落雁
陳春花,中國大神級企業(yè)家之一,神就神在她既是學者(北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授),又是企業(yè)家。從2013年5月22日到2016年5月27日,她是新希望六和股份有限公司的聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。
其實,早在2003年,她就空降山東六和集團,不足兩年,就讓六和的銷售額增長了5倍。2013年,新希望六和創(chuàng)始人劉永好向女兒交班,陳春花臨危受命,用3年時間,幫助六和平穩(wěn)走過了這一過渡期。
這兩段經(jīng)歷,讓她美譽加身,被稱為“救火隊長”“點石成金”。
2003年3月,陳春花兼職出任六和總裁。當時六和年銷售額20億元左右,市場基本在山東。她計劃次年12月31日卸任?!拔腋麄冋f,我要把六和帶成行業(yè)第一。他們應(yīng)該是半信半疑吧?!钡诙?,六和銷售額超70億元,第三年接近110億。此前,沒有哪家飼料企業(yè)能做過100億元。
2013年,劉永好卸任新希望六和董事長,由女兒劉暢繼任。感佩于陳春花在六和時的“事了拂衣去,深藏功與名”,他說動陳春花再度出山,以聯(lián)席董事長兼CEO的身份,與當時33歲的劉暢并肩亮相,接過帥印。
這一次,陳春花的戰(zhàn)略是,在飼料業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上向兩端發(fā)力:后端建養(yǎng)殖技術(shù)平臺,讓公司有能力掌控和服務(wù)養(yǎng)殖戶;前端做食品研發(fā),把安全高質(zhì)的肉制品送給城市中產(chǎn)。3年過去,這家挺土的傳統(tǒng)飼料企業(yè),成為讓這個時代吃貨們非常認可的食品企業(yè),市場更廣、利潤更高。
按照計劃,3年后的2016年,陳春花再度卸任,回到書齋。她為何這么神?原因很多,其中之一是,陳春花認為,管控時代已經(jīng)結(jié)束,賦能時代已經(jīng)到來?!艾F(xiàn)在的年輕人不希望你約束他、管控他?!辟x能就是給員工平臺,給責任也給資源,助他們成功,“他們成功了,企業(yè)也就贏了?!?/p>
今年4月,在2018中國商界木蘭年會上,陳春花在演講中再次強調(diào)了這一判斷,“未來大部分工作都可能會被機器人代替,唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力,因此,管理者的職能就是如何賦能并激活員工的創(chuàng)造力?!?/p>