建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

韓麗

[摘 要] 隨著人們生活水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，我國目前的建筑工程造價與施工項目成本管理工作還有待進一步完善。為了提升建筑工程的經(jīng)濟效益，在當(dāng)前的建筑工程發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)逐步加強建筑工程造價與施工項目的成本控制管理工作。目前，最主要的就是根據(jù)建筑工程的實際情況進一步完善建筑工程的控制管理體系。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程 工程造價 施工項目 成本控制 管理策略

中圖分類號：G271 文獻標(biāo)志碼：A

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的成本控制及工程造價管理工作不斷完善，但在具體的實施當(dāng)中暴露出來了許多問題。實際上，加強建筑工程項目的管理工作，能夠有效提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，保證工程項目能夠達到建筑工程施工的指標(biāo)。這就需要從工程造價與施工項目成本兩個方面加強建筑工程的控制管理工作，以此來保障建筑工程的施工質(zhì)量，有效降低建筑工程的運營成本。同時，在建筑工程項目實施當(dāng)中，還需要能夠按照合同的要求合理規(guī)劃時間和費用，以做好施工規(guī)劃，有效加強建筑工程項目的工程造價與施工成本控制管理工作。因而在當(dāng)前的建筑工程項目管理工作當(dāng)中，則要求其工作人員能夠加強對建筑工程項目的認識，從建筑工程項目的設(shè)計施工以及竣工后的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，有效解決建筑工程造價及成本控制中存在的問題，做好建筑工程項目的成本控制，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

一、建筑工程造價與項目成本管理的基本內(nèi)涵

（一）建筑工程造價

建筑工程造價指的是建筑工程的建造價格，在這其中包括了工程造價、市政工程、水利工程、安裝工程等多個方面的內(nèi)容。建筑工程造價具體指的是建筑工程在建設(shè)過程當(dāng)中所投入的具體費用，實際上，在建筑工程項目開展的前期會進行工程項造價的預(yù)估，以在建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，能夠根據(jù)實際的施工情況來修正工程造價。建筑工程造價能夠結(jié)合具體的施工要求進行整體分析，針對建筑工程項目的分享投資和投資效益進行評估[1]。同時，在建筑工程項目建設(shè)的前期可以通過估算和概算的設(shè)計，以達到對建筑工程項目的整體評估，進而在建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，能夠有效保障其施工的質(zhì)量。當(dāng)然，在建筑工程項目投資的過程中，還可以通過工程造價來預(yù)測其投資規(guī)模，以有效加強對其消耗的物資，投資成本及投資規(guī)模的管理和調(diào)控，以為工程項目的投資者提供決策依據(jù)，以有效加強對工程造價的控制工作。在具體施工環(huán)節(jié)中，可以借助建筑工程項目的工程造價，以結(jié)合工程具體施工環(huán)境來加強對工程建設(shè)的規(guī)模和物資投資等多方面的資源管理，進而有效提升建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工效果，將所有的資源最大化的利用，有效地避免了資源浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）項目成本管理

在建筑工程項目開展的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)需要結(jié)合具體的施工情況，加強對工程項目的成本管理工作。在建筑工程項目開發(fā)中，需要大量的投資，而如何將其經(jīng)濟效益最大化成為目前建筑工程項目開發(fā)管理的重點。由于在此前的建筑工程項目成本管理過程當(dāng)中，其投資者忽略了細節(jié)方面的工作，把工作的重點放在了建筑工程工程監(jiān)理上，忽略了建筑工程項目的成本管理工作，進而造成建筑工程項目在開展的過程當(dāng)中常常出現(xiàn)實際工程造價遠大于預(yù)計的開發(fā)成本，以此增加了建筑工程項目的開發(fā)成本，嚴重影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而在建筑工程項目開發(fā)的過程當(dāng)中，則要求建筑工程企業(yè)能夠加強認識，在保障建筑工程項目開發(fā)質(zhì)量和施工進度的基礎(chǔ)上，能夠進一步加強項目的成本管理工作。在建筑工程項目開發(fā)前期，結(jié)合具體的施工項目，針對施工中所用到的一切費用，通過預(yù)算，評估協(xié)調(diào)等多種方式加強建筑工程項目的成本控制工作[2]。因而在建筑工程開展過程當(dāng)中，則要求其相應(yīng)的工作人員能夠在加強施工質(zhì)量監(jiān)管工作的同時，有效控制工程造價和施工成本。由于工程開發(fā)具有不確定性，在項目成本管理工作當(dāng)中，則要求能夠結(jié)合具體的施工情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和修改項目成本，以加強建筑工程項目成本的控制管理工作。

二、影響工程造價及成本管理的因素

（一）影響工程造價管理的因素

管理理念及方式。在我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)當(dāng)中，大部分的建筑企業(yè)尚未意識到建筑工程造價與施工項目成本控制管理對建筑工程項目開發(fā)所帶來的積極影響。在建筑工程項目管理過程當(dāng)中，過分關(guān)注工程開展的進度和質(zhì)量，忽略了最基本的工程造價管理工作，導(dǎo)致在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)大量的物資浪費、人力資源浪費現(xiàn)象。同時，在現(xiàn)階段的建筑工程項目管理工作當(dāng)中，其管理方式具有一定的滯后性，管理理念不強。

市場競爭及成本預(yù)算。在建筑工程項目的工程造價管理工作當(dāng)中，由于建筑行業(yè)門檻低，使得建筑行業(yè)泥沙俱下，魚龍混雜，使得目前的建筑行業(yè)供求關(guān)系失衡，建筑行業(yè)市場競爭混亂。一些建筑企業(yè)來說，為了獲得項目，在競爭的過程當(dāng)中采取一些不正規(guī)的手段，嚴重破壞了建筑工程行業(yè)的市場規(guī)則。同時，增加了建筑工程行業(yè)工程造價的管理難度。

（二）影響項目成本的因素

在建筑工程項目開發(fā)過程當(dāng)中，為了保障其經(jīng)濟效益，在投標(biāo)報價時，有部分建筑商為了增強其企業(yè)競爭力，提升其中標(biāo)的幾率。企圖通過減小企業(yè)利潤獲得競標(biāo)項目，因而在實際的投標(biāo)報價過程當(dāng)中，會刻意地降低投標(biāo)的報價。而在后期的施工環(huán)節(jié)中，就會通過壓縮成本的方式來增加其經(jīng)濟效益，例如，通過降低對建筑材料的要求來降低施工成本，這樣的方式使得建筑工程項目的質(zhì)量難以得到有效保障[3]。在當(dāng)前的建筑企業(yè)當(dāng)中，大部分企業(yè)缺乏成本控制意識，在其項目成本管理工作當(dāng)中，缺乏相應(yīng)的管理制度，進而造成在建筑工程施工項目成本管理時，只是單方面地加強對建筑工程項目的成本預(yù)算，施工環(huán)節(jié)的成本評估以及竣工后的結(jié)算等方面的工作，這樣的管理方式難以全面加強建筑工程項目的成本管理工作，而相應(yīng)的工作人員也難以全身心地投入到工作當(dāng)中。

三、工程造價及項目成本控制管理的對策

（一）加強材料成本控制

在建筑工程實施過程當(dāng)中，建筑材料的質(zhì)量直接影響到工程項目的質(zhì)量。因而在建筑工程造價與施工項目成本控制管理工作當(dāng)中，首先要保證建筑工程的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上全面加強建筑工程項目的成本管理工作，縮減不必要的支出，有效增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑工程項目施工時，需要加強對建筑材料成本的控制。同時，為了保障其相應(yīng)的建筑材料能夠得到充分的利用，且能夠有效避免資源浪費的現(xiàn)象再度發(fā)生，在建筑工程項目設(shè)計工作中，需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合建筑項目工程實際開展的情況來制定完善的材料供應(yīng)體系，以結(jié)合建筑工程項目所要達到的施工指標(biāo)選擇經(jīng)濟適用的建筑材料。

（二）加強施工環(huán)節(jié)中的成本控制

在建筑工程項目施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要進一步增強施工人員的工作意識，以保障其在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中能夠有效避免因施工質(zhì)量不達標(biāo)而返工的現(xiàn)象發(fā)生。這就要求建筑企業(yè)能夠進一步完善其工程項目成本管理制度，以有效規(guī)范其施工人員的行為，加強施工環(huán)節(jié)中的成本控制管理工作。在工程項目開發(fā)過程當(dāng)中，為了保障施工的質(zhì)量和效果，可以不定期地檢驗施工工質(zhì)量，將具體的施工效果與設(shè)計圖紙相比較，以此保證工程的施工質(zhì)量。同時，還可以將施工過程當(dāng)中所涉及到的一切費用，包括人工費、材料以及設(shè)備費用等開支進行明確的記錄，以此保障建筑工程項目竣工后期的結(jié)算工作能夠高效進行，有效加強對建筑工程項目的成本控制工作。實際上，在建筑工程實施的過程當(dāng)中，要加強每一個施工環(huán)節(jié)的控制工作，針對不同的施工細節(jié)可以采取不同的控制方式，同時還要加強完善建筑工程項目的成本體系，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

總之，在建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，需要加強工程造價與施工項目成本控制工作，以此有效增強建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。因而在建筑工程施工項目開展過程當(dāng)中，則要求其施工方和承包方能夠有效地聯(lián)合起來，營造和諧穩(wěn)定的市場，且能夠從工程的設(shè)計、施工以及竣工后的結(jié)算等多個方面出發(fā)，加強對建筑工程項目的成本控制，有效降低建筑工程項目的建設(shè)成本，以提升建筑工程的經(jīng)濟效益，進而推動建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]關(guān)鋒.建筑工程全過程造價控制的研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2007.

[2]張聰.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].黑龍江科技信息，2015（02）：151.

[3]黃銀燕，鄭輝，杜俊.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].建材與裝飾，2018（31）：178- 179.