公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略分析

劉社

摘 要：公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供條件，保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，優(yōu)化當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。分析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題，以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目的，提出公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施，一是建立財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍;二是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng);三是優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);四是規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程;五是制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：R197.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）16-0088-03

我國(guó)公立醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先要采取措施進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息建設(shè)進(jìn)程，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的職能作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的整合，優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的流程，從而幫助醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性

（一）社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的需求

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，受到公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念的影響，其中的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，資金匱乏，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中不能穩(wěn)定發(fā)展。再者，由于受到國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)信息管理方式的影響，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量并不強(qiáng)。

這就需要醫(yī)院認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性，在充分掌握和了解醫(yī)療信息管理情況的基礎(chǔ)上，不斷提高醫(yī)院管理效率，從而進(jìn)一步提高公立醫(yī)院在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展

新醫(yī)改下，對(duì)醫(yī)院整體的管理水平提出了更高要求。尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要求醫(yī)院對(duì)知識(shí)和信息高度重視，主要通過信息和知識(shí)改變經(jīng)營(yíng)管理方式。因此，公立醫(yī)院要加大財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度，通過強(qiáng)化自身的信息化建設(shè)能力，為醫(yī)院提供更多的知識(shí)和信息，優(yōu)化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，促進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理[1]。

（三）更好地服務(wù)人民群眾

醫(yī)院并不是工廠，所以其在發(fā)展中不能夠只追求經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是保障人民的身體健康，促進(jìn)醫(yī)療制度改革的進(jìn)度，讓廣大人民受益。公立醫(yī)院不能只停留在看病治療層面上，要保障醫(yī)療者自身的權(quán)益地位，為人民群眾提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)和財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全

最近幾年，我國(guó)財(cái)政體制的改革，對(duì)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來了一定影響，并且財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為公立醫(yī)院發(fā)展中的主要內(nèi)容之一。然而通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些公立醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，其中的管理系統(tǒng)并不健全，整體的信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度緩慢，所投入的資金較少，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的信息化實(shí)質(zhì)性不能得到充分發(fā)揮。

再加上，當(dāng)前我國(guó)公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)還需要進(jìn)一步優(yōu)化，一些功能模塊的設(shè)計(jì)并沒有達(dá)到最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)，整體的系統(tǒng)功能并不完善。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃并不合理，一些規(guī)模較大的公立醫(yī)院，雖然財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)比較完善，但是整體建設(shè)進(jìn)度比較慢。部分基層的公立醫(yī)院在發(fā)展過程中依舊應(yīng)用傳統(tǒng)計(jì)算方式，雖然其擁有財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是整體的硬件設(shè)備落后，系統(tǒng)的運(yùn)行并不穩(wěn)定，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化只能流于形式。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性不強(qiáng)

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)醫(yī)療改革的深入，醫(yī)療體系中也加入了一些新內(nèi)容，進(jìn)而豐富了財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息。因此，在具體的信息化建設(shè)中，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理力度，保證整體管理的規(guī)范性。然而，一些醫(yī)院在發(fā)展中，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，整體的建設(shè)進(jìn)度不快，并且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)際可操作性比較低。再加上，公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確，也不具備時(shí)效性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整體更新速度慢，并不能及時(shí)跟上醫(yī)院發(fā)展的速度，系統(tǒng)也難以及時(shí)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)，影響了決策的準(zhǔn)確性。

部分公立醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制進(jìn)行完善時(shí)，并沒有對(duì)其中的信息進(jìn)行全面調(diào)查，醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不符合其發(fā)展要求，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的積極溝通。此外，財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，這會(huì)降低對(duì)財(cái)務(wù)信息的傳遞效率，降低了整體的財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。

（三）缺少財(cái)務(wù)信息化人才

新時(shí)期，公立醫(yī)院要想提高對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)效果，除了要優(yōu)化、完善醫(yī)院的管理體系，還要加大加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)人才培養(yǎng)。但是，有些公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息缺乏高素質(zhì)人才，一些財(cái)務(wù)科室的工作人員，雖然自身具備豐富的財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是其并不了解信息技術(shù)，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，這影響了此系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮。此外，即便是一些公立醫(yī)院已經(jīng)加大了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，但是由于其屬于跨專業(yè)，整體的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意，財(cái)務(wù)人員并不了解醫(yī)院信息化建設(shè)中的業(yè)務(wù)信息，影響了業(yè)財(cái)之間的有效融合。

三、公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的目的

（一）為了對(duì)現(xiàn)有的管理框架進(jìn)行優(yōu)化

應(yīng)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行信息化管理，盡快適應(yīng)我國(guó)醫(yī)院的信息化發(fā)展需求。尤其是在醫(yī)院整體信息化水平不斷提升背景下，公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作越來越重要。要想在此背景下穩(wěn)定發(fā)展，要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)訴求等多種程序化方式及時(shí)植入到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，提高財(cái)務(wù)管理效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程[2]。

（二）提高醫(yī)院整體效益，積極落實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)措施，在社會(huì)發(fā)展中提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)水平

建立健全完善的醫(yī)院信息化體系，能夠?yàn)樾畔⒒l(fā)展提供各種數(shù)據(jù)支撐，為日后醫(yī)院的發(fā)展和管理提供支持，保證財(cái)務(wù)管理的信息化，加快建設(shè)進(jìn)度。在此過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)信息的整合，在提升資源利用效率的同時(shí)，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供條件，進(jìn)而獲取更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）促進(jìn)公立醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，公立醫(yī)院如果加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供條件，保證運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展的穩(wěn)定性，優(yōu)化當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院在社會(huì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

四、加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）建立財(cái)務(wù)精英隊(duì)伍

高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是促進(jìn)我國(guó)公立醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，更是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程的主要內(nèi)容，他們的工作水平直接影響著財(cái)務(wù)管理的效果。因此，公立醫(yī)院在發(fā)展中，首先要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的要求，采取措施加大對(duì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度。

醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展和管理情況，培養(yǎng)或者是引進(jìn)掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能高的綜合型人才。在此過程中，通過為工作人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員自身的工作積極性，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的管理觀念，幫助其主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適當(dāng)拓展他們的視野，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高他們的綜合能力，更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)核算型人才的要求。此外，財(cái)務(wù)人員在工作中，要加強(qiáng)與臨床業(yè)務(wù)部門之間的積極溝通，主要是在深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)容的現(xiàn)代化管理。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

新醫(yī)改形勢(shì)下，要想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作管理效果，要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，保證信息化建設(shè)的有效性。公立醫(yī)院建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之初，首先要做好對(duì)頂層的設(shè)計(jì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的有效整合[3]。

比如，某個(gè)公立醫(yī)院在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)，提前建立了HRP系統(tǒng)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的融合，也就是“業(yè)財(cái)融合”，通過對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息資源之間的共享，保證業(yè)務(wù)事前預(yù)算的有效性，加強(qiáng)對(duì)事中控制的監(jiān)督，做好事后核算工作。通過對(duì)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)的優(yōu)化和建設(shè)，將會(huì)計(jì)管理內(nèi)容作為核心，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，將其適當(dāng)延伸到我國(guó)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。在此過程中，要對(duì)各業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集成，將其融入財(cái)務(wù)管理模塊中，保證業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤稀?/p>

在信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，會(huì)計(jì)憑證可以自動(dòng)生成，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸也會(huì)更加準(zhǔn)確，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。其次，要促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和HIS收費(fèi)技術(shù)之間的結(jié)合，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在此系統(tǒng)上，保證門診和住院收入的一體化，對(duì)藥品出入庫(kù)信息進(jìn)行綜合性管理。最后，要對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)電子信息進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本報(bào)表的自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享，為公立醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供條件。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在社會(huì)信息技術(shù)快速發(fā)展下，多種財(cái)務(wù)管理方式以及信息系統(tǒng)等在公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中得到了有效應(yīng)用，其功能和價(jià)格之間也存在一定的差異。同時(shí)，科學(xué)選擇財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，能夠?qū)︶t(yī)院現(xiàn)有的管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行選擇時(shí)，一般要遵循以下原則[4]。

1.保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，符合國(guó)家所出臺(tái)的具體規(guī)定，也就是根據(jù)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》中的相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和優(yōu)化。

2.系統(tǒng)中的供應(yīng)商在發(fā)展中，還要擁有成功的經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基本功能是否完善，保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性。再加上，每一家醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理方式不同，這就需要加強(qiáng)對(duì)通用型系統(tǒng)的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的二次開發(fā)，強(qiáng)化此系統(tǒng)的個(gè)性化功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)財(cái)務(wù)信息的重組，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效整合。

3.加強(qiáng)與市場(chǎng)上軟件公司的合作，主要借助新技術(shù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)和完善的同時(shí)，公立醫(yī)院中的所有工作人員都要參與到其中，加強(qiáng)配合，提高業(yè)務(wù)能力。特別是管理員一定要做好表率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證整體建設(shè)規(guī)劃的有效性[5]。

此外，系統(tǒng)的開發(fā)人員要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)此系統(tǒng)的有效開發(fā)，保證財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的功能模塊，都要符合公立醫(yī)院中的需求，明確財(cái)務(wù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)化，適當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)自身的功能作用。最后，公立醫(yī)院還要結(jié)合外部信息的技術(shù)更新變化情況，積極引進(jìn)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和完善。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程

由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的信息數(shù)據(jù)比較多，所以在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，要不斷規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理流程，加大信息化建設(shè)力度，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能夠符合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)要求，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)之間的統(tǒng)一性，將其中重要和關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到信息系統(tǒng)中，提高信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。公立醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員要在信息化系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的合理化分類，主要是為了根據(jù)不同類別，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)。在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建設(shè)時(shí)，還要設(shè)定對(duì)應(yīng)的查詢關(guān)鍵詞，為后期財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的管理提供條件。

此外，公立醫(yī)院中的信息和財(cái)務(wù)部門，需要密切監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)在運(yùn)行中的漏洞，做好修復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)管理的效果。在建設(shè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理機(jī)制時(shí)，其他的科室也要積極參與到其中，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之間的共享。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)查詢權(quán)限的設(shè)置，禁止在醫(yī)院內(nèi)部互換權(quán)限，一旦發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)定，要嚴(yán)格進(jìn)行處理，從而進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的行為[6]。

（五）制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共享

公立醫(yī)院中的牽頭部門，要結(jié)合信息化時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)制定出符合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)頂層的合理化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)信息資源的整合，促進(jìn)互聯(lián)互通，進(jìn)而達(dá)到信息共享的效果。在此過程中，還要積極組織專業(yè)技術(shù)人員，深入分析業(yè)務(wù)文檔類標(biāo)準(zhǔn)和信息交換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。醫(yī)院在對(duì)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)，要做好宏觀把握財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，解決信息化系統(tǒng)建設(shè)中的重點(diǎn)問題。公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在當(dāng)前背景下也要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息之間的共享，將電子病歷作為核心，從而促進(jìn)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

總之，財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)作為當(dāng)前公立醫(yī)院發(fā)展中的基礎(chǔ)設(shè)備，要保證此管理模式滿足醫(yī)院發(fā)展的要求，要規(guī)范財(cái)務(wù)信息采集流程。通過促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的互聯(lián)共享，提高醫(yī)院管理決策制定的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，為日后信息的互聯(lián)互通提供基礎(chǔ)。

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