張鋒+金晶
摘要:信息技術(shù)、人工智能等正滲透到各行各業(yè)中。而大數(shù)據(jù)作為信息科技的基礎(chǔ),零售業(yè)具有快速獲取大量數(shù)據(jù)的先天優(yōu)勢(shì)。本文研究分析了在互聯(lián)網(wǎng)背景下,零售業(yè)未來(lái)將會(huì)在三個(gè)方面表現(xiàn)出明顯的趨勢(shì),期望通過(guò)這三個(gè)趨勢(shì)的分析,為零售業(yè)從業(yè)者和實(shí)踐者提供有價(jià)值的參考。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);零售行業(yè);大數(shù)據(jù);無(wú)邊界組織
零售行業(yè)發(fā)展的狀況直接反映了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況。但是,隨著零售行業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代來(lái)臨,從2008年開(kāi)始的網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)強(qiáng)烈沖擊下,我國(guó)的傳統(tǒng)零售行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn),線下客流下滑、惡性競(jìng)爭(zhēng)等諸多問(wèn)題直接導(dǎo)致了實(shí)體零售門店關(guān)店潮的惡劣現(xiàn)象。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,情況只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻,但也迫使實(shí)體零售企業(yè)開(kāi)始真正意義上的創(chuàng)新。本文旨在探討,在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+背景下,零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)會(huì)怎樣。本文主要圍繞以下幾個(gè)大的方面分析零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展的幾個(gè)大趨勢(shì)。
1.零售行業(yè)線下和線上高度融合的趨勢(shì)
消費(fèi)者需求多樣化,更加注重服務(wù)性消費(fèi),追求購(gòu)買及使用過(guò)程中優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。這必將導(dǎo)致各種新型零售業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。這種新型的零售業(yè)態(tài)將由零售線上業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的線下零售業(yè)高度融合而形成,融合將圍繞以下兩條路徑。
(1)融合將進(jìn)一步深化,轉(zhuǎn)型加速,資源更加高效整合。未來(lái)零售業(yè)發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”必然是線下線上“虛實(shí)結(jié)合”的商業(yè)模式。即互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)對(duì)接零售的核心要素(價(jià)格、產(chǎn)品、服務(wù)),線上線下融合一體。
(2)線上線下雙管齊下,最大程度的抓住各類消費(fèi)群體,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額?;ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)只有在線下頻繁出現(xiàn)才能抓住顧客。因?yàn)榫€上還是以年輕人為主,并沒(méi)有覆蓋更廣泛的其他活躍人群,而忽略了消費(fèi)能力也很強(qiáng)的中老年人群。所以,通過(guò)建立更多線下店不僅可以提升品牌形象,也可以迅速獲得全人群認(rèn)知某一品牌。
在國(guó)家以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的供給端改革大時(shí)代背景下,大融合將會(huì)是未來(lái)零售業(yè)變化的總體趨勢(shì),在這個(gè)趨勢(shì)中,傳統(tǒng)商貿(mào)零售、電子商務(wù)、將與科技、互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合,新的商業(yè)理念和商業(yè)模式將在此過(guò)程中孕育、發(fā)展,并與線上零售進(jìn)入大融合時(shí)代。
2.零售行業(yè)的大數(shù)據(jù)化趨勢(shì)
線上互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)幾十年積累的龐大數(shù)據(jù),將會(huì)對(duì)零售行業(yè)的升級(jí)產(chǎn)生直接且深遠(yuǎn)的影響(李寶仁等人,2015)。大數(shù)據(jù)在零售業(yè)中的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息,更在于如何專業(yè)化處理此類數(shù)據(jù),在零售行業(yè),大數(shù)據(jù)將產(chǎn)生巨大影響。
更加精準(zhǔn)地認(rèn)知客戶關(guān)系。劉富成等人(2013)從原有客戶關(guān)系理論中提出"精確數(shù)據(jù)"的新理念,將精確數(shù)據(jù)引入客戶關(guān)系管理方面,從而改變了零售行業(yè)營(yíng)銷策略。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使一些在原來(lái)看似正確的營(yíng)銷方式正在悄然發(fā)生變化(陳曉,孫韜,2015)。
零售行業(yè)快速增加的數(shù)據(jù)量明顯地提升了零售企業(yè)的創(chuàng)新能力零售業(yè)企業(yè)有望憑借強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)快速的規(guī)模擴(kuò)張,實(shí)體零售企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生存壓力(杜丹清,2015)。迫使傳統(tǒng)店鋪式企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)意識(shí)與思維正成為零售業(yè)創(chuàng)新的知識(shí)準(zhǔn)備,雖然,大數(shù)據(jù)可以幫助零售企業(yè)精準(zhǔn)地定位顧客。但是,零售業(yè)也面臨著大數(shù)據(jù)管理的挑戰(zhàn)(鄭淑蓉,2014)。
3.零售組織的無(wú)邊界化趨勢(shì)
許多零售企業(yè)越來(lái)越無(wú)邊界化?,F(xiàn)代組織成功的關(guān)鍵因素已經(jīng)由原來(lái)的組織規(guī)模、職責(zé)清晰、專業(yè)化等,轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織適應(yīng)能力、彈性、創(chuàng)新和整合。組織的邊界越來(lái)越大,越來(lái)越模糊。扁平化組織、學(xué)習(xí)型組織、多功能團(tuán)隊(duì)、企業(yè)集群等各種無(wú)邊界組織層出不求(袁選民和殷志云,2005)。這些組織兼具模糊性和滲透性強(qiáng)的無(wú)邊界特征,稱為無(wú)邊界組織。無(wú)邊界并非組織沒(méi)有邊界,而是與傳統(tǒng)的組織相比,組織的邊界變得更大和模糊。越來(lái)越多的現(xiàn)代零售企業(yè)通過(guò)整合信息技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了組織變革(王松濤,2008)。越來(lái)越多的零售組織通過(guò)垂直邊界、職能邊界、外部邊界和地理邊界等來(lái)構(gòu)建無(wú)邊界組織。
在市場(chǎng)全球化過(guò)程中,以創(chuàng)新為戰(zhàn)略的企業(yè)日益體會(huì)到傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的弊端(楊敏杰,2003)。零售企業(yè)只有獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展,零售業(yè)企業(yè)打破自身存在的固有邊界才能有效地共享知識(shí)、信息、資源、構(gòu)想、能力等。孫銳和趙坤(2007)認(rèn)為零售企業(yè)必須重新思考傳統(tǒng)邊界清晰的管理思維與管理方式,打破原有邊界思維,進(jìn)行無(wú)邊界零售管理。
結(jié)束語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展對(duì)組織運(yùn)營(yíng)將產(chǎn)生全方位的影響。本文探討了在互聯(lián)網(wǎng)背景下,零售業(yè)未來(lái)發(fā)展的三個(gè)趨勢(shì)。這些趨勢(shì)的分析將會(huì)對(duì)零售業(yè)從業(yè)者提供某種思考和角度。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:
張鋒(1975- ),男,白族,云南大理人,昆明冶金高等??茖W(xué)校建工學(xué)院副教授,碩士,澳大利亞南澳大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,主要從事項(xiàng)目管理、項(xiàng)目課程開(kāi)發(fā)方面研究;
金晶(1978- ),女,漢族,云南瀘西人,昆明冶金高等??茖W(xué)校建工學(xué)院講師,主要從事工程造價(jià)管理研究。endprint