對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)工會(huì)工作的思考

宇 潔

(同煤集團(tuán)地煤公司，山西 大同 037009)

國(guó)有企業(yè)改革極大程度上促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著改革工作的不斷推進(jìn)，原有的工會(huì)管理制度面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文通過對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)工作中存在的不足進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出合理的措施以改善這一局面，從而更好地維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的整體發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)工會(huì)工作存在的問題

(一)缺乏完善的工會(huì)管理體系

隨著改革的不斷推進(jìn)，煤炭企業(yè)工會(huì)管理工作取得了較好的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工會(huì)管理體系還存在一些弊端。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的工會(huì)管理體系忽視了基層工作人員的管理，對(duì)基層工作者的關(guān)心程度不夠，這就形成了至上而下的管理模式。在這種模式下，基層人員的能動(dòng)性難以得到有效體現(xiàn)，基層工作人員主要扮演著執(zhí)行的角色，很難起到監(jiān)督的作用，從而在一定程度上阻礙了工會(huì)在維護(hù)職工合法權(quán)益上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)煤炭行業(yè)的發(fā)展也造成了不利影響。

(二)企業(yè)工會(huì)對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)不高

煤炭企業(yè)以生產(chǎn)為主，在很大程度上主要關(guān)注企業(yè)利益的最大化，忽視了企業(yè)職工的發(fā)展，威脅了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)工會(huì)工作人員對(duì)自身工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展沒有較大的作用，這就導(dǎo)致工會(huì)工作人員自身工作積極性不高。對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)不夠?qū)е鹿ぷ麟y以有效開展，不能切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。

(三)企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新性不高

煤炭企業(yè)工會(huì)缺乏創(chuàng)新意識(shí)集中表現(xiàn)在以下方面。一是企業(yè)過度關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，對(duì)工會(huì)工作的重要性沒有得到實(shí)際關(guān)注，管理思想比較落后，對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)度不高。二是容易出現(xiàn)照搬其他企業(yè)工會(huì)的相關(guān)管理方式的情況，缺乏對(duì)自身企業(yè)的全面了解，沒有結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

二、做好新形勢(shì)下煤炭企業(yè)工會(huì)工作的有效措施

(一)建立完善的煤炭企業(yè)工會(huì)管理體系

建立健全完善的煤炭企業(yè)工會(huì)管理體系是目前工會(huì)工作的基本要求，只有在嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理體系和管理制度的支持下，才能為工會(huì)工作提供正確的方向，同時(shí)也能在很大程度上起著監(jiān)督制約的作用。在工會(huì)管理體系的建立上，應(yīng)當(dāng)以多層次、全方位、自下而上為原則。從企業(yè)職工的需求出發(fā)，了解企業(yè)職工的迫切希望，才能更好地做好對(duì)職工的管理，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)職工積極工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的生機(jī)與活力。同時(shí)，在工會(huì)管理體系的設(shè)計(jì)上，要重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)機(jī)制的監(jiān)督和制約，對(duì)危害職工合法權(quán)益的行為加以揭示和懲處，使工會(huì)工作更能讓職工滿意，保留優(yōu)質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)提高工會(huì)工作的創(chuàng)新性

創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，在改革不斷推進(jìn)的新形勢(shì)下，對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)工作而言，創(chuàng)新更是重中之重。工會(huì)工作的創(chuàng)新，必須結(jié)合工作的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)。在工作方式上的創(chuàng)新，要圍繞企業(yè)職工的安全性展開，通過工作內(nèi)容和工作方式等的改進(jìn)，提高工會(huì)工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。在創(chuàng)新工作中，不僅需要具有大局意識(shí)，從大局入手，更要具有謹(jǐn)小慎微的安全意識(shí)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，避免由于新的工作方式的改變帶來無法挽回的損失。同時(shí)，要加強(qiáng)工會(huì)工作人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的整體創(chuàng)新性。

(三)提高工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著煤炭行業(yè)改革的不斷深入，改革的難度也逐步加深，這就必然要求工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升，這樣才能保證企業(yè)的改革能夠順利進(jìn)行。提高工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)需要同時(shí)做好招聘、考核和培訓(xùn)工作。對(duì)招聘工作而言，要提高員工的招聘起點(diǎn)，在招聘過程中，不應(yīng)僅僅關(guān)注人員的業(yè)務(wù)水平，其道德水平也相當(dāng)重要，招聘工作的目標(biāo)在于選擇全面發(fā)展的高素質(zhì)人才。對(duì)考核工作而言，在工會(huì)工作中，要健全考核制度，提高職工的工作積極性，明確責(zé)任，根據(jù)工作業(yè)績(jī)做出合理的考勤報(bào)表，從而起著激勵(lì)員工的積極作用。對(duì)培訓(xùn)工作而言，需要根據(jù)不同工作人員的考核結(jié)果，有針對(duì)性地做出培訓(xùn)安排，促進(jìn)員工的整體發(fā)展。

(四)切實(shí)維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益

工會(huì)工作的主要目的在于維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，這就要求工作中必須將職工權(quán)益放在第一位。為確保更好地維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，必須要做好這幾個(gè)方面的工作。一是要保證企業(yè)職工具有知情權(quán)，工會(huì)在工作中應(yīng)當(dāng)組織職工定期參加相關(guān)會(huì)議，增強(qiáng)職工對(duì)自身合法權(quán)益的理解，從而更好地保障職工的合法權(quán)益。二是要保障職工的參與權(quán)，需要職工與工會(huì)工作相互配合，讓工會(huì)深入職工之中，才能真正了解職工的需求。最后，對(duì)煤炭企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是職工的安全問題，這需要工會(huì)特別關(guān)注。當(dāng)職工合法權(quán)益遭到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，要促進(jìn)煤炭行業(yè)的發(fā)展，必不可少的需要企業(yè)工會(huì)的支持與監(jiān)督。做好煤炭企業(yè)工會(huì)工作，需要建立有效的管理體系，創(chuàng)新管理手段，引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，讓高素質(zhì)的人才加入工會(huì)管理之中，共同促進(jìn)煤炭行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。