淺談管理會計在小微企業(yè)的運用

劉柳 曠麗妹 李歡 繆林權(quán) 李天成

摘要：基于我國經(jīng)濟快速發(fā)展以及全球經(jīng)濟日益交融的大背景下，我國管理會計僅在部分企業(yè)得到一定程度的應用，對于國民經(jīng)濟具有重大意義的小微企業(yè)更是用之甚少。本調(diào)查基于小微企業(yè)，探索小微企業(yè)在運用管理會計上遇到的障礙，從以下四個角度進行分析：對管理會計的重要性認識不足；沒有完整的管理會計方法體系；企業(yè)信息化水平不高；管理會計人才匱乏。為了更好地在小微企業(yè)中運用管理會計，我們必須對此作出措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；小微企業(yè)；運用

前言

在世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，2015年中國經(jīng)齊增長僅為6.9%，創(chuàng)25年來新低，部分小微企業(yè)出現(xiàn)貨物銷路不暢，資金周轉(zhuǎn)不靈，存貨過多、利潤下降等問題，企業(yè)財務風險增大。另一方面，小微企業(yè)存在核算制度不健全、依法納稅意識涉薄等諸多問題。如果管理會計機制能在小微企業(yè)中良好運行，則管理人員可利用本量利等分析方法幫助企業(yè)掌握核心優(yōu)勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在激烈的市場競爭中良好運營。向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息，輔助和審核管理決策，從而贏得競爭優(yōu)勢，以達到適應外部環(huán)境變化和增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)自身抵抗財務風險的目的，從而保持企業(yè)整體平穩(wěn)健康可持續(xù)性發(fā)展。作為經(jīng)濟發(fā)展重要推動力，以及解決就業(yè)問題主要力量的小微企業(yè)，探討財務管理重要組成部分的管理會計，如何適應經(jīng)濟新常態(tài)，應對各種風險與挑戰(zhàn)，具有重要意義。

一、小微企業(yè)運用管理會計的現(xiàn)狀

在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮小微企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著越來越重要的作用，是一個日益成長的經(jīng)濟群體。然而，我國小微企業(yè)在管理會計方面的應用中可謂“少而殘”，受到了較多的阻礙，管理會計是上世紀末從西方引進的，要想使其在我國的小微企業(yè)領(lǐng)域得到長足發(fā)展，就必須考慮是哪些因素影響到了我國小微企業(yè)管理會計的運用。

我們進行了實地調(diào)研和網(wǎng)上調(diào)查，在我們走訪的九家小微企業(yè)以及通過網(wǎng)上的形式調(diào)查的四十五家企業(yè)中，64.81%的公司管理層及財務人員為本科生，其中57.14%的公司比較重視管理會計的運用，且37.14%的公司對于成本、產(chǎn)量和企業(yè)利潤三者關(guān)系研究程度及應用比較多，而33.33%的公司管理層及財務人員為研究生及以上，且其中88.88%的公司非常重視管理會計并且對于成本、產(chǎn)量和企業(yè)利潤三者關(guān)系研究程度及應用很高。調(diào)查的38.89%的企業(yè)位于一線城市，其中85.71%的企業(yè)會計信息化程度非常高，其中94.4%的企業(yè)高度重視預算管理，定時開展由企業(yè)所有部門參與的預算管理工作。在制定成文的專門針對管理會計的章程、準則或指南方面，有56.25%表明有且較為詳細，35.42%較為籠統(tǒng)，8.33%沒有。從該調(diào)查結(jié)果表明，目前小微企業(yè)重視管理會計的程度不夠，對于管理會計的一些基本分析方法應用結(jié)果也不太理想，尤其是在管理層及財務人員學歷不高的情況下，企業(yè)的財務管理及制度更加不完善。

二、小微企業(yè)運用管理會計產(chǎn)生的問題及原因

1.對管理會計的重要性認識不足

由于小微企業(yè)業(yè)務范圍小、經(jīng)營管理較為簡單，管理層將其主要精力放在生產(chǎn)、營銷以及對外交際上，對企業(yè)內(nèi)部的管理只有一個模糊的概念。在會計工作中，一般只是建立起會計機構(gòu)，配備會計人員，落實稅務、工商部門的要求。成本管理隨意，經(jīng)營、預算決策不慎重。

2.沒有完整的管理會計方法體系

雖然在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)有59.2%的企業(yè)有成文的專門針對管理會計的章程、準則或指南。但是在進行財務數(shù)據(jù)分析的過程中，這些章程并沒有很好地落實下來，成為了“紙上談兵”。在實際工作中，除了個別方法的簡單使用，企業(yè)還沒有建立一套適合小微企業(yè)日常應用的管理會計方法體系。企業(yè)幾乎受制于宏觀經(jīng)濟環(huán)境，難以可持續(xù)發(fā)展。

3.實施管理會計的信息化不充分

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，經(jīng)濟生活充斥著信息化技術(shù)，數(shù)據(jù)處理、傳輸、應用方便快捷，企業(yè)管理體制不斷改革，但實施管理會計的信息化水平較低。而在小微企業(yè)，計算分析管理會計指標部分還停留在手工條件或者是普通的財務軟件上，應用管理會計的水平不足以發(fā)揮它的積極作用。

4.管理會計人才匱乏

經(jīng)過一番調(diào)查研究，高達83.3%的企業(yè)認為管理會計在實際應用中的瓶頸是缺乏管理會計的人才。小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中只是拾遺補缺，在社會上的地位并不舉足輕重，因此吸引經(jīng)營管理人才的能力相對較差。專業(yè)教育還沒有管理會計門類，財會人員的管理會計專業(yè)知識有限，對管理會計的應用少，更談不上進行企業(yè)發(fā)展的預測決策。

三、應對措施

1.提高企業(yè)管理層和會計從業(yè)人員管理會計重視程度

轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的觀念，一個成功企業(yè)的會計體系不止是完整的財務會計體系還包括完整的管理會計體系，如果一個企業(yè)管理層不重視管理會計，那么就無法真正發(fā)揮管理會計的作用，而管理會計所具有的計劃、評價、控制、確保資源的有效利用和報告職能就無法完全發(fā)揮作用。管理層們要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視管理會計的發(fā)展，不斷完善企業(yè)的管理會計體系。

轉(zhuǎn)變會計從業(yè)人員的觀念，作為會計從業(yè)人員，不能只單獨注重財務會計知識的學習，還要注重管理會計知識的學習。要與時俱進，不斷學習管理會計知識，提高管理會計運用能力。

2.不斷豐富管理會計理論，完善管理會計體系

管理會計不僅需要框架體系，而且中國管理會計體系需要理論體系和指引體系兩翼齊飛。一方面，需要學者對管理會計內(nèi)在的穩(wěn)定特征形成邏輯一致的理論，從而對企業(yè)組織行為、企業(yè)家行為以及資本市場的現(xiàn)象進行理論解釋與預測，不斷豐富管理會計理論；另一方面，需要管理會計研究者構(gòu)建指導企業(yè)經(jīng)營管理實踐的指引體系，為企業(yè)管理層提供有效的工具方法，服務于企業(yè)價值創(chuàng)造目標。我們還需要不斷完善管理會計體系，為企業(yè)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

3.注重管理會計人才的培養(yǎng)

在培養(yǎng)會計人員時不能只注重財務會計，還要兼顧管理會計。可以側(cè)重于管理會計人才的培養(yǎng)，定時定量開展管理會計人才的培訓，增加管理會計人才的數(shù)量和質(zhì)量，高校也可相應地增設(shè)管理會計專業(yè)，為企業(yè)提供更多的管理會計人才。