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      基于大數(shù)據(jù)視角的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)校德育工作新模式

      2018-01-23 03:05:28鄭建忠
      廣西教育·B版 2018年9期
      關(guān)鍵詞:系統(tǒng)開發(fā)德育管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)代

      鄭建忠

      【摘 要】本文論述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)校教育生態(tài)發(fā)生的變化,針對(duì)學(xué)校德育工作面臨的挑戰(zhàn),提出挖掘教育大數(shù)據(jù)在德育管理中的功能和效用,注重互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析,開發(fā)學(xué)生考勤系統(tǒng)、德育評(píng)價(jià)系統(tǒng)、榜樣引領(lǐng)系統(tǒng)等德育管理系統(tǒng)以指導(dǎo)學(xué)校德育工作,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)生品德評(píng)價(jià)客觀化,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育的正能量,促進(jìn)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)? 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代? 德育管理? 系統(tǒng)開發(fā)

      【中圖分類號(hào)】G? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

      【文章編號(hào)】0450-9889(2018)09B-0004-03

      網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,教育生態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化,具體表現(xiàn)在伴隨著數(shù)字和通信技術(shù)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來的“網(wǎng)絡(luò)一代”(國(guó)外學(xué)者稱之為“N 世代”),他們是完全不同于以往的一代人,這一代孩子正以與他們父母截然不同的方式積極地學(xué)習(xí)、玩樂、溝通、工作以及創(chuàng)造社群。在社會(huì)對(duì)教育的質(zhì)問中,德育問題往往首先受到詰問。因?yàn)樵趯W(xué)校教育中,德育本來就處在“為首”“為先”“為重”的位置,更何況注重德行乃中國(guó)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)。社會(huì)各界對(duì)教育的期待不斷提升,但社會(huì)、家庭對(duì)教育的整體性支撐作用又有所下降。因此,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代學(xué)校德育工作面臨重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇,挖掘教育大數(shù)據(jù)在德育管理中的功能和效用,注重互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析,開發(fā)學(xué)生考勤系統(tǒng)、德育評(píng)價(jià)系統(tǒng)、榜樣引領(lǐng)系統(tǒng)等德育管理系統(tǒng)用來指導(dǎo)學(xué)校德育決策、實(shí)踐、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)工作,有利于促進(jìn)學(xué)校德育管理實(shí)踐取得較好的成效。

      一、利用校園信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育工作創(chuàng)新

      網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,學(xué)校在德育實(shí)踐中不能仍固守原來的教育模式、管理模式去開展德育工作,應(yīng)建立正確的評(píng)價(jià)目標(biāo)與正確地運(yùn)用評(píng)價(jià)手段,合理構(gòu)建德育管理系統(tǒng),使德育工作更具便捷性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)效性。湛江一中培才學(xué)校是廣東省重點(diǎn)中學(xué)湛江一中與寸金教育集團(tuán)以民辦公助模式合作的學(xué)校,該校經(jīng)過 10 多年的摸索與實(shí)踐,依據(jù)大數(shù)據(jù)開發(fā)德育管理系統(tǒng),創(chuàng)新德育工作模式,取得了較好成效。

      (一)開發(fā)學(xué)生考勤系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)學(xué)校德育管理網(wǎng)絡(luò)化。保證學(xué)生安全是學(xué)校工作的第一要?jiǎng)?wù)。在保證學(xué)生安全的系統(tǒng)工作中,學(xué)生考勤無疑是最重要的工作。在互聯(lián)網(wǎng)普及之前,“緊跟死守”是許多學(xué)校采取的措施,雖然有一定的效果,但是費(fèi)時(shí)費(fèi)力,實(shí)效性較差。如何突破這一瓶頸,尤其是像湛江一中培才學(xué)校超過 9000 人在校生的超大型民辦學(xué)校,必須利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù),開發(fā)出學(xué)生考勤管理系統(tǒng)。

      學(xué)??记诠芾硐到y(tǒng)旨在全面管理學(xué)生考勤情況,及時(shí)了解學(xué)生考勤情況,以便于學(xué)校掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況??记诠芾硐到y(tǒng)主要分為課堂考勤、學(xué)校門禁考勤、住宿生管理考勤三大模塊,同時(shí)支持 PC 端和手機(jī)移動(dòng)端。課堂考勤系統(tǒng)方便每一個(gè)任課教師在上課前清查班級(jí)人數(shù),將缺勤學(xué)生信息在第一時(shí)間錄入學(xué)校系統(tǒng),并注明相關(guān)原因。湛江一中培才學(xué)校采取半封閉式管理,學(xué)校要求門衛(wèi)將上課時(shí)間出入校園的學(xué)生錄入校園系統(tǒng),以便記錄和查詢,方便對(duì)學(xué)生遲到、請(qǐng)假、曠課等事務(wù)的管理,并與學(xué)校德育量化管理系統(tǒng)融合,直接對(duì)學(xué)生和年級(jí)進(jìn)行積分管理。另外,為了加強(qiáng)對(duì)全校近 6000 名住宿生的管理,學(xué)校要求生活教師第一時(shí)間錄入沒有請(qǐng)假或原因不明的缺宿者,并及時(shí)將情況反饋給班主任、年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),以便針對(duì)性處理,做到家校 24 小時(shí)無縫對(duì)接,降低學(xué)生外出不歸、家長(zhǎng)不知情等情況,降低學(xué)校管理中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

      學(xué)生考勤系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)與應(yīng)用,不僅落實(shí)了學(xué)校將安全作為學(xué)校發(fā)展生命線的理念,而且更重要的是能夠讓領(lǐng)導(dǎo)和老師及時(shí)了解、處理和反饋學(xué)生在校學(xué)習(xí)和生活情況,有助于實(shí)現(xiàn)家校合作和全員育人的要求。將考勤管理作為學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育管理的重要內(nèi)容之一,有利于學(xué)生約束自己,發(fā)揮自我教育功能,提升教育效果。

      (二)開發(fā)德育評(píng)價(jià)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)學(xué)生品德評(píng)價(jià)客觀化。對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德評(píng)價(jià),進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生品德發(fā)展一直是教育理論研究者和實(shí)踐者關(guān)注的重要課題。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,如何對(duì)“N世代”進(jìn)行德育評(píng)價(jià),促進(jìn)其德育水平的提高,培養(yǎng)品德水平高的未來社會(huì)公民,成為眾多教育工作者思考的問題。著名德育專家班華教授認(rèn)為:“傳統(tǒng)的德育評(píng)價(jià)具有三點(diǎn)特征:評(píng)價(jià)主體的單一性;評(píng)價(jià)方法的主觀性;評(píng)價(jià)的目的在于鑒定、選拔,因此需要做出終結(jié)性評(píng)價(jià)。”一方面,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息開放、多元,以及未來社會(huì)對(duì)公民的多元價(jià)值要求,使受教育者自我意識(shí)增強(qiáng),如何進(jìn)行有效的德育管理、如何引導(dǎo)他們進(jìn)行自我教育顯得尤為重要;另一方面,信息社會(huì)要求反饋的及時(shí)性,學(xué)校德育管理如何才能做到這一點(diǎn),提升德育管理的效率,也是困擾當(dāng)下學(xué)校德育管理的問題。如何評(píng)價(jià)學(xué)生的品德,以評(píng)價(jià)促管理,以評(píng)價(jià)促使學(xué)生思想品德的提升,并具備可操作性?基于以上思考,我們根據(jù)操行加減評(píng)分測(cè)評(píng)法和積分測(cè)評(píng)法,開發(fā)了“湛江一中培才學(xué)校德育管理系統(tǒng)”,該系統(tǒng)由德育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、信息錄入、量化分析、處理建議等部分組成。

      學(xué)生品德的評(píng)價(jià)操作具有較大的難度,因?yàn)榈掠顒?dòng)屬于精神領(lǐng)域的活動(dòng),只能根據(jù)其行為推測(cè)其精神狀態(tài),學(xué)校根據(jù)《德育大綱》《中小學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》等要求,對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行描述,并根據(jù)描述制定量化標(biāo)準(zhǔn),指明達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)加多少分,或違反到什么程度扣多少分。在測(cè)評(píng)前,每個(gè)學(xué)期都有 100 基礎(chǔ)分,然后設(shè)定時(shí)間進(jìn)行定期反饋,根據(jù)測(cè)評(píng)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行分析,作為德育管理、教育學(xué)生的依據(jù)。

      德育評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)校德育管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)學(xué)生日常行為規(guī)范,制定相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行加分、減分處理,例如每天學(xué)生認(rèn)真完成作業(yè)加 1 分,受到教師表揚(yáng)加 1 分,在宿舍休息時(shí)間違紀(jì)減 1 分等。信息錄入由全體教育者進(jìn)行,比如學(xué)科老師負(fù)責(zé)錄入自己課堂、作業(yè)、課下學(xué)習(xí)部分,生活教師負(fù)責(zé)錄入住宿生宿舍表現(xiàn),門衛(wèi)負(fù)責(zé)錄入出入校園的信息,班主任負(fù)責(zé)其他項(xiàng)目的錄入等,不同的角色有不同的權(quán)限,他們可以根據(jù)自己負(fù)責(zé)的方塊進(jìn)行操作,班級(jí)集體、宿舍集體受到表彰、批評(píng)時(shí),由年級(jí)負(fù)責(zé)錄入相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。學(xué)校管理系統(tǒng)會(huì)及時(shí)分析錄入信息,方便學(xué)生、家長(zhǎng)、班主任查詢,為班級(jí)、學(xué)校管理提供數(shù)據(jù)支持。

      經(jīng)過幾年實(shí)踐和修訂,學(xué)校對(duì)學(xué)生德育管理的標(biāo)準(zhǔn)更清晰、可視、客觀,避免了管理的主觀性,也使信息反饋更加及時(shí),讓學(xué)生自己、教師和家長(zhǎng)更快速地了解學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)情況,提升德育管理的實(shí)效性;同時(shí),學(xué)校通過對(duì)學(xué)生量化分析,找到學(xué)生存在的問題,以便“對(duì)癥下藥”,為解決問題、提升管理效率提供數(shù)據(jù)支撐。更為重要的是,學(xué)校利用數(shù)據(jù)分析學(xué)生的成長(zhǎng)軌跡,讓學(xué)生對(duì)自己的不足有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),幫助他們認(rèn)識(shí)自我,教育自我。

      (三)構(gòu)建榜樣引領(lǐng)系統(tǒng),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育的正能量。具體如下:

      1.學(xué)生月度人物展示,發(fā)現(xiàn)身邊的榜樣。在影響學(xué)生成長(zhǎng)的因素中,同輩群體在中學(xué)階段所起到的作用非常大,所以學(xué)校注重挖掘?qū)W生中的榜樣,發(fā)揮他們的教育作用。學(xué)校采取廣播、升國(guó)旗、貼海報(bào)等方式,讓每一個(gè)學(xué)生熟悉榜樣的類型,如學(xué)習(xí)標(biāo)兵、道德榜樣、勞動(dòng)之星、特長(zhǎng)之星等,通過多方面、多角度的選拔,力爭(zhēng)表揚(yáng)的面更廣一些,類型更多一些,效果更好一些。另外,湛江一中培才學(xué)校采取學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)等三級(jí)宣傳模式,學(xué)校和年級(jí)都在固定宣傳欄定期更新“月度人物”,班級(jí)之星則通過《家校反饋表》進(jìn)行反饋。宣傳展板一般分為“先進(jìn)事跡”“座右銘”“人物點(diǎn)評(píng)”等部分,為了增強(qiáng)宣傳效果,文字修改、海報(bào)制作都交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),保證了制作的精美性。

      2.勵(lì)志校友事跡展示,發(fā)揮榜樣的示范作用。湛江一中培才學(xué)校歷史悠久,在 70 多年的發(fā)展歷程中,涌現(xiàn)出許許多多的知名校友,學(xué)校先后推出“狀元系列”“名校系列”“海外系列”“培才學(xué)子在職場(chǎng)系列”,系統(tǒng)展示優(yōu)秀學(xué)生。展示一般分為“給培才師弟師妹的一封信”“大學(xué)生活”“人生規(guī)劃”等欄目,優(yōu)秀校友從“過來人”的角度回顧初中、高中學(xué)習(xí)生活,寫出自己的思考。由于這些都是來自“身邊”人物,學(xué)生感到可親可近,示范效果良好。

      3.名家進(jìn)校園,讓學(xué)生得到精神的滋養(yǎng)。偶像具有極大的感召力,青少年會(huì)為喜歡偶像而勇敢挑戰(zhàn)自我,提升自我,朝著偶像指引的方向不斷前進(jìn)。有鑒于此,學(xué)校注重挑選科學(xué)、文藝、體育等方面具有正能量的名家走進(jìn)校園,讓學(xué)生近距離感受大家風(fēng)采,聆聽大師的聲音,吸取大家的智慧。10 年來,學(xué)校先后邀請(qǐng)曹文軒、沈石溪、安意如、林清玄、張曉風(fēng)、胡克等學(xué)者來校講學(xué),邀請(qǐng)中科院張德良等院士來校舉辦科普講座,邀請(qǐng)聯(lián)合國(guó)沈麗虹等政界人士來校分享工作心得。大批專家學(xué)者用高尚的人格、刻苦的精神和崇高的追求,給師生的心靈帶來震顫,極大地發(fā)揮了榜樣示范作用。

      二、學(xué)校德育管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

      (一)開發(fā)學(xué)校德育管理系統(tǒng)要以育人為重,管理次之。著名教育家懷特海在《教育的目的》一書中說:“教育的目的在于培養(yǎng)人,健康的人,幸福的人,而非零碎的知識(shí)?!钡滦惺侨顺砷L(zhǎng)的第一要義,不會(huì)隨著時(shí)間、技術(shù)改變而改變。教育終極的目標(biāo)是發(fā)展人,這是學(xué)校與其他機(jī)構(gòu)或組織的最大區(qū)別。把人作為學(xué)校一切工作的中心,對(duì)學(xué)生而言,應(yīng)尊重學(xué)生個(gè)性差異,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們體驗(yàn)成功,挖掘他們潛能,讓他們充分地展現(xiàn)自我,力爭(zhēng)讓每一個(gè)學(xué)生都成為合格的公民;對(duì)教師而言,就是揚(yáng)其所長(zhǎng),完善不足,增添才能,感受自我成長(zhǎng)和職業(yè)成就感。學(xué)校的任務(wù)是搭好平臺(tái),創(chuàng)造機(jī)會(huì),以人為核心資產(chǎn)。

      在學(xué)校德育管理系統(tǒng)的開發(fā)過程中,我們應(yīng)遵循教育性、客觀性、科學(xué)性等原則,把德育管理系統(tǒng)收集的數(shù)據(jù)作為教育學(xué)生的重要參考,科學(xué)地制定管理措施,始終踐行學(xué)?!白鹬厝?、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人”的德育理念,無論是系統(tǒng)開發(fā)還是大數(shù)據(jù)分析,都是德育工作的手段、途徑,而非德育管理的目的。讓受教育者具備思想品德,提升思想品德的水平,促進(jìn)受教育者發(fā)展才是我們的目的。

      (二)優(yōu)化學(xué)校德育管理系統(tǒng),密切配合學(xué)校其他工作。學(xué)校德育管理是學(xué)校管理系統(tǒng)中一個(gè)重要且復(fù)雜的組成部分,一方面具有自身的特點(diǎn)與內(nèi)容,獨(dú)立于教學(xué)管理、后勤管理等方面;另一方面又滲透到學(xué)校教育的各個(gè)方面,共同承擔(dān)著育德的重要使命。學(xué)校管理作為一個(gè)系統(tǒng),不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)某一方面的優(yōu)化,而導(dǎo)致整體質(zhì)量的落空。德育工作具有全面滲透性、內(nèi)隱性等特點(diǎn),容易在學(xué)校日常事務(wù)中被忽視。德育管理系統(tǒng)優(yōu)化要根據(jù)以上特點(diǎn),將德育管理的細(xì)節(jié)與學(xué)校其他工作進(jìn)行整體思考,把德育管理要求與實(shí)際操作結(jié)合起來,以產(chǎn)生最大效益。

      (三)增加系統(tǒng)的開放性與選擇性,尊重學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。學(xué)校作為德育實(shí)踐的重要途徑,目前尚無一種模式或方案是完美的,德育管理系統(tǒng)的開發(fā)也不例外。盡管我們按照正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的操作程序進(jìn)行,也不能避免問題的產(chǎn)生。在德育管理系統(tǒng)開發(fā)過程中,我們應(yīng)注重聽取學(xué)生意見,讓學(xué)生參與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和反饋。在德育評(píng)價(jià)和實(shí)施中,我們應(yīng)以學(xué)校為主導(dǎo),以學(xué)生為主體,師生全面參與進(jìn)來,增加系統(tǒng)的開放性。在德育管理系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施過程中,學(xué)生有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),同時(shí),教師應(yīng)促使學(xué)生進(jìn)行自我反思、自我管理,以提升自我教育的水平和層次。

      【參考文獻(xiàn)】

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