導(dǎo)教師。如果與對口企業(yè)取得密切聯(lián)系的話,既可以獲取專業(yè)前沿信息,又可以擁有具有實踐經(jīng)驗的指導(dǎo)教師還可能獲得資金支持。
高職院校學(xué)生社團(tuán)開展活動缺少統(tǒng)籌計劃安排。內(nèi)容相對空洞,大多流于形式。更有甚者,就是將課堂上的教學(xué)內(nèi)容做了“復(fù)制”、“粘貼”,根本不考慮社團(tuán)學(xué)員的個性化需求。使社團(tuán)會員缺少計劃性、目標(biāo)性。
高職院校的學(xué)生社團(tuán)單憑興趣愛好就可以吸納入團(tuán),沒有“門檻性”可言。這樣做大多會導(dǎo)致社團(tuán)發(fā)展缺少持續(xù)性。故,必須牢固樹立“精品化”建設(shè)理念,在形成健全的團(tuán)隊管理制度的基礎(chǔ)上保證學(xué)生社團(tuán)活動的自主性和主動性。當(dāng)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展到一定團(tuán)隊規(guī)模的時候,實行“會員準(zhǔn)入”機(jī)制,通過自愿參與團(tuán)隊考核的方法,吸納一批自主參與社團(tuán)建設(shè),富有責(zé)任感的會員,著重提升會員的綜合素質(zhì),保證學(xué)生社團(tuán)的活動數(shù)量和質(zhì)量,帶動和增強(qiáng)整個學(xué)生社團(tuán)的整體建設(shè)水平。
為最大程度激發(fā)學(xué)生發(fā)展?jié)撃埽瑧?yīng)該采取實踐教學(xué)的方法,增加“校企結(jié)合”、“工學(xué)聯(lián)合”的互動頻率,用專業(yè)實踐作為主要教學(xué)內(nèi)容,禮聘企業(yè)的高科技人才、工廠的“技術(shù)大拿”來學(xué)校進(jìn)行傳授和指導(dǎo)。“請進(jìn)來”是第一步,那么,“走出去”就是第二步。組織同學(xué)們走出校園,積極參加社會實踐、生活實踐,切實提升自身能力,努力踐行“認(rèn)知——實踐——再認(rèn)知——再實踐”的知行循環(huán),鞏固加強(qiáng)對所學(xué)知識的理解和掌握,致力于培養(yǎng)學(xué)生動手動腦的創(chuàng)造、創(chuàng)新能力。
學(xué)生之間的興趣愛好、知識儲備等個性差異決定了教育工作“因材施教”的意義和價值。我們無法在短時間內(nèi)把每一名學(xué)生都塑造成整齊劃一的教育目標(biāo),而是應(yīng)該讓每一名接受教育的個體都能夠在原有的起點(diǎn)上得到提升和成長。
新時代下高職院校學(xué)生社團(tuán)在培養(yǎng)培育的過程中要持續(xù)挖掘先進(jìn)的典型,用優(yōu)秀的榜樣激勵人,用先進(jìn)的事例感染人,增強(qiáng)學(xué)生對社團(tuán)的認(rèn)同感和歸屬感,使團(tuán)員最初有興趣入團(tuán)逐步演變成因自身發(fā)展需求和價值實現(xiàn)而主動奉獻(xiàn)在社團(tuán)。如此可以提升學(xué)生社團(tuán)的生命力和凝聚力,形成良好的管理和發(fā)展的有效機(jī)制,為社團(tuán)健康、蓬勃、可持續(xù)發(fā)展夯實模式和機(jī)制基礎(chǔ)。
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