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      什么是正確的公益方式

      2018-01-24 06:20:15賈西津
      財經(jīng) 2018年1期
      關(guān)鍵詞:籌款真實性倫理

      賈西津

      對于想做長遠、有戰(zhàn)略考量的公益組織,與其忙于應(yīng)對當下危機,不如面向未來回思自己的公益?zhèn)惱?/p>

      “同一天出生的你”網(wǎng)絡(luò)公益眾籌活動因其新穎的形式成為熱點話題,但隨即爆出各種問題,引發(fā)公眾質(zhì)疑。

      互聯(lián)網(wǎng)平臺上,低門檻、新形式的公益項目,正在成為公益眾籌的新寵。而互聯(lián)網(wǎng)的時效性和放大效應(yīng)下,也使項目的每一個細節(jié)都可能被當眾解剖,眾籌的收益與風險都大大提升。

      公益籌款受到質(zhì)疑,并非是件壞事。有時它是普遍存在的公益觀念誤解,比如不接受公益組織的行政成本或相對體面的人員工資,就此進行討論,會成為一個理性思考和公益普及的機會;有時它是信息不充分造成不理解和質(zhì)疑,比如“99公益日”期間的“一元買畫”為自閉癥兒童籌款項目,有人提出錢并不是直接給兒童,此項目組織者回應(yīng)及時,彌補各方信息關(guān)系,是充分合法、公開、知情的,從而使風波轉(zhuǎn)為公眾對公益機構(gòu)運作及自閉癥兒童理解的促進。

      同時,公益項目運作中的問題凸顯出來,成為對組織乃至公益界公信力的考驗,這時更需要反思,以免未來重蹈覆轍。

      “同一天生日”存在的問題

      “同一天出生的你”是深圳市愛佑未來慈善基金會與零分貝互聯(lián)網(wǎng)平臺合作推出的眾籌扶貧項目,愛佑未來也是“一元買畫”項目中提供公募資格的基金會,可見它希望將此探索為一條新的籌款模式。

      但“同一天出生的你”被指出多方面問題。

      大致包括:第一,信息不實,比如同樣頭像指代不同孩子、不實的生日;第二,捐款用途不清,是一對一的366名孩子還是云南鎮(zhèn)雄縣2130名貧困生;第三,未經(jīng)同意發(fā)布的合作機構(gòu);第四,零分貝發(fā)布公開募捐信息是否符合慈善法的資格要求;第五,在項目設(shè)計上,展示受助兒童形象及舉生日牌的方式是否合適。

      深圳愛佑未來對此回應(yīng)是內(nèi)測版提前流出。僅從危機處理效果上看,并沒有解除公眾的質(zhì)疑;進一步從公益組織自身建設(shè)的角度上看,如果定位為“技術(shù)差錯”,可能對長遠的公信力形成埋下隱憂。

      不斷爆發(fā)的公益捐贈熱點和幾乎與熱點伴生的公眾質(zhì)疑,對公益組織構(gòu)成一個強烈的信號,越是有戰(zhàn)略眼光的公益組織越是應(yīng)該有自覺意識:公益籌款只考慮“如何籌到更多”是不夠的,更重要的是“什么是正確的籌款方式”,乃至“什么是正確的公益方式”也就是公益?zhèn)惱怼?h3>公益籌款應(yīng)遵循的原則

      讓別人捐錢,會是一件容易的事,但“只要籌到更多”,卻是公益的大忌。要什么錢,不能要什么錢?如何籌資,如何對待受益人、捐贈人、社會公眾?能夠長久持續(xù)的公益組織,無不關(guān)注自身倫理價值。

      2006年第四屆國際公益慈善籌款業(yè)高峰會上,來自全球24個國家的業(yè)內(nèi)人士共同發(fā)表《國際籌款倫理守則》,其中論及籌款的五個基本原則:誠實、尊重、正直、同理心、透明。這些原則值得我們對目前的公益籌款進行反思。

      第一,信息真實性。這是籌款倫理的第一原則。不公然造假不等于實現(xiàn)真實性。比如,為更好的籌款效果,夸大陳述、選擇性展現(xiàn)部分事實,或者募捐說明用含混、誤導性語言,用情感性遮蔽事實性的表述等。

      對于判斷是否觸及真實性,事實上,不同組織對真實性的遵循,有很大程度差異。它對真實性價值的看重、價值序列的排序,會影響其行為在真實性準則上的尊崇或疏離。

      “同一天生日”事件中,疏忽的技術(shù)工作人員應(yīng)反思工作流程中對信息核查與管理的謹慎程度。有外部主體提供信息時,應(yīng)建立對信息真實性的責任控制機制,募捐方案應(yīng)避免捐贈人事后感覺不夠知情,所有發(fā)布信息應(yīng)妥善完成當事人或合作伙伴的正式授權(quán)過程。

      第二,尊重原則,特別是對受益人的尊重。為什么要做公益并籌款?資源、項目、技術(shù)平臺、公益組織運作管理,都是手段,最重要的是公益的宗旨目標。雖然擅籌資、能籌資,對公益組織生存發(fā)展是重要的,但其根本應(yīng)為實現(xiàn)宗旨和公益價值。

      受益者是宗旨的體現(xiàn)。如果捐贈者捐了、公益組織做了、規(guī)模壯大了,受益者卻受到傷害,不是公益的應(yīng)有之義。因此,公益組織的倫理中也強調(diào)對受助者的同理心和尊重。

      比如救助兒童有兒童保護政策,對兒童權(quán)益、隱私、安全、自主性等作出要求,不僅所有員工要遵守,捐贈者、媒體、政府有關(guān)人員等接觸受助兒童時所有的人同樣適用。倫理條款中甚至包括“不得替兒童做他自己力所能及可做的事”,也就是不能滿足于自己的助人感而減損受助兒童的自立能力。

      如何平衡吸引捐助人熱情和兒童隱私及尊重之間的關(guān)系,要求公益籌款者主動意識“有價值底線的技術(shù)創(chuàng)新”,在公益觀念比較初級的環(huán)境中,這是一個挑戰(zhàn),但值得做。

      第三,當公益組織有外部合作伙伴時,基本公益?zhèn)惱碓诨锇殛P(guān)系中的適用。比如,公益機構(gòu)與企業(yè)的合作,必須滿足公益宗旨為目的和主導、商業(yè)為手段,而不能為實現(xiàn)商業(yè)目的、兼帶公益受益。

      公益機構(gòu)與政府合作,如何選擇合作主體、設(shè)計合作方式、能否保證其中的公益?zhèn)惱淼靡詧猿?。比如,“同一天生日”事件中,籌款與當?shù)卣献?,學童信息由駐村干部和結(jié)對干部走訪上傳,那么公益組織是否有信息核查機制,是否就此向捐款人明示,信息差錯責任如何追溯、補救措施等,都值得考量。

      走出“熱點式捐贈、熱點式質(zhì)疑”

      “同一天生日”事件中,能看到公益組織和互聯(lián)網(wǎng)平臺對眾籌模式的急切創(chuàng)新,還有因疏忽公益?zhèn)惱韺е马椖吭O(shè)計和實施中產(chǎn)生問題,以及公益組織內(nèi)部責任控制、與外部合作伙伴特別是政府之行政機制對接中的責任空缺點,帶來了公益公信力的沖擊。

      那么如何建設(shè)公益?zhèn)惱恚蛊渥叱觥盁狳c式捐贈、熱點式質(zhì)疑”不斷重復(fù)的過程,進入開放競爭、理性選擇、小額長期、持續(xù)關(guān)注的公益參與模式?這種公益?zhèn)惱硇韫娼M織、公眾捐贈人、政府及法律環(huán)境共同成長,并以公益的宗旨目的實現(xiàn)對接各方共識。

      對公益組織而言,是在組織和項目運作管理中納入自己的倫理標準。比如籌款在“如何籌到更多”之上,遵循正確的籌款方式,項目設(shè)計中考量受益人的尊重、隱私、權(quán)益等。

      對公眾而言,應(yīng)選擇表達愛護,動用理性去閱讀公益、理解公益,在公益價值上參與和選擇。

      對立法而言,法律的作用應(yīng)保障自由契約的真實性與信諾性,而不是規(guī)定政府選擇、資格審批,這樣才能支持自律、自治的公益社會。

      當公益組織在籌款和運作中納入倫理考量,自增了資源獲取的門檻。那么收益如何保障,從實用性看,組織長遠生存發(fā)展的公信力和信譽,構(gòu)成公益市場中的核心競爭力;從根本上看,公益組織是為了宗旨而存在,公益?zhèn)惱肀U辖M織更好服務(wù)于宗旨,不被資源、技術(shù)、環(huán)境、外部關(guān)系等異化,從而舍本逐末的準繩,也是保障公益組織不誤初心的護航線。

      國際公益機構(gòu)都非??粗毓?zhèn)惱?,對接資源時往往有自身的倫理篩查關(guān)卡。比如綠色和平,它的主頁上列著“核心價值”的專門一欄,分別陳述籌款原則、公開透明性、本土價值三個部分,其中在籌款原則中明確表達拒絕什么樣的捐款。它還聲明保留拒絕私人捐款的權(quán)利,如果這筆捐款可能影響組織的獨立性、公正性、倡導取向。并且因擔心產(chǎn)生心理依附,它甚至拒絕可能主導組織預(yù)算的過大數(shù)額單筆捐贈。

      事實上,綠色和平幾乎是依靠個人小額捐贈而生存的。因它們對自身嚴格的籌款倫理限制,不僅沒有斷絕資源之路,反而成為聲譽的證明,也使其在環(huán)境領(lǐng)域的發(fā)聲能直言環(huán)境,并因此擁有大批的穩(wěn)定支持者。

      公益組織正是靠會花錢、花好錢,從而獲得資源來源。中國的公益尚處于興起初期,市場的非理性、法律環(huán)境的限制,讓公益組織忙于生存,忽略了公益?zhèn)惱?。此外,互?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的大量個體參與的可能性,使公益眾籌成為新的發(fā)展點,也會使公益?zhèn)惱韱栴}被發(fā)酵、呈現(xiàn),倒逼組織關(guān)注解決其問題。

      對于想做長遠、有戰(zhàn)略考量的公益組織,與其忙于應(yīng)對當下危機,不如面向未來回思自己的公益?zhèn)惱怼?/p>

      (作者為清華大學公共管理學院副教授,編輯:王敬愷)endprint

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