探析人力資源管理中的戰(zhàn)略性激勵(lì)

柴慧麗

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。對(duì)于企業(yè)而言，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，因此，各企業(yè)人力資源部門對(duì)于構(gòu)建“戰(zhàn)略性激勵(lì)”以吸引行業(yè)優(yōu)秀人才以及充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性非常重視。據(jù)此，本文詳細(xì)分析企業(yè)中“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的構(gòu)建策略，以期為相關(guān)人資管理工作者提供必要的借鑒與幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；戰(zhàn)略性激勵(lì)；企業(yè)

戰(zhàn)略性激勵(lì)的作用

所謂的“戰(zhàn)略性激勵(lì)”即企業(yè)采用科學(xué)、合理的手段讓員工獲得更多的工作幸福感和成就感，體現(xiàn)在能夠滿足員工的心理需要、保障員工的基本生活、讓員工獲得應(yīng)有的尊重。而在整個(gè)“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的構(gòu)建過(guò)程中，規(guī)范薪酬分配機(jī)制及績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工獲得與其勞動(dòng)相符合的薪酬福利待遇，是最主要的手段。

人力資源管理中應(yīng)用“戰(zhàn)略性激勵(lì)”的有效措施

規(guī)范薪酬分配機(jī)制

遵守公平、合理的基本原則

薪酬分配制度必須建立在公平、合理的基礎(chǔ)上，這樣才能發(fā)揮出薪酬制度的激勵(lì)作用。薪酬機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段之一，其不僅可以充分發(fā)揮員工的聰明才智為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)還可以吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入源源不斷的活力。但是，無(wú)論設(shè)立什么樣的薪酬機(jī)制都必須遵循公平、公正的原則，這樣才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值與意義。

劃小工資核算單位，不斷優(yōu)化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制工作

工資核算單位太大會(huì)造成手續(xù)非常煩瑣，員工想要升職加薪往往要等上較長(zhǎng)時(shí)間，對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力較大的員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，會(huì)嚴(yán)重影響其工作質(zhì)量。筆者分析，企業(yè)各單位的工資總額應(yīng)該包含工資總額基數(shù)以及工資增量?jī)刹糠?。一方面，要?yán)格按照企業(yè)人力資源所設(shè)定的配置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位以及各部門進(jìn)行核定并定員定編。另一方面，依據(jù)各單位的定員定編人數(shù)來(lái)核定其工資總額基數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定組織或者部門績(jī)效獎(jiǎng)，然后由各組織或部門根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行自主分配。

不斷規(guī)范崗位設(shè)置，實(shí)行寬帶式工資

我國(guó)企業(yè)薪酬機(jī)制設(shè)置中往往將員工所得與其工作崗位相掛鉤，處于同一級(jí)別的員工在所得薪酬方面沒有太大的差距，這就嚴(yán)重忽略了員工能力方面的差異性，從而降低了員工的工作積極性。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)的崗位設(shè)置進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，然后實(shí)施寬帶性工資，將各類崗位的崗級(jí)區(qū)間進(jìn)行拉寬，為其設(shè)定明確的上崗條件以及競(jìng)崗方式，然后根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容以及對(duì)人員的能力要求等對(duì)該員工進(jìn)行定薪，采用合理的方式將崗級(jí)工資的差距拉開，進(jìn)而構(gòu)建起一種崗位能上能下、收入能高能低的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，這樣有利于充分發(fā)揮員工的工作積極性。

規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

提高績(jī)效工資的使用效率

績(jī)效屬于員工工資的重要組成部分，其本身具備靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)，這也是用來(lái)激發(fā)員工工作積極性的一項(xiàng)重要手段。企業(yè)在建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略性激勵(lì)的時(shí)候應(yīng)該充分提高對(duì)績(jī)效工資的利用率，依照一定的考核標(biāo)準(zhǔn)將員工分為不同的等級(jí)，再為每一個(gè)等級(jí)設(shè)定合理的績(jī)效系數(shù)，憑借對(duì)員工劃分等級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效方面的差距，這樣一來(lái)，既可以提升各部門單位對(duì)員工的管理效果，同時(shí)又能夠激發(fā)員工的工作主動(dòng)性。

根據(jù)企業(yè)自身情況，制定科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展情況受其自身經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)實(shí)情等多種因素的綜合影響，因此不能照搬照抄其他企業(yè)的績(jī)效激勵(lì)制度，而是要以“務(wù)實(shí)、求真”的精神打造有自身特色的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)自身要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)決定人員績(jī)效，例如電力企業(yè)屬于重要的國(guó)有企業(yè)，人員績(jī)效要根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)總值來(lái)決定，即如果企業(yè)的收益較好，要根據(jù)崗位職責(zé)、人員分工，按照多勞多得、少勞少得的分配原則適當(dāng)發(fā)放季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。

構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化戰(zhàn)略性激勵(lì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，錢成為衡量一個(gè)人社會(huì)地位、勞動(dòng)價(jià)值的重要指標(biāo)之一，所以薪酬激勵(lì)往往是其他激勵(lì)措施的重要基礎(chǔ)和先決條件，讓員工獲得更好的薪資福利待遇往往就能使其意識(shí)到自身工作的重要性，工作的時(shí)候也更有激情。因此，企業(yè)要構(gòu)建以“薪酬激勵(lì)”為核心的多元化戰(zhàn)略性激勵(lì)，根據(jù)自身情況適當(dāng)提高基層和中層工作人員的薪資水平，提升其在企業(yè)中的價(jià)值地位。

不斷規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程并完善監(jiān)督機(jī)制

績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)存在很大難度，不僅是因?yàn)闊┈嵉目己瞬襟E，還因?yàn)榇笃髽I(yè)的員工人數(shù)較多，部門繁雜，難免會(huì)因?yàn)榉峙洳痪绊懻麄€(gè)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的順利實(shí)施。因此，企業(yè)要不斷規(guī)范績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施過(guò)程，更重要的是要完善監(jiān)督機(jī)制，以免出現(xiàn)“搶功勞、搶績(jī)效、搶業(yè)績(jī)”的情況。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略性激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理部門的重要工作內(nèi)容，其不僅是提升企業(yè)人力資源管理工作水平的重要手段，同時(shí)也關(guān)系著員工的切身利益并影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建起科學(xué)完善的戰(zhàn)略性激勵(lì)，以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，讓其為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益與價(jià)值。

（作者單位：南京格洛特環(huán)境工程股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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