合資企業(yè)如何強(qiáng)化成本管理

吳永紅

摘要：自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展速度就越來越快，而且經(jīng)過21世紀(jì)之后，我國加入了世貿(mào)組織，我國經(jīng)濟(jì)也開始走向世界，融入國際市場(chǎng)，我國的對(duì)外開放廣度和深度進(jìn)一步增加。我國改革開放的發(fā)展，以及我國與其他各國之間經(jīng)濟(jì)往來的愈加頻繁，使得我國的合資企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，當(dāng)前合資企業(yè)已經(jīng)成為了我國企業(yè)制度運(yùn)行中的重要形式，企業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮也發(fā)揮了重要的作用，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所占的比重也逐漸增加。中外合資企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理與其他企業(yè)存在著很大的不同，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和成分比較復(fù)雜，所以管理問題也比較復(fù)雜，在其運(yùn)行過程中的成本管理工作，也存在著很多的問題。所以本文就針對(duì)合資企業(yè)的成本管理問題進(jìn)行分析，探究合資企業(yè)成本管理的強(qiáng)化方法。

關(guān)鍵詞：合資企業(yè)；成本管理；強(qiáng)化

合資企業(yè)主要指的是中外合資企業(yè)，企業(yè)在建立時(shí)，由中國投資者與外國投資者共同出資創(chuàng)辦，這樣的企業(yè)，其內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和成分比較復(fù)雜，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會(huì)受到我國法律的限制和維護(hù)，通過股權(quán)和投資比例劃分風(fēng)險(xiǎn)和盈利，因此合資企業(yè)在經(jīng)營和管理工作中，面臨的情況也比較復(fù)雜，尤其是成本管理方面，存在著很多的特殊性。當(dāng)前我國的很多合資企業(yè)在經(jīng)營的過程中，其成本管理工作都存在著很多問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生影響。所以合資企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對(duì)成本管理工作進(jìn)行分析，找到其中存在的問題并解決，提高成本管理工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)成本管理的常見模式

（一）產(chǎn)品生命周期成本管理

產(chǎn)品生命周期成本，指的是產(chǎn)品從策劃到設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售以及物流，整個(gè)流程中所產(chǎn)生的，由生產(chǎn)方負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，之后消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，造成的使用成本和維修成本，以及產(chǎn)品廢棄后進(jìn)行處理的費(fèi)用，也會(huì)被進(jìn)入其中。

（二）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是近幾年來新興的一種成本管理方法，指的是根據(jù)作業(yè)成本法進(jìn)行的集中化管理，其成本的計(jì)算是根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)量的，將成本管理這一理念降低到生產(chǎn)的具體操作層面上，對(duì)產(chǎn)品的成本鏈、作業(yè)和成本動(dòng)因進(jìn)行分析，從而得到產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)成本費(fèi)用。該管理法的主要目的是提升顧客價(jià)值，增加企業(yè)的收益。

（三）成本企劃

成本企劃法指的是，產(chǎn)品在正式生產(chǎn)之前的企劃階段，對(duì)成本進(jìn)行管理，該方法在應(yīng)用時(shí)，主要是針對(duì)產(chǎn)品的企劃進(jìn)行優(yōu)化，在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和企劃時(shí)，需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能夠滿足客戶的需要，然后在此基礎(chǔ)上。盡量降低產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理指的是將企業(yè)成本管理與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起，對(duì)企業(yè)的所有成本活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而達(dá)到降低成本、增加經(jīng)濟(jì)收益的目的。戰(zhàn)略成本管理在應(yīng)用的過程中，會(huì)以戰(zhàn)略性的目光，對(duì)企業(yè)及其下屬的所有子公司的經(jīng)營活動(dòng)成本進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)查和控制，全方位降低成本，以成本管理工作帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（五）目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理指的是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，以核算為手段，是成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，然后再對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了一系列的事前、事中和事后分析之后，形成全方位多角度的成本管理體系，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、合資企業(yè)成本管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略發(fā)展問題

中外合資企業(yè)是由中外兩國的投資方共同投資建立的，所以企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，兩方會(huì)出于自身利益角度出發(fā)，采用不同的經(jīng)營和管理方法，制定不同的戰(zhàn)略，用于更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得經(jīng)濟(jì)效益。但是在該過程中，兩方的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理工作都存在著很大的差異。我國的企業(yè)在經(jīng)營的過程中，會(huì)選擇利用外方的資金和技術(shù)進(jìn)行管理，提升自身的管理水平，所以在具體的管理工作中，中方以維穩(wěn)為主，而外方則更重視市場(chǎng)和資源的開發(fā)，兩方會(huì)出現(xiàn)較大的分歧和矛盾，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的利益分配、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行出現(xiàn)問題。

（二）產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題

中外合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題始終存在，而且產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題。當(dāng)前合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，產(chǎn)生的問題主要包括了：企業(yè)對(duì)于產(chǎn)權(quán)歸屬認(rèn)定不到位，很多企業(yè)由于建立的時(shí)間比較早，合同中的相關(guān)條款不明確，導(dǎo)致在后期的經(jīng)營發(fā)展過程中，某一方的權(quán)益得不到有效的保障，產(chǎn)權(quán)利益分配不合理，造成糾紛；合資企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)工作方面的工作人員比較少，缺乏專業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)管理制度也不完善，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，常見糾紛問題時(shí)常發(fā)生；在合資企業(yè)建立之初，外方為了避免投資風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，提升自身的利益，所以比較重視技術(shù)的掌控，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，兩方在合作的過程中，必然會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，而外方在這時(shí)為了保障自身的利益，通常會(huì)轉(zhuǎn)讓一些比較邊緣化的技術(shù)或科技含量比較低的技術(shù)，使得兩方在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的話語權(quán)不平等；最后合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，中方往往對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)并不重視，在企業(yè)建立之初的商標(biāo)或其他的品牌標(biāo)志都會(huì)被逐漸淡化，原有的品牌創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之減弱，導(dǎo)致中方的經(jīng)濟(jì)效益受損。

（三）控制權(quán)問題

合資企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，控制權(quán)問題是無法避免的，兩方在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，雖然屬于合作的關(guān)系，但同時(shí)也互相競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，不斷完善自身，增加經(jīng)濟(jì)效益。使企業(yè)在我國受到我國法律的規(guī)范和制約，而中方在該過程中必然會(huì)享受到政策優(yōu)勢(shì)，使得兩方的控制權(quán)不對(duì)等。

三、合資企業(yè)成本管理的措施

（一）強(qiáng)化中方財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督

當(dāng)前合資企業(yè)成本管理工作中，中方的財(cái)務(wù)管理部門在工作中存在著很多問題，導(dǎo)致自身利益受損，資金流失，所以在成本管理工作中，必須要對(duì)中方上級(jí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮出集團(tuán)上層的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，通過董事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作中存在的問題進(jìn)行重視，并探究解決措施，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）落實(shí)成本管理制度

合資企業(yè)的成本管理工作中，成本管理制度的作用是十分突出的，因此企業(yè)的成本管理工作中，需要對(duì)成本管理制度進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格遵循成本管理制度的要求開展成本管理工作，保證成本管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。企業(yè)的高層要對(duì)內(nèi)部的成本管理制度進(jìn)行完善，完善企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的相關(guān)措施，監(jiān)督資金的流向，保證資金的合理利用。

（三）引進(jìn)先進(jìn)的管理模式

合資企業(yè)在成本管理工作中，可以積極引進(jìn)國外的先進(jìn)管理模式。當(dāng)前我國的合資企業(yè)成本管理模式存在著很大的弊端，但是由于與外方進(jìn)行合作，所以可以引進(jìn)國外的先進(jìn)管理模式，吸收國外的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前的成本管理工作進(jìn)行完善，結(jié)合國外法律與我國的合資企業(yè)具體經(jīng)營情況，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，提高成本管理工作的質(zhì)量。另外通過這種方式，還能夠有效緩解因文化差異和理念分歧產(chǎn)生的矛盾，促進(jìn)雙方利益平衡。

（四）強(qiáng)化中方的控制力度

在合資企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，中方的控制力度比較低，對(duì)于企業(yè)的掌控力比較差，所以在成本管理工作中，中方需要加強(qiáng)成本控制的力度，優(yōu)化自身的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理部門建立一系列的約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和制約。在一企業(yè)經(jīng)營的過程中，中方需要關(guān)注外方的投資和資金流動(dòng)情況，防止外方出現(xiàn)資金轉(zhuǎn)移的情況，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

四、結(jié)束語

中外合資企業(yè)作為我國企業(yè)制度中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮作出了重要的貢獻(xiàn)，也推動(dòng)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中外合資企業(yè)與我國的其他企業(yè)不同，其性質(zhì)存在著一定的特殊性，企業(yè)整體的資金構(gòu)成以及管理都與其他企業(yè)有著很大的不同，所以合資企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，也會(huì)面臨著更多的困難。但是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合資企業(yè)想要獲得發(fā)展，必須要對(duì)成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，找到成本管理中存在的問題，并對(duì)其中的所有要素進(jìn)行分析，利用合理的管理理念和管理方法，加強(qiáng)成本管理工作的質(zhì)量和效率，這樣才能夠增加合資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)合資企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國華.合資企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].商，2015 （14）：175.