徐 燊
河南警察學院,河南 鄭州 450000
黨在十八大中明確提出,公安機關一定要始終貫徹黨的精神,努力提高工作水平。指揮中心是公安機關一項很重要的部門,它主要負責傳遞上級的指令、第一時間接到并處理報警求助等。下面我們來談一下如何在新形勢下提升公安警務指揮效能。
首先,我們需要從被動的思維模式中掙脫出來,樹立“以快制勝”的理念。各級機關在接到警情求助時,要第一時間對其作出反應,積極調配相關人員去處理,形成反應敏捷、統(tǒng)一指揮、高效運轉的良好工作模式。其次,我們要樹立“扁平化指揮”的理念,即要求我們要從循規(guī)蹈距的逐層請示中解放出來。這就要求我們要減少請示的相關部門,將多部門合并進行統(tǒng)一指揮,以便在遇到第一警情的時候能夠得到快速處理。最后,打破傳統(tǒng)的等待命令的模式,堅持主動出擊。改變傳統(tǒng)里閑坐著等待基層發(fā)送警情或者傳達相關命令,對于一些比較重要的警情,一定要及時去進行了解和跟進,使指揮中心的指揮功能和分析功能發(fā)揮到最大,結合警情的實際情況,合理的引用衛(wèi)星定位等先進手段,發(fā)揮指揮工作主觀能動性。
指揮部門是整個公安機關的重心,所以各級指揮部門一定要時刻保持著高度警惕性,一定要第一時間對警情進行分析和鑒別,在工作運行過程中,始終堅持四個特性。
第一,保證警情的準確性。這就使得指揮部們所傳的信息要與實際情況相符,表述一定要簡潔和明確,抓住重點,以客觀的、有條理的話語表達出來;第二,要保證信息收集的全面性。指揮部門一定要利用先進手段去收集全方位信息,建立一個信息暢通的網絡渠道,此外,對于一些重大警情,要及時跟進;第三,注重重大事件的時效性。當發(fā)生重大警情時,指揮部門一定要知第一時間做出反應,靈活處理,并及時反饋給上級;第四,信息收集要具有保密性。對于些重大的案件,在信息的傳遞、處理等過程中一定要保證其嚴密性,避免造成信息泄露,引起社會動亂的情況發(fā)生。
在新形勢下,公安機關是否能夠對一個事件進行及時處理,這是衡量公安警務指揮效能的一個重要指標,這就要求各級指揮部門一定要建立一個反應快速、及時處理的工作體系。
第一,堅持規(guī)范接警。110報警求助電話是目前公民常用的報警手段,他們是警情接收的第一人,所以一定要保證指揮處警的語言規(guī)范,邏輯合理,并能夠及
時的將信息傳達給各個部門,要避免公安部門工作人員綜合素質不高,信息傳達不夠及時的現(xiàn)象發(fā)生,此外,對于這種現(xiàn)象要及時的實施公開批評以及重錯懲罰等措施;第二,要堅持科學的指揮調度。首先,指揮部門要根據(jù)警情的不同情況去制定相關模擬流程,在日常訓練中加強警務人員的工作素養(yǎng)。其次,要不斷的改進指揮調度方式,對于不同層次的警情,安排不同級別的勤務人員去進行相關處理,減少中間的信息傳遞環(huán)節(jié),此外,還要完善區(qū)域的無線通信系統(tǒng),以便發(fā)生警情時能夠第一時間出動;第三,要加強民警的自我防范裝備。民警作為警情發(fā)生的主要處理人,所以保證民警的自身安全是處警環(huán)節(jié)中的一個重要問題,要嚴格按照相關規(guī)定要求,讓其攜帶必備的救助器材,武警機械、求助工具等,做到規(guī)范裝備,及時應對警情。
對于內部管理一定要精細化,指揮中心不僅是一個綜合指揮部門,同時還是一個為社會服務的部門。所以在面對復雜的調度工作時,一定要對工作任務進行精細化分配,將職責落實到個人,從而建立一支高素質、能力強、作風硬的高素質指揮團隊。同時,還要有大局意識,能夠主動地站在大局去思考問題以及人員配置情況,從而使指揮工作能夠有條不紊地進行。此外,指揮部門一定要利用現(xiàn)代化手段進行技術支撐。要建立一個完善的調度信息體系,將接警單、處警單和反饋單結合起來,便于指揮工作的正常實施。
指揮部門作為公安警務的核心人員,其一定要具備較高的應急處置能力和分析洞察能力,要能夠在緊急情況或者重大事件能夠快速做出反應,敢于下達相關命令,快速搭建信息傳遞平臺。此外,指揮部門的相關人員一定要具備較強的溝通協(xié)調能力和指導能力,要將參與至警情之中的全部人員協(xié)調起來,從而保證工作的有效運行。
綜上所述,要提升公安機關的指揮效能,就要始終堅持理念先行、信息至上、處置高效、保障到位、能力為本這五點,相信通過以上五點途徑,我國公安警務的指揮效能會不斷的提高。
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