基于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究

卞華鋒

上海天馬微電子有限公司，上海 201201

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)想在市場競爭尤其是在國際市場競爭中脫穎而出，僅僅依靠技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是不夠的，還需要加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)方面的競爭。但是在其管理體系中，存在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)需要解決。那么法律風(fēng)險(xiǎn)是指在法律的具體實(shí)施過程中，企業(yè)實(shí)際表現(xiàn)出來的行為不符合法律的要求，從而有可能出現(xiàn)與法律相違背的不利行為，也就是說法律風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性，是不可避免的。因此企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀的時(shí)候，必須運(yùn)用科學(xué)的方法來應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)，對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。

一、存在的問題

(一)缺少政策支持與引導(dǎo)

縱觀一些發(fā)達(dá)國家，比如日本和美國，他們確定了知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展戰(zhàn)略以后，根據(jù)國家實(shí)際的情況又頒布了一系列指標(biāo)或者法案，對其企業(yè)構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要的指導(dǎo)意義，但是就我國的實(shí)際情況而言，現(xiàn)有的相關(guān)政策已經(jīng)不能滿足企業(yè)以及國家發(fā)展的需要，缺乏一套成熟的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)防范的意識淡薄

在知識產(chǎn)權(quán)競爭方面，我國參與的比較晚，相對來說處于劣勢地位，尤其是在國家競爭中，容易被其他發(fā)展較好的國家侵犯自己的權(quán)益，因此我們在建立管理體系的過程中往往會以報(bào)復(fù)為主；另一方面，我們對法律風(fēng)險(xiǎn)防控的意識非常淡薄并且體制不健全，在國際競爭中容易被其他國家找到漏洞，激發(fā)更嚴(yán)重的問題。

(三)風(fēng)險(xiǎn)管理投入不足

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要是以營利為目的，總是希望創(chuàng)造出更多直觀的財(cái)富，因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中其產(chǎn)品最核心的價(jià)值——知識產(chǎn)權(quán)往往被忽略，歸根結(jié)底還是企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理投入不足造成的。尤其是當(dāng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)范圍不斷擴(kuò)大以后，知識產(chǎn)權(quán)這種與企業(yè)盈利不直接相關(guān)的內(nèi)容更加難以引起管理層的重視，使企業(yè)在發(fā)展的過程中容易觸碰到法律的邊緣，存在誘發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的可能。

二、加快管理體系建設(shè)的措施

通過對目前管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，能夠幫助我們加快對管理體系的構(gòu)建，以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)構(gòu)建外包型管理體系

外包型的管理體系顧名思義就是要從外部尋找管理方法，也就是說企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)管理方方面面的業(yè)務(wù)外包給企業(yè)以外的，具有專門技能的其他企業(yè)或者專門的機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，幫助企業(yè)來進(jìn)行法律的風(fēng)險(xiǎn)管理。外包管理一般包括對產(chǎn)權(quán)的采購進(jìn)行管理、對合同制定的管理以及對相關(guān)財(cái)務(wù)制度的管理。

構(gòu)建外包型的管理體系，是許多企業(yè)首選的管理體系，這種管理體系對企業(yè)自身來說，運(yùn)行比較簡單，遇到與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的內(nèi)容的時(shí)候，會有專門的人員來處理，這就大大降低了法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

(二)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識

在全球經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，要促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)必須要對法律風(fēng)險(xiǎn)樹立起良好的意識，因?yàn)槠髽I(yè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的主體，企業(yè)對法律風(fēng)險(xiǎn)管理樹立了正確的意識，才能更好地促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的管理工作。因此企業(yè)在管理過程中必須做到，首先要對委托管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察，確定代理機(jī)構(gòu)對法律風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)程度，只有代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平足夠高，企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能性才會越低；其次，還要對代理機(jī)構(gòu)的日常工作進(jìn)行監(jiān)管，確保其工作效率，最終使企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)的競爭中不受侵犯。

(三)提高風(fēng)險(xiǎn)的診斷與管理能力

不管企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理外包還是依靠企業(yè)自身的相關(guān)工作人員，都必須提高其對風(fēng)險(xiǎn)的診斷以及管理能力。一方面風(fēng)險(xiǎn)管理人員要對交易雙方知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)面對不同的交易要主動去了解相關(guān)領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)的知識和情況，以幫助企業(yè)分析交易過程中可能出現(xiàn)的侵權(quán)行為，從而及時(shí)調(diào)整交易狀況，避免遭遇風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員還需要加強(qiáng)對企業(yè)其他人員的培訓(xùn)，使其他工作人員也具有法律的基本知識，從而提高企業(yè)整體應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的意識以及水平，在企業(yè)遇到相關(guān)問題的時(shí)候，其他工作人員也能夠輔助解決相關(guān)的法律問題，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)

總之，目前各國經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，并且越來越重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面要重視保護(hù)自己產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，另一方面要避免侵犯其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，所以必須對知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，構(gòu)建一個(gè)合理的管理體系，以幫助企業(yè)在國際競爭中提升自身的競爭力。