基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范

陳麗

摘要：隨著時代的發(fā)展，人口老齡化趨勢日趨嚴(yán)重，醫(yī)藥流通企業(yè)呈現(xiàn)出更快的發(fā)展趨勢，而隨之而來的財務(wù)風(fēng)險也急劇擴大，對醫(yī)藥流通企業(yè)的經(jīng)營活動造成直接影響。本文將基于內(nèi)控視角下的醫(yī)藥流通企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險防范對策進行分析和探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；醫(yī)藥流通企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范對策

財務(wù)風(fēng)險客觀存在于每個企業(yè)的經(jīng)營活動中，并隨著市場競爭的逐漸加劇，企業(yè)經(jīng)營管理中所面臨的風(fēng)險也越來越多，如何識別財務(wù)風(fēng)險，針對各類財務(wù)風(fēng)險采取行之有效的防范措施以促進企業(yè)效益的提升。筆者分別從：醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型、風(fēng)險的識別及應(yīng)對、防范措施這三個方面進行闡述。

一、醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

醫(yī)藥流通企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險，本文將對此三大風(fēng)險進行闡述和分析。

（一）籌資風(fēng)險：主要指籌集的資金投入后沒有達到預(yù)期的收益，使企業(yè)借入的資金到期不能按時還本付息而引起的風(fēng)險。風(fēng)險的主要來源包括：籌資結(jié)構(gòu)不合理、資金回收策略不當(dāng)?shù)取?/p>

1.籌資結(jié)構(gòu)不合理

由于缺乏對籌資風(fēng)險的合理估計，籌資方案選擇不當(dāng)，使得籌集的資本效益具有不確定性從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

2.資金回收策略不當(dāng)

在醫(yī)藥流通企業(yè)中資金是促進企業(yè)發(fā)展的重要源泉，資金回收風(fēng)險是指企業(yè)對賒銷客戶的信用資質(zhì)未進行充分評估，導(dǎo)致賒銷風(fēng)險及資金回收難度增加，企業(yè)缺乏足夠的流動資金進行再投資或償還到期債務(wù)。

（二）經(jīng)營風(fēng)險：主要指企業(yè)決策者和管理者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中作出錯誤的決策所導(dǎo)致的風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的成因包括政策因素、市場因素、財務(wù)因素、法律因素、團隊因素。

1.政策因素：因國家出臺最新行業(yè)政策或者新的法律法規(guī)帶來銷售市場的波動，而企業(yè)未及時作出應(yīng)對措施而導(dǎo)致的風(fēng)險。

2.市場因素：因買方市場的需求發(fā)生變化，而企業(yè)未及時作出應(yīng)對措施，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。

3.財務(wù)因素：對于企業(yè)的經(jīng)營狀況未做到及時及準(zhǔn)確地分析反饋，以至于給決策者作出錯誤的判斷，導(dǎo)致公司的經(jīng)營風(fēng)險。

4.法律因素：企業(yè)的各項經(jīng)營活動受到國家法律的制約和約束，同時行業(yè)的法律意識也影響著企業(yè)的生存環(huán)境。

5.團隊因素：企業(yè)的核心團隊人員流失導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）存貨管理風(fēng)險：企業(yè)由于缺乏存貨管理意識以及相應(yīng)的管理機制導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)緩慢、存貨發(fā)生大量損失等現(xiàn)象的風(fēng)險。存貨管理的風(fēng)險來源主要有以下兩個方面：

1.存貨的日常管理：因存貨的日常管理不善而導(dǎo)致的風(fēng)險。例如由于國家法律法規(guī)對藥品的倉儲環(huán)境有嚴(yán)格的規(guī)定，因未嚴(yán)格遵守此類規(guī)定，導(dǎo)致的存貨大量損失的風(fēng)險。

2.存貨的周轉(zhuǎn)：由于對購銷商品的結(jié)構(gòu)分析把握不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫存積壓，周轉(zhuǎn)不順。

二、醫(yī)藥流通企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對

（一）制定籌資策略，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避籌資風(fēng)險

為應(yīng)對企業(yè)籌資風(fēng)險，醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的籌資策略，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

醫(yī)藥流通企業(yè)在籌資前應(yīng)對所需資金提前預(yù)測，確定企業(yè)的籌資規(guī)模及籌資方式，以達到企業(yè)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，即最優(yōu)的股權(quán)債務(wù)比；還需對資金流的運轉(zhuǎn)進行科學(xué)評價，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的籌資期限，使籌資風(fēng)險得到有效控制。

值得注意的是，企業(yè)在不同運營階段發(fā)展需求不同，且資金用途的差異性也更加凸顯，據(jù)此，企業(yè)需要建立動態(tài)的資本結(jié)構(gòu)模型，以應(yīng)對不斷變化的企業(yè)發(fā)展需求。

（二）建立行之有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)以及事前計劃、事中控制、事后監(jiān)督的管理體系，降低經(jīng)營風(fēng)險

由于醫(yī)藥流通行業(yè)的特殊性，國家對于醫(yī)藥流通企業(yè)監(jiān)管力度較大，相應(yīng)地也加大了法律法規(guī)對醫(yī)藥流通企業(yè)的約束，為了更好地應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，醫(yī)藥流通企業(yè)需要建立對經(jīng)營風(fēng)險進行分析，構(gòu)建行之有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)。

有效的風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立的關(guān)鍵需要完善企業(yè)的內(nèi)控體系，包括從內(nèi)控制度的建立、企業(yè)的風(fēng)險評估、信息的有效溝通、內(nèi)控監(jiān)督機制的建立與完善。

在日常經(jīng)營管理中，通過業(yè)務(wù)及財務(wù)信息的反饋，針對企業(yè)所處的行業(yè)指標(biāo)及企業(yè)的重要財務(wù)指標(biāo)建立動態(tài)分析體系，及時調(diào)整經(jīng)營策略，并實時跟蹤各個環(huán)節(jié)完成進度，評價完成情況并進行反饋，落實企業(yè)各個部門的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，互相監(jiān)督及制約。

（三）制定科學(xué)的庫存管理流程，定期評價存貨分析指標(biāo)，避免存貨管理風(fēng)險

企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的庫存管理流程，如：加強對存貨采購、入庫、計量、出庫、倉儲等各個環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，明確分工，落實責(zé)任，定期或不定期對存貨內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行檢查，以防止差錯和舞弊行為的發(fā)生。

提高存貨倉儲管理水平：由于醫(yī)藥流通企業(yè)對倉儲環(huán)境有嚴(yán)格的法律規(guī)定，企業(yè)需要按照國家規(guī)定的藥品管理制度中對各類不同藥品的倉儲要求，對不同藥品分別存儲，并對員工進行指導(dǎo)及培訓(xùn)，以確保每個員工都能熟悉不同藥品的倉儲要求。

企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)指標(biāo)評價體系，對存貨的相關(guān)指標(biāo)進行動態(tài)分析，評價存貨的供需結(jié)構(gòu)變化，避免因庫存積壓導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)不順將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本上升，資金占用、利潤下降等財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、醫(yī)藥流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)

醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，通過財務(wù)風(fēng)險事前評價對財務(wù)活動的開展嚴(yán)格管理，避免企業(yè)重大失誤的發(fā)生，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低，促進企業(yè)資金效益的提升。

（二）提升信息管理技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，醫(yī)藥流通企業(yè)的日常管理工作日益繁重，因此需要將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與企業(yè)日常管理需求相結(jié)合，從而達到高效率、高水準(zhǔn)的管理目的。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)水平

醫(yī)藥流通企業(yè)需要建立加強培訓(xùn)財務(wù)人員，適當(dāng)提高招聘人才的門檻，綜合考慮管理技能、創(chuàng)新意識與專業(yè)技能，如此方可適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟時代發(fā)展的要求。另外，還需及時更新管理觀念，拓寬管理人員的知識面，進而培養(yǎng)出一批批高素質(zhì)高水平的財務(wù)人員。醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營者需提供充足的支持，加強對財務(wù)工作人員工作的重視力度，激發(fā)其崗位熱情，進而積極參與到管理工作中。構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制，準(zhǔn)確詳細(xì)劃分財務(wù)人員的職責(zé)，定期開展業(yè)績考評，通過精神鼓勵或者物質(zhì)獎勵的形式使管理人員的工作熱情得到充分激發(fā)。鼓勵管理人員積極參與學(xué)術(shù)交流，將醫(yī)藥流通企業(yè)難點、熱點問題與同行業(yè)及同仁們積極交流，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)先進科學(xué)的財務(wù)管理經(jīng)驗，掌握財務(wù)管理中的新動態(tài)，更好地為醫(yī)藥流通企業(yè)提供服務(wù)。

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