女性CFO領(lǐng)導力養(yǎng)成記

文/本刊記者 呂丹

團隊多元化是業(yè)務(wù)成功的先決條件之一，女性正在為這個以男性為主導的行業(yè)注入更加多元化的思維。

“為什么沒有職場爸爸？難道男人不用管孩子嗎？孩子跟男人無關(guān)，是女人自體繁殖或者有絲分裂的嗎？”這是一段來自“宇宙第一網(wǎng)紅”咪蒙《你兼顧事業(yè)和家庭，誰來兼顧你？》的文字。很多時候，我們甚至沒有意識到一種潛在的性別不平等。比如在《奇葩大會》上，蜜芽CEO劉楠就說，她和5位男性CEO一起被采訪，男性CEO被問到的，就是關(guān)于用戶，關(guān)于利潤的，而她被問到的，就是：你是怎么平衡工作和家庭的？

然而，施耐德電氣中國區(qū)CFO馬曉云并沒有被問過類似的問題?！拔业呢攧?wù)團隊中80%左右的成員是女性，基本常年有10%的人處于生孩子、懷孕或者在產(chǎn)后狀態(tài)。這個狀態(tài)我完全可以接受，而且我很支持她們。法國人在歐洲的生育率排名比較靠前，并引以為傲，這個文化也影響了我們?！?/p>

今年是馬曉云加入施耐德電氣整整20周年。施耐德電氣一直倡導性別多樣化原則，致力于通過實施各項政策和行動激發(fā)和賦予女性在工作場所中的權(quán)能。在馬曉云看來，性別平等有三個階段：第一階段是男女極端不平等，人們幾乎沒有男女平等意識；第二階段極度強調(diào)男女平等，出臺規(guī)定，強調(diào)同工同酬，提高全民意識；第三階段是性別平等已經(jīng)融入文化和思維模式，人們本來就不覺得男性和女性在工作上應(yīng)該有什么區(qū)別，或是不同對待，只關(guān)注是否適合某個職位。“我認為第三階段是最高級階段了，因為已經(jīng)不存在男女區(qū)別對待，大家不會再去特意關(guān)注性別平等。從這個角度來說，我們比較幸運，施耐德電氣將性別平等融入文化。”

將性別平等融入文化

追求性別平等是施耐德電氣企業(yè)文化非常重要的組成部分，團隊多元化是業(yè)務(wù)成功的先決條件之一。女性正在為這個以男性為主導的行業(yè)注入更加多元化的思維。2015年，施耐德電氣成立了由公司執(zhí)行委員會直接發(fā)起的女性顧問委員會。其管理層由施耐德電氣三個主要業(yè)務(wù)區(qū)域的10位高層管理者組成。該智囊團會提出一些新的行動建議，以推動公司內(nèi)的性別平等并促進性別多元化的企業(yè)文化發(fā)展。除了女性顧問委員會外，施耐德電氣集團董事會成員中女性所占比例為41%。目前，施耐德電氣全球30%的員工為女性，過去3年中，施耐德電氣共招聘了超過23000名女性員工。2017年，施耐德電氣的目標是：將擔任經(jīng)理和技術(shù)人員職位的女性員工比例提升到40%，33%的管理委員會成員和30%高管職位為女性。

在馬曉云看來，女性從感性認知方面以及考慮問題的細致程度方面要更加敏感，從女性的領(lǐng)導力來說，這種特質(zhì)對工作尤其有益。由于女性的細膩性和敏感性，在與人交談或面對沖突時，女性更善于溝通。尤其做到越高級別的職位時，其實面對的沖突是很多的。在CFO這個位置上，馬曉云坦言她做得更多的是與中國區(qū)掌舵人達成協(xié)同一致，不斷推進公司業(yè)務(wù)向前發(fā)展。在施耐德電氣，任何項目或工作的推進都離不開上下級和同事之間的充分溝通，因此，馬曉云也逐漸學會在面對不同決策者或相關(guān)方持有不同意見時尋求平衡點，給出一個大家都能接受的解決方案。

馬曉云認為，女性無需刻意弱化自己的性別特征，自信心極其重要。天性使然，女性更注重外在，情感更豐富，但這些因素都不影響女性領(lǐng)導者的發(fā)展，女性領(lǐng)導者不一定是冷冰冰的女強人形象。

“身在職場，無論男性還是女性，都對職業(yè)度要有要求。這意味著投入工作的同時還要拓展自己的格局觀?！瘪R曉云尤其強調(diào)職業(yè)女性一定要關(guān)注國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展。企業(yè)作為市場主體，其發(fā)展肯定會受到國內(nèi)外諸多因素的影響。如果職場女性的精力過多關(guān)注在柴米油鹽醬醋茶，由于眼界的關(guān)系，職業(yè)發(fā)展肯定受到制約。

3E 團隊建設(shè)

施耐德電氣在人才培養(yǎng)中倡導3E理論，即Education（培訓）——從課堂學；Exposure（展示）——跟別人學；Experience（經(jīng)驗）——從實踐中學習。通過建立培訓文化，助力員工的職業(yè)和技能發(fā)展。

馬曉云帶領(lǐng)的財務(wù)團隊，在中國大概有近五百人，身為CFO，她對下屬的人才培養(yǎng)有幾個心得：

第一，尊重（Respect）。要尊重每一個人的特點、長處和短處。

第二，我們要真心的關(guān)心（Caring），知道團隊成員的需求是什么，喜歡和不喜歡什么，家里有什么困難，在工作上面有什么壓力。

第三，挑戰(zhàn)（Challenging）?！拔沂且粋€要求比較高的人。我的團隊成員知道如果能夠經(jīng)過我的檢驗，去哪里工作都不怕。一般來說，我會給他們提一個比較高的要求，我希望他們能夠盡自己的努力去達到這個要求。我比較崇尚嚴師出高徒的信念?！?/p>

對于這500人的隊伍，馬曉云更多的精力是放在招聘環(huán)節(jié)，對進來的每一個人嚴格把關(guān)?！捌鋵嵨业南聦僖捕际菐ьI(lǐng)團隊的，他們也可以算是Leader了。我一直強調(diào)，作為一個leader，最重要的事情就是識人、用人和培養(yǎng)人。知人善用就是了解這個人的長處、興趣點、不足在哪里，然后將他放在能夠發(fā)揮他長處的正確位置上。同時，當他在這個位置上比較游刃有余了，我要把他推出舒適區(qū)。要想發(fā)展，必須讓他在一個有壓力的地方。你要把她推出舒適區(qū)，然后告訴他長處與短板，把短板補上去了，你就可以更上一層樓?！?/p>

每個人都應(yīng)該發(fā)揮潛力，找喜歡做的工作，但同時也要認真考量，為了達到更上一層的目標，你在哪一方面有所缺失。如果你有信心有決心把它補起來，可以讓你嘗試去做這個工作。馬曉云強調(diào)，只要有工作熱情，她愿意承擔風險讓下屬去挑戰(zhàn)短板，這就是施耐德電氣3E體系里的Experience。

分享給職場女性的建議時，馬曉云說道：“職場中的女性需要清楚認知自身優(yōu)勢，樹立自信心，并為自己設(shè)立的目標付諸努力。不管是三年計劃，還是五年計劃，都要鍥而不舍、保持專注，朝著目標努力?！?/p>