健全近距離考察機(jī)制 提高干部工作科學(xué)化水平

中央提出精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，全方位、多角度、立體式地考察干部。東營市墾利區(qū)認(rèn)真貫徹這一要求，建立健全近距離考察機(jī)制，把干部考察抓在平常、融入日常，為精準(zhǔn)選任管理提供可靠依據(jù)。

突出精準(zhǔn)化理念，明確考察重點(diǎn)。區(qū)別于年度考核，近距離考察聚焦干部一貫表現(xiàn)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)及相關(guān)問題核實(shí)等三個(gè)方面：跟蹤記錄重點(diǎn)干部的平時(shí)表現(xiàn)和全部工作，建立軌跡化成長檔案；堅(jiān)持現(xiàn)場驗(yàn)證和談話了解相結(jié)合，掌握干部關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)；對年度考核和平時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深度透視、二次復(fù)查，作出結(jié)論性意見。工作中，通過建立“權(quán)力清單”掌握崗位基礎(chǔ)信息，建立“實(shí)績清單”考察擔(dān)當(dāng)履職能力，建立“負(fù)面清單”歸集突出問題。所有清單逐級把關(guān)、全程公示、備案管理，每半年集中匯總，為近距離考察提供基礎(chǔ)依據(jù)。

搭建多維度平臺(tái)，考準(zhǔn)考實(shí)干部。建立組工干部全員考察制度，將鎮(zhèn)街、部門單位劃分4個(gè)片區(qū)，組建定向聯(lián)系組，分片聯(lián)系、常態(tài)對接。主要方式包括：每半年開展一次專題調(diào)研，突出知情關(guān)聯(lián)人訪談、以事例說明問題、反向問題追問核查，深度了解班子運(yùn)行、干部履職表現(xiàn)及問題；每半年開展一次干部約談，進(jìn)行思想把脈、自我評價(jià)和問題反饋；每月收集匯總批示件辦理、督查通報(bào)情況，從中觀察干部推進(jìn)重點(diǎn)工作的表現(xiàn)；列席參加民主生活會(huì)、述責(zé)述廉會(huì)等，透視了解班子政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)情況；每半年書面征求上級對口部門、分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、所在社區(qū)黨組織意見，有針對性地了解干部的工作圈、生活圈、社交圈；開展黨員干部“家訪”，對重點(diǎn)干部進(jìn)行家庭延伸考察。通過以上方式延伸觸角、拓展維度，增強(qiáng)識人察人精準(zhǔn)度。

加強(qiáng)綜合性研判，優(yōu)化結(jié)果運(yùn)用。對近距離考察結(jié)果，每半年集中會(huì)診、總體盤點(diǎn)，形成分析研判報(bào)告。對每個(gè)班子綜合分析，突出整體功能，按“好中差”分類定級；對干部個(gè)體分析，精準(zhǔn)畫像，按勝任度排序。經(jīng)過綜合研判，建立一套考察全程紀(jì)實(shí)檔案，建設(shè)一套分類管理干部信息庫，制定一套靶向整改建議方案。去年以來，集中開展兩輪近距離考察，累計(jì)分析督查通報(bào)120余份、約談干部320余名、匯總監(jiān)督信息230余條、對上對下征求意見180余份，梳理匯總、分析論證后充分運(yùn)用到干部工作中。戰(zhàn)略培養(yǎng)上，開展“干部隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，實(shí)施掛職鍛煉、儲(chǔ)備培養(yǎng)“雙百”計(jì)劃；選拔任用上，堅(jiān)持以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，調(diào)整優(yōu)化71個(gè)班子，提拔重用147名干部；管理監(jiān)督上，從嚴(yán)從實(shí)抓好問題整改，提醒談話10人次，問責(zé)處理15人，并健全完善正向激勵(lì)、不擔(dān)當(dāng)不作為問責(zé)、雙向約談等制度。