李偉偉
(中車齊齊哈爾車輛有限公司,黑龍江 齊齊哈爾 161002)
我國目前制定了打造制造強國的“中國制造2025”總體發(fā)展戰(zhàn)略,給勞動定額定員管理工作帶來了機遇與挑戰(zhàn),同時也提出了新要求新期望,定額定員管理要緊跟時代發(fā)展趨勢,強化基礎(chǔ)管理,加強管理創(chuàng)新,有所創(chuàng)造、有所發(fā)明、有所前進,推進人力資源管理水平提升。
我國的勞動定額定員管理從建國初引進,勞動定額定員管理工作跌宕起伏發(fā)展,管理工作經(jīng)歷了“引進推廣—削弱—整頓恢復—全面破壞—恢復與發(fā)展”階段,在曲折中前進。隨著勞動定額定員工作的發(fā)展及計算機的應用,進一步提升了管理水平,勞動定額定員工作逐步向現(xiàn)代化、標準化的方向發(fā)展。
黨的十九大勝利召開,中國特色社會主義進入了新時代,提出了建立社會主義現(xiàn)代化強國的戰(zhàn)略,這些新思想、新戰(zhàn)略為我們制造企業(yè)把握新時代發(fā)展要求提供了重要依據(jù),勞動定額定員工作也迎來了新的機遇。我們要把握企業(yè)今后發(fā)展方向、新任務和新目標,關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)組織條件與現(xiàn)代化先進技術(shù)的結(jié)合,夯實基礎(chǔ)管理能力,爭取更大的進步。
中國制造業(yè)將繼續(xù)深化改革,實施“中國制造2025”計劃,提高制造企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力。制造型企業(yè)必然會向高效、集成的方向發(fā)展,勞動定額定員管理的研究對象和應用范圍也將逐步擴大,我們要直面挑戰(zhàn),勇于創(chuàng)新,緊跟新技術(shù)發(fā)展步伐,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的技術(shù)變革,應用計算機和管理信息系統(tǒng),推進信息化與制造技術(shù)深度融合,突出重視生產(chǎn)率和管理質(zhì)量的研究,將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合,提升管理水平,支撐制造型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
勞動定額定員管理要適應公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和技術(shù)發(fā)展需要,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,探索定額、定員管理的新思路、新方法,制定定額定員標準,激發(fā)職工的潛力和熱情,提高生產(chǎn)效率。
傳統(tǒng)的勞動定額定員管理模式是“制定—執(zhí)行—分析—修訂”架構(gòu),管理線條清晰,符合“PDCA”管理思想,新時代將繼續(xù)沿著這種模式進行管理提升:
制定:勞動定額定員制定方法要以傳統(tǒng)的經(jīng)驗估工和統(tǒng)計分析為基礎(chǔ),借助現(xiàn)代化手段,運用準確性更高的類推比較法、技術(shù)測定法,通過生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組、流程優(yōu)化、先進管理技術(shù)引進、改進操作等手段,達到挖掘潛力、提高效率的目的。
執(zhí)行:日常管理應做到公司、生產(chǎn)單位、班組三者定額一致,強化執(zhí)行過程中的計時、計件、間斷、返修等工作票管理,夯實基礎(chǔ)管理,輔助工定員動態(tài)調(diào)整,管理精簡高效。
分析:統(tǒng)計分析要以班組為單位建立定額統(tǒng)計臺帳,重點分析超額工時、月份勞動力使用、定額完成率和工時利用率等數(shù)據(jù),切實做好計時、停工間斷、廢品、返修品等工作票管理,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真、準、全,為定額定員標準修訂提供保障。
修訂:密切關(guān)注設(shè)計或質(zhì)量標準、新技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新等帶來的技術(shù)組織變更,對重點工序、關(guān)鍵零部件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,有理、有據(jù)、有根、有序,扎實做好修訂工作。
我公司目前勞動定額定員管理體系總體架構(gòu)基本完整,以產(chǎn)品類型、工序等劃分,進行系列化、模塊化管理;以重點工序、關(guān)鍵零部件為主進行實時數(shù)據(jù)采集,實現(xiàn)管理精細化;加大信息技術(shù)的運用,逐步完善信息化、標準化管理。
新時代勞動定額定員管理體系建設(shè)不僅要關(guān)注新科技、新發(fā)明帶來的生產(chǎn)工作的創(chuàng)新,還需要緊跟時代發(fā)展,在管理理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,力求實現(xiàn)管理方法、管理技術(shù)與管理手段的創(chuàng)新,向采用多種科學方法、多種現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合的復合創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)變,使企業(yè)管理體系更加先進合理,不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,勞動定額定員管理信息化將是新時代企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。推進勞動定額定員管理信息化,是提升勞動定額管理水平和實現(xiàn)勞動定額的快速制定的重要手段。收集梳理各種生產(chǎn)資料數(shù)據(jù),實時數(shù)據(jù)采集,建立完善的勞動定額數(shù)據(jù)庫,加強“大數(shù)據(jù)”的整理、歸集、分析,為科學制定勞動定額提供保障。
信息化將促進勞動定額定員管理向高效、先進、合理的模式轉(zhuǎn)變,助推定額定員水平向合理化、科學化發(fā)展,為勞動報酬核算提供支持,有益于公司和勞動者雙方調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系。
勞動定額定員管理向標準化方向發(fā)展是新時代企業(yè)發(fā)展的趨勢,標準化不僅要求勞動定額定員標準化,還要對定額定員進行標準化管理。將勞動定額定員納入標準化軌道,按照科學的、標準化的方法開展工作,提升企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
勞動定額標準化是以制定和貫徹勞動定額標準為內(nèi)容的過程,通過對其模式中“制定—執(zhí)行—分析—修訂”環(huán)節(jié)制定標準并實施管理,獲得最佳管理狀態(tài)和經(jīng)濟效益。不僅要制定、實施勞動定額定員標準,還要打通“PDCA”管理循環(huán),促進定額定員標準化建設(shè)。
勞動定額定員標準化可極大地促進企業(yè)定額定員管理水平提升,同時,使勞動定額定員管理深入人心,提高廣大職工的認知,最終實現(xiàn)理念、體制、模式和方法創(chuàng)新,真正發(fā)揮其積極作用。