價(jià)值鏈在施工項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題探討

蔡良斌

本文基于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)找出施工企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，采用目標(biāo)一作業(yè)成本法的管理方法，提出一些具有針對(duì)性的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)于成本管理的建議，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

近些年我國(guó)建筑業(yè)飛速發(fā)展，在這樣的背景下，住建部頒發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息平臺(tái)建設(shè)工作的通知》（建辦市[2016]6號(hào)），此外，相應(yīng)的激勵(lì)政策也要求企業(yè)不斷向集約型、低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為提高環(huán)保質(zhì)量，成本必然有所上升，因此需要加強(qiáng)項(xiàng)目各過(guò)程的成本管理與控制，使企業(yè)獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈成本管理理論

價(jià)值鏈的概念和理論最早由哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·波特教授提出。將企業(yè)的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類，基本活動(dòng)包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等直接生產(chǎn)最終產(chǎn)品的活動(dòng)，輔助活動(dòng)為人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等起輔助作用的活動(dòng)，這些活動(dòng)形成的有機(jī)聯(lián)系就是企業(yè)的價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的內(nèi)涵是一種商品或服務(wù)在創(chuàng)造過(guò)程中從原材料投入到最終消費(fèi)品滿足的各個(gè)階段的價(jià)值活動(dòng)。

工程建設(shè)價(jià)值鏈管理理論

價(jià)值鏈管理。價(jià)值鏈管理是一系列價(jià)值鏈活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想和方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，結(jié)合價(jià)值鏈的特點(diǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制、設(shè)計(jì)，以及對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行有利的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一種管理方法。

其運(yùn)用應(yīng)遵循以下步驟：建立價(jià)值鏈成本的概念；對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的識(shí)別；價(jià)值鏈分析；確定成本的成本管理方法以及成本管理的現(xiàn)狀。實(shí)際每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)基于價(jià)值鏈對(duì)自己所處的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，在一個(gè)部分的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)或者整個(gè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行塑造。

工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈。工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)墙⒃陧?xiàng)目管理理論和項(xiàng)目全生命周期管理理論的基礎(chǔ)之上，項(xiàng)目全生命周期管理分為啟動(dòng)、計(jì)劃、形成和收尾，因此對(duì)應(yīng)的價(jià)值活動(dòng)即包括啟動(dòng)階段的規(guī)劃、科研活動(dòng)等，計(jì)劃階段的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)等，形成階段的施工、驗(yàn)收活動(dòng)等，收尾階段的運(yùn)營(yíng)維護(hù)活動(dòng)，全生命周期的管理活動(dòng)即構(gòu)成了工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈管理的基本活動(dòng)，基本活動(dòng)直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的創(chuàng)造。

成本控制理論

理論概念。成本控制是指項(xiàng)目或產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程中，通過(guò)收集項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的信息和數(shù)據(jù)，從而對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用值與計(jì)劃值進(jìn)行比較分析。目標(biāo)具體分為：通過(guò)成本控制，形成成本優(yōu)勢(shì)，借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，并得以長(zhǎng)期保持：利用成本、質(zhì)量、數(shù)景、價(jià)格之間的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)；降低成本。

成本控制的原則和方法。全面控制的原則。包括全程控制和全員控制；重點(diǎn)控制的原則。一是做好項(xiàng)目投資技巧及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制，二是施工階段的成本控制，三是在每一具體的階段抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。目標(biāo)一作業(yè)成本法。目標(biāo)成本法的實(shí)施必須要求有準(zhǔn)確核算的成本，作業(yè)成本法又能提供精準(zhǔn)的成本信息。這兩種成本控制方法結(jié)合起來(lái)，可以互相補(bǔ)足不足。

施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

未做到全過(guò)程全方位成本控制。目前施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下容易忽視細(xì)節(jié)，未形成施工前，施工后全過(guò)程的成本控制，增加了不必要的成本。

材料單項(xiàng)細(xì)項(xiàng)繁雜，施工工序復(fù)雜，費(fèi)用偏高，且材料浪費(fèi)嚴(yán)重。目前企業(yè)并未采用基于價(jià)值鏈的成本管理方法，未區(qū)分施工工序中的有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)，這樣一方面增加了施工工序，耗費(fèi)了人力物力財(cái)力，另一方面施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)不同問(wèn)題，又會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)更多繁雜的問(wèn)題，事前施工工序的不恰當(dāng)性，極大地影響著事中各工序的實(shí)施以及事后問(wèn)題出現(xiàn)的解決。

周期回報(bào)率長(zhǎng)，容易出現(xiàn)資金投入與資金回籠逆差。由于項(xiàng)目施工規(guī)模大，資金投入高，收取費(fèi)用高，存在著大量的應(yīng)收賬款，一方面，增加了項(xiàng)目資金的回收周期，回籠時(shí)間較慢；另外，增加了收款風(fēng)險(xiǎn)，因此，前期公司合同簽約的條款存在一定的漏洞，擴(kuò)大了公司的收款風(fēng)險(xiǎn)。

施工任務(wù)繁重，容易出現(xiàn)安全隱患。項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，工期限制的情況下，為了趕工，加班過(guò)多，往往導(dǎo)致施工組疲憊，而公司為了節(jié)約人工成本，并未擴(kuò)大施工人員的數(shù)量，這樣在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患和工程質(zhì)量問(wèn)題會(huì)在后期增加公司的成本。

人員水平參差不齊，培訓(xùn)力度不夠。施工任務(wù)重，器材到貨集中，一是人手不足，二是項(xiàng)目物資人員業(yè)務(wù)水平參差不齊；質(zhì)量涉及各專業(yè)各部門(mén)，但知識(shí)不足，培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致質(zhì)量控制不理想，質(zhì)量成本增加。

解決措施

投標(biāo)階段。將施工企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)分為投標(biāo)、合同簽訂、施工、質(zhì)量保證四個(gè)階段，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行特定的成本控制與監(jiān)管。投標(biāo)階段，規(guī)范投標(biāo)流程、確立有權(quán)威的投標(biāo)小組，小組成員各司其職，減少投標(biāo)過(guò)程中的決策風(fēng)險(xiǎn)和以最低的成本獲得最優(yōu)的投標(biāo)項(xiàng)目。

合同簽訂階段。明確合同的審核和簽訂流程，指派監(jiān)督人員，合同一律采用書(shū)面形式。

施工階段。事前對(duì)歷年項(xiàng)目成本費(fèi)用數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，再結(jié)合近期物料市場(chǎng)的變化，制定項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)即工程價(jià)款，工程價(jià)款扣除目標(biāo)利潤(rùn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本，再將項(xiàng)目的目標(biāo)成本按照項(xiàng)目二級(jí)責(zé)任單元的責(zé)任即要完成的作業(yè)進(jìn)行二次分配，然后要求二級(jí)責(zé)任單位用固定費(fèi)用定額，變動(dòng)成本的方法編制該責(zé)任單元的成本預(yù)算和計(jì)劃；在事中采用預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)及時(shí)比對(duì)，已發(fā)現(xiàn)工程成本計(jì)劃執(zhí)行的偏差，查找偏差原因后及時(shí)采取糾正措施；事后用作業(yè)成本法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，確保成本核算的準(zhǔn)確性，最后用合算的信息與成本預(yù)算進(jìn)行比對(duì)以此對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行考核，并利用這個(gè)分析結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)管理。

質(zhì)保階段。設(shè)立質(zhì)量管理部門(mén)，由質(zhì)量管理部根據(jù)規(guī)范的流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，并定期反饋，對(duì)每年的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的匯總統(tǒng)計(jì)，并據(jù)此進(jìn)行各部門(mén)的權(quán)責(zé)考核。

施工企業(yè)，工程施工各個(gè)階段緊湊，人力財(cái)力物力在施工階段的耗費(fèi)之大，占據(jù)了項(xiàng)目施工成本的重要組成部分，價(jià)值鏈管理理論作為一種新的成本管理理念，若能在企業(yè)施工過(guò)程中運(yùn)用到最佳，不僅能夠提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的有效性，而且是切實(shí)的做到了對(duì)成本的控制。endprint