醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式分析

詹耀明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活的各方面水平都在不斷提高。醫(yī)院作為我國的保障性事業(yè)單位，一直都在發(fā)揮著巨大的作用，為人民的幸福生活提供了堅(jiān)實(shí)的保障。近年來，人民群眾對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生保障的要求越來越高，醫(yī)院的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，需要有關(guān)部門努力進(jìn)行革新，尋求更為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法。醫(yī)院在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)。本文主要對(duì)當(dāng)前我國醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式存在的問題進(jìn)行深入的分析，探討出更為先進(jìn)和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)核算管理模式，希望可以為我國的醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理事業(yè)提出有效的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；后勤；經(jīng)濟(jì)核算；管理模式

由于我國大力實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，在很大程度上促進(jìn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也為醫(yī)院的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。近年來，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這在提醒醫(yī)院有關(guān)部門需要加強(qiáng)后勤經(jīng)濟(jì)核算管理。醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式需要符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，充分發(fā)揮出后勤部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理作用，以此來努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平，提高社會(huì)效益。

一、后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式概述

（一）醫(yī)院后勤管理內(nèi)容

總的來說，醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的物資，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正常并朝著健康的方向發(fā)展。醫(yī)院的物資主要包括衣物、食物和住床等方面。醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的主要內(nèi)容包括醫(yī)療工作者及患者的衣物、食品供應(yīng)、醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)和其他類如水電等消耗。醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于維持收開支平衡具有重要作用，為醫(yī)院的健康發(fā)展起到了保障性。

（二）醫(yī)院后勤管理的重要性

資金管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展起到不可忽視的作用，而后勤管理更是對(duì)醫(yī)院的健康發(fā)展起著保駕護(hù)航的作用[1]。當(dāng)前我國各個(gè)醫(yī)院在后勤經(jīng)濟(jì)核算管理方面應(yīng)用的模式都或多或少存在著問題，這在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院只有在發(fā)展好自身經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，才能為人民提供更加高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，才能促進(jìn)我國的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院不但需要努力提高自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和及時(shí)更新現(xiàn)有醫(yī)療技術(shù)，更應(yīng)該重視起自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，把資金用在最為合適的地方。在醫(yī)院對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視起自身的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作。

二、當(dāng)前醫(yī)院后勤部門經(jīng)濟(jì)核算存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)核算管理模式落后

目前我國各個(gè)醫(yī)院都普遍存在經(jīng)濟(jì)核算管理模式落后的情況，這在很大程度上制約了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)問題。管理模式的落后會(huì)導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，無法準(zhǔn)確把握當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，阻礙醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

（二）酬薪倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工作積極性不高

目前我國醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)管理部門存在著嚴(yán)重的酬薪倒掛現(xiàn)象，這造成員工的工作積極性不高，嚴(yán)重影響了后勤經(jīng)濟(jì)管理核算工作的效率和質(zhì)量。應(yīng)逐步施行同工同酬，激發(fā)員工的工作熱情。除此之外，醫(yī)院后勤管理部門缺乏有效的績(jī)效考察方式，這導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，也會(huì)影響員工的工作態(tài)度。

三、完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式有效措施

（一）明確后勤經(jīng)濟(jì)核算工作內(nèi)容

完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式，首先需要明確后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的內(nèi)容范圍。工作人員在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算之前，首先需要明確核算的內(nèi)容。一般來說，醫(yī)院的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作主要包括醫(yī)院的收入和開支情況，這些收開支內(nèi)容主要包括購買的醫(yī)療設(shè)備、用于購買藥品的花費(fèi)、醫(yī)院各個(gè)部門的維護(hù)維修消耗等。醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的內(nèi)容范圍并不是太廣，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，因此一定要明確工作的內(nèi)容。明確了工作的內(nèi)容后，后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作人員便可以較好的進(jìn)行手頭的工作。要時(shí)刻將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展列為工作的重點(diǎn)，意識(shí)到后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的重要性。

（二）規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式

沒有規(guī)矩不成方圓，完善醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式另一個(gè)重要方面就是要規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式。我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前各大小醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，需要針對(duì)實(shí)際的醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境及時(shí)做出更新和調(diào)整。規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式可以從工作的內(nèi)容入手，明確醫(yī)院每一天的資金消耗，做好資金的流動(dòng)安排，保證資金儲(chǔ)備量和提供量可以滿足醫(yī)院各方面的需要。在對(duì)物質(zhì)進(jìn)行分配時(shí)應(yīng)該落實(shí)到個(gè)人，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。通過規(guī)范后勤經(jīng)濟(jì)管理模式，不但可以節(jié)省大量的人力物力，更能將資源用在真正需要的地方，對(duì)于提高醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)質(zhì)量具有保障性作用[3]。

（三）提高后勤人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前我國醫(yī)院后勤管理部分的人員素質(zhì)良莠不齊，存在不為少數(shù)的渾水摸魚者。這些人的存在，嚴(yán)重影響了后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)在工作環(huán)境中造成不正之風(fēng)，影響他人的工作熱情。因此提高后勤人員的綜合素質(zhì)是必要的，可以通過明確獎(jiǎng)懲制度來提高工作人員的工作積極性，同時(shí)對(duì)那些不認(rèn)真工作的員工也是一種警告。后勤人員的綜合素質(zhì)上去了，后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作的效率和質(zhì)量自然也就上去了。

四、結(jié)語

我國的經(jīng)濟(jì)近年來得到了迅速發(fā)展，醫(yī)院為了適應(yīng)于當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，應(yīng)該加強(qiáng)自身的革新工作，努力提升自身的醫(yī)療服務(wù)水平。在這些改革中，應(yīng)當(dāng)重視起后勤經(jīng)濟(jì)核算管理工作，努力尋求最為合適的經(jīng)濟(jì)核算管理模式。我國大多數(shù)醫(yī)院現(xiàn)行的后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式或多或少都存在著問題，需要及時(shí)進(jìn)行更新，否則這會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。本文主要介紹了我國現(xiàn)有的醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式，并分析了其中存在的問題。提出了有效的經(jīng)濟(jì)核算管理方法，希望可以為我國的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一份力。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建波，寧君云，張建平等.醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算管理模式探索[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2009，28（9）：100-101.

[2]王貴亮.淺談中醫(yī)院后勤經(jīng)濟(jì)核算和管理對(duì)策[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（19）：176-177.

[3]張敏.加強(qiáng)醫(yī)院成本控制與成本核算管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（34）：208-208.

（作者單位：廣東省汕頭市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科）endprint