企業(yè)財務(wù)管理的風險及應(yīng)對措施

郎麗萍

摘要：在全球化經(jīng)濟發(fā)展的新時代下，企業(yè)要想取得經(jīng)濟的發(fā)展，必須緊跟時代潮流，建立合理，完善的財務(wù)管理，進而推動企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理是一個重要的部分，它直接影響到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，任何一家企業(yè)都必須制定相關(guān)的財務(wù)管理政策，以確保企業(yè)正常發(fā)展，本文就關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理方面內(nèi)容具體展開分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；風險；措施

為了實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)必須建立起適合本身的財務(wù)管理制度。然而在企業(yè)財務(wù)管理中，充斥著各種各樣的風險。本文從企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，闡述關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的風險及其應(yīng)對措施。

1.企業(yè)財務(wù)管理的風險

企業(yè)財務(wù)風險是一種難以預(yù)測與控制的對企業(yè)正常運營產(chǎn)生影響的財務(wù)活動，正是由于其的不確定性，容易給企業(yè)帶來無法預(yù)料的損失，甚至影響企業(yè)的正常運營。從企業(yè)家角度上，它會影響整個企業(yè)的運營。從而影響資金的變動。從企業(yè)角度上，它會影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的平衡，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理風險的性質(zhì)，將企業(yè)財務(wù)管理風險分為以下幾類

1.1 資金管理風險

企業(yè)資金管理中的風險更多是財務(wù)信息的不真實造成的。企業(yè)的管理決策需要各種信息來支持，但就目前發(fā)展來看，很多企業(yè)為了追求利益最大化，往往會出現(xiàn)信息的不真實性，所有相對真實有效的信息往往掌握在少數(shù)人手里。正因為這個原因，使企業(yè)決策者因為不能得到真實信息而不能正確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進而導(dǎo)致錯誤的決策產(chǎn)生，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重威脅。

1.2 籌資風險

由于財務(wù)管理的不合理，導(dǎo)致籌資風險的出現(xiàn)。負債如果達到一定數(shù)額，加上企業(yè)的不合理經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生損失以及利息等的支付，這些支付就需要啟動企業(yè)自己的資金來填補。更嚴重的，若是企業(yè)不具備償還能力，籌資風險便會產(chǎn)生。所以，如果在財務(wù)管理中，在籌資之前沒有做科學合理的預(yù)計，就會出現(xiàn)一系列問題帶來籌資風險，對企業(yè)造成的影響是不可預(yù)測的。

1.3 投資風險

目前，在企業(yè)的投資中，大多數(shù)企業(yè)都會選擇直接收購或兼并的方法，但在這個過程中，企業(yè)并沒有將兼并收購等的風險帶入考慮，而是不考慮后果的盲目購入，這種資金流的快速流出和企業(yè)的盲目擴大，使得企業(yè)無法消化，最大程度地降低了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。更為嚴重的是，一些企業(yè)在投資的過程中，不考慮自身發(fā)展特點，因盲目購入而產(chǎn)生與原本發(fā)展方向的偏離的結(jié)果，而造成了投資風險，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4 資金運營風險

企業(yè)在運營資金時，為了使其市場份額增大，而采取一些虛假的信息，使企業(yè)增加許多的應(yīng)收款項，而實際卻沒有經(jīng)濟活動的發(fā)生。這種賒銷的方式，使企業(yè)資金平衡受到嚴重威脅。企業(yè)自身管控能力的喪失，使得錯賬壞賬的出現(xiàn)，這種盲目而又膨脹的企業(yè)經(jīng)濟，帶來了嚴重的資金運營風險，威脅著企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)管理風險應(yīng)對措施

近年來，財務(wù)管理的風險給很多企業(yè)帶來了較大影響，在這個形勢下，就需要一系列有效措施來防范財務(wù)管理風險。并且在財務(wù)管理的風險應(yīng)對中，只要找到對的應(yīng)對措施，就能解決它所帶來的不良影響。找到相應(yīng)的措施，還能做到防患于未然，避免一些可能發(fā)生的財務(wù)管理風險。對于企業(yè)財務(wù)管理的風險，提出以下一些有效應(yīng)對措施，下面具體展開分析。

2.1 財務(wù)管理人員方面

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，擁有良好的財務(wù)管理人員，可以有效防范財務(wù)管理的風險。這就要求企業(yè)對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。

在人才的培養(yǎng)方面，第一，為了使財務(wù)管理人員對專業(yè)知識進行熟練掌握與運用，企業(yè)可以對其進行定期或不定期的考核，從而使其及時發(fā)現(xiàn)知識上的漏洞與空缺，進而進行有效學習。第二，一個好的員工是自覺對企業(yè)進行管理的，在企業(yè)財務(wù)管理方面要求管理人員熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)與技能，這就需要員工自身具備自覺學習能力，主動學習相關(guān)的知識與技能，從而熟練對業(yè)務(wù)的掌控和辨別能力，真正對企業(yè)起到監(jiān)督職能。第三，所有管理人員都應(yīng)具備集體意識，積極與其他部門進行合作，避免自己單獨核算產(chǎn)生的誤差，從未防止財務(wù)管理風險的發(fā)生。

2.2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)方面

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理和控制是防止風險的根本，只有從企業(yè)內(nèi)部做好防范，面臨的風險問題自然迎刃而解。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的管理控制方面有三點，第一，對企業(yè)經(jīng)濟活動的原始憑證進行嚴格盤查，從賬務(wù)明細到具體數(shù)據(jù)，做到一字不落，嚴格實施清點工作，從而保證一切數(shù)據(jù)的真實有效性。第二，對企業(yè)的每一筆資金走向，都要有相應(yīng)記錄，對資金流向產(chǎn)生保證。第三，對財務(wù)管理工作要實施輪崗，防止因長時間占據(jù)財務(wù)管理工作而造成的壟斷性。按照一周一換或是一月一換的輪崗制度，可以有效地解決這個問題。

2.3 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督方面

企業(yè)要想保障財務(wù)管理的合法性，就要加強相關(guān)監(jiān)督力度來保證其合法。第一，要加強各部門之間的聯(lián)系，這就要求對各個部門定期進行盤查，部門間的相互督促，也可以起到相應(yīng)監(jiān)督的目的。第二，企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的監(jiān)督部門，并請高素質(zhì)的管理人員進行監(jiān)督，特別是對資金流動、財務(wù)明細、風險投資的情況進行實時監(jiān)控。第三，應(yīng)加強財務(wù)審計部門職能，通過對其職能的加強，讓這一部門成為企業(yè)流動的直接審核部門，審計人員可以隨時隨地考察相關(guān)部門資金明細數(shù)據(jù)也可以隨時考核企業(yè)內(nèi)部資金走向，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時跟進。

總結(jié)

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)由內(nèi)而外所面臨的風險全面升級。所以，在財務(wù)管理方面企業(yè)必須要認識到其所存在的風險，并了解其形成原因，并對成因進行利用與改變，從而找到相應(yīng)的解決措施。讓財務(wù)管理風險在帶給企業(yè)壓力的同時又帶來新的發(fā)展，使企業(yè)在新形勢之下更加成熟，這樣才能使企業(yè)在時代發(fā)展的潮流中長盛不衰。

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