徐 萍
(677000 云南電網(wǎng)有限責任公司臨滄供電局 云南 臨滄)
近年來隨著國內電力事業(yè)的快速發(fā)展,雖然電力企業(yè)整體發(fā)展水平有所提升,但是生產(chǎn)管理過程中依然存在著一些安全隱患和管理不善之處,這是電力企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理過程中,未能嚴格按照安全要求開展管理活動,而且以事后管理為主,制度威懾力夸大,嚴重忽視了電力企業(yè)員工內在需求以及情感要求。電力企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中,安全管理應當始終貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中,各部門應當高度關注,部門之間應當相互協(xié)調、加強溝通交流,以實現(xiàn)共同發(fā)展。在此過程中,最重要的就是要協(xié)調好黨政關系,充分發(fā)揮其在電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理中的重要作用,這樣才能實現(xiàn)安全管理。電力企業(yè)黨組織應當積極參與到管理實踐之中,黨員干部以及管理人員應當積極參與企業(yè)生產(chǎn)安全管理實踐之中,充分發(fā)揮黨員帶動作用。通過加強黨組織建設,樹立黨建品牌,基于思想政治優(yōu)勢和人本工作原則,來促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理教育,主觀層面上來有效提高電力企業(yè)管理意識。
電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理過程中,應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展影響因素,緊跟時代步伐和豐富黨組織建設內涵,完善企業(yè)黨建工作。在工作中進一步拓寬黨組織建設思路,將黨組織建設與企業(yè)安全生產(chǎn)管理結合起來。同時,通過加強黨組織建設,可以加強企業(yè)安全生產(chǎn)教育,并逐漸形成電力企業(yè)文化。在電力企業(yè)長期發(fā)展過程中,企業(yè)文化建設應當放在重要位置,這是電力企業(yè)凝聚力以及號召力和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn),而且能夠充分體現(xiàn)出現(xiàn)階段電力企業(yè)核心價值觀以及企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理思想觀念。同時,通過加強黨支部建設,可以促進企業(yè)安全生產(chǎn)以及在日常管理過程中發(fā)揮作用,主要體現(xiàn)在提高人的思想觀念水平,提高員工人的安全意識。在電力企業(yè)安全管理中,最為重要的就是要充分發(fā)揮員工以及管理人員的作用,將生產(chǎn)安全管理工作放在第一位,充分認識到電力安全生產(chǎn)管理的重要性。實踐中應當不斷加強宣傳和教育,加強相關人員對電力安全管理工作的重視,并且培養(yǎng)和提高操作人員的責任意識,以此來指導他們積極工作。對于電力企業(yè)而言,應當將安全責任意識有效地融入到電力管理各環(huán)節(jié),通過多種方式和方法使員工真正能夠真正地意識到電力安全生產(chǎn)管理至關重要的。而要做到這一點,既要加強企業(yè)內部管理,更重要的是要求加強黨組織建設,對企業(yè)員工進行教育培訓。
現(xiàn)階段電力企業(yè)生產(chǎn)管理實踐中,存在著很多的問題以及薄弱部分,雖然電力企業(yè)基本上都已經(jīng)建立了相應的規(guī)章制度和實施辦法,但是制度的實際執(zhí)行力不理想,違規(guī)操作現(xiàn)象屢見不鮮。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中未能嚴格按照全過程管控要求以及基本原則和機制等進行嚴格落實,很多企業(yè)事后管理,以致于難見成效,甚至因過分威懾或者處罰而造成適得其反的結果。對于企業(yè)存在的安全隱患和問題,在分析原因是多從技術層面著手,嚴重忽略了企業(yè)操作人員的情感以及內心訴求和人的主觀能動性。之所以會出現(xiàn)這樣的問題,其中一個最為重要的原因是缺乏正確的引導,人員的積極性不高、動力不足以及工作態(tài)度不端正。為此,應當充分發(fā)揮黨群干部的重要作用,積極大膽地參與到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作之中,堅持人本管理原則。在當前新形勢下,電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有了較高水平的要求以及實踐規(guī)范,為此電力企業(yè)必須結合企業(yè)發(fā)展特點以及發(fā)展現(xiàn)狀等,在企業(yè)安全生產(chǎn)管理實踐中堅持以員工為根本的原則和人事管理模式,尊重員工并充分發(fā)揮他們的主觀能動性。如果有黨群干部參與其中,即可根據(jù)實際情況組織開展各種類型的安全活動以及知識和技能講座,并且對其進行考核,通過審核以后在進行實施,以此來實現(xiàn)人員管理從原來的被動式向現(xiàn)在的主動式變化。需要強調的是在人力資源管理過程中,應當注意對人員加強安全教育培訓,使其能夠對專業(yè)知識和技能有更深入的了解。在黨組織建設過程中,應當做好群眾工作,還要結合企業(yè)的情況進一步拓寬思路,積極主動地融入到生產(chǎn)安全管理工作之中。對于基層黨組織而言,其建立與作用發(fā)揮過程中,主要應當提高人員的安全觀念、把握員工的思想動態(tài),并對實施過程中進行全面監(jiān)督管控,采用責任共擔以及措施及時落實等方式,抓好安全生產(chǎn)管理工作,同時這也是黨組織在電力企業(yè)中的政治核心價值體現(xiàn)。電力企業(yè)黨組織建設過程中,應當在基層黨支部以及黨小組中開展形式多樣的黨員身邊無事故以及無違章的責任區(qū)和幫扶活動,以此來強化黨員干部的安全意識并發(fā)揮其正面影響作用。同時,還要號召企業(yè)內部所有的黨員發(fā)揮模范帶頭作用,在生產(chǎn)管理過程中嚴格按照制度進行。在企業(yè)黨支部目標化建設與管理過程在,定量和定性設置安全生產(chǎn)比重,并且將安全生產(chǎn)以及評估結果與黨員考核和績效掛鉤。
建設和諧黨組織,將建設過程中黨員隊伍建設作為根本,有利于電力企業(yè)黨組織逐漸形成良好的創(chuàng)新思維,黨組織建設中能夠保持良好的和諧心態(tài),為自身的人生觀、價值觀樹立提供參考依據(jù),提高對和諧黨組織建設的正確認識、首先,電力企業(yè)黨員干部應當重視安全監(jiān)察,利用安全風險評估設備開展電力安全監(jiān)察工作?;趯﹄娏ζ髽I(yè)和行業(yè)最新投入的設備分析,新舊設備之間存在著技術上的沖突或者需要一定的磨合時間,在此過程中可能會發(fā)生安全事故。為此,用于安全風險評估的新設備和配套設施也應當及時投入應用,以便于能夠更加科學而又準確的對電力企業(yè)安全風險進行評估以及預防管控,降低新舊設備的磨合風險與損耗,最大化的延長配套電力設備的使用年限。這一工作的落實,黨組織可以結合具體負責部門聯(lián)合出擊,最大限度地提高安全監(jiān)察效率。
總而言之,要保證電力企業(yè)能夠安全生產(chǎn)管理,加強企業(yè)黨組織建設,協(xié)調各方黨政關系,真正從思想層面上提高員工的安全管理意識。這是電力企業(yè)加強現(xiàn)場安全管理的有效路徑,同時也是促進電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和方法。