企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題探析

廖雪婷

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精細(xì)化、集團(tuán)化已經(jīng)成為了我國企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，而業(yè)財(cái)融合則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要途徑。為此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)融合的含義與必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題進(jìn)行了分析，同時(shí)還在此基礎(chǔ)上提出了一些應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合問題的有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)

業(yè)財(cái)融合雖然是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必然，而國內(nèi)很多企業(yè)也都對(duì)此進(jìn)行了嘗試，并取得了不錯(cuò)的效果，然而從總體來看，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)仍然存在著很多困難與問題，如果不能對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決，那么業(yè)財(cái)融合就很難真正實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問題的研究是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

一、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單來說就是企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，通常情況下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作是相互獨(dú)立的，財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求、運(yùn)作情況等制定明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及涉及資金進(jìn)出的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)有效的資源配置；而業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)人員則需要配合財(cái)務(wù)人員展開財(cái)務(wù)管理，并依據(jù)財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)展開業(yè)務(wù)工作[1]。因此，企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作本身就存在著密切的聯(lián)系，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而企業(yè)自身所面臨的經(jīng)營壓力也越來越大，這些都要求企業(yè)必須要從傳統(tǒng)的粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，提高內(nèi)部管理水平，以便于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，而要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合是非常重要的。

通過業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合，很多業(yè)務(wù)管理能夠?qū)r(jià)值管理中的很多要求進(jìn)行借鑒，并未經(jīng)營管理提供持續(xù)性的長期指導(dǎo)，這樣一來企業(yè)業(yè)務(wù)管理的專業(yè)性、規(guī)范性就能大大提高。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合還能夠提高企業(yè)員工與管理層的成本管理意識(shí)，在開展業(yè)務(wù)工作的過程中更加重視對(duì)成本費(fèi)用的管理，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。此外，業(yè)財(cái)融合能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等重要財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來，這使得業(yè)務(wù)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營狀況擁有更多的了解，而業(yè)務(wù)決策也會(huì)因此更加具有合理性。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的業(yè)財(cái)融合問題

（一）業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作差異較大

企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作雖然存在著一定的聯(lián)系，但由于在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門是獨(dú)立于業(yè)務(wù)工作的，因而業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)都存在著極大的差異。例如：業(yè)務(wù)人員的核心工作目標(biāo)是提高績效，這既能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的效益，同時(shí)也能夠爭(zhēng)取到更多的個(gè)人利益；而財(cái)務(wù)人員則是以提高整體利潤、控制成本為工作目標(biāo)，同時(shí)還要注意對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。這也就意味著業(yè)務(wù)人員不會(huì)關(guān)注成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也并不在意企業(yè)整體利潤，而財(cái)務(wù)人員也不會(huì)關(guān)心業(yè)務(wù)人員的個(gè)人績效，而工作目標(biāo)的不統(tǒng)一，自然也就給企業(yè)的業(yè)財(cái)融合帶來了極大的阻礙。

（二）工作人員素質(zhì)相對(duì)不足

在業(yè)財(cái)融合的情況下，企業(yè)不再設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，而原本財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變，從財(cái)務(wù)人員的角度來看，其不僅要承擔(dān)財(cái)務(wù)信息收集、數(shù)據(jù)整理等原有的工作內(nèi)容，同時(shí)還要參與到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中來，而這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與能力提出了更高的要求。然而在實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員對(duì)公司業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容、流程不夠了解[2]。同時(shí)也缺乏業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，一旦實(shí)行業(yè)財(cái)融合，在短期內(nèi)很難適應(yīng)全新的工作要求，這就會(huì)給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來很大的困難。另外，在長期的財(cái)務(wù)工作中大多數(shù)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成了固定的工作思維與工作習(xí)慣，在處理業(yè)務(wù)問題時(shí)其工作思維很難及時(shí)轉(zhuǎn)變過來，常常會(huì)過度關(guān)注分析、計(jì)算等方面的工作，這同樣會(huì)對(duì)工作質(zhì)量以及工作任務(wù)的完成造成影響。

（三）工作考核機(jī)制不夠完善

從目前來看，企業(yè)業(yè)財(cái)融合雖然是針對(duì)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作兩方面展開，但實(shí)際上由于業(yè)務(wù)工作本身需要以財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)等作為指導(dǎo)，因而業(yè)財(cái)融合過程中往往是以財(cái)務(wù)管理為主的，而對(duì)于工作考核制度的調(diào)整也一般是由財(cái)務(wù)部門來完成。而在財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)工作不夠了解的情況下，工作考核制度也就很容易出現(xiàn)問題。如對(duì)績效不夠重視、考核不夠全面等等，這很容易影響到原業(yè)務(wù)人員的個(gè)人利益，并激發(fā)業(yè)務(wù)人員的不滿情緒，影響其參與業(yè)財(cái)融合的積極性。而一旦缺少了業(yè)務(wù)人員的支持與配合，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)也將陷入停滯。

（四）信息化水平比較落后

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，但企業(yè)要想真正做到業(yè)財(cái)融合卻并非短期內(nèi)所能達(dá)成的，而在業(yè)財(cái)融合的過程中，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理并未融為一體，而很多業(yè)務(wù)信息卻需要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)人員提出更多的工作要求，這使得財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作量都大大增加。在這樣的情況下，對(duì)于信息系統(tǒng)的應(yīng)用以及信息化辦公的實(shí)現(xiàn)就顯得尤為重要。然而當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)并不夠重視，信息化水平也相對(duì)較低，根本無法滿足業(yè)財(cái)融合企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的工作需求，進(jìn)而給業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)帶來阻礙。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的解決策略

（一）推動(dòng)部門價(jià)值協(xié)同

在業(yè)財(cái)融合的情況下，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融合，這就要求雙方必須要擁有共同的工作目標(biāo)，因此，對(duì)于各部門員工的價(jià)值協(xié)同就顯得十分必要。首先，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而促使財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員在培訓(xùn)過程中展開積極溝通，這樣既可以幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，同時(shí)也能夠讓雙方的核心工作目標(biāo)得到統(tǒng)一。其次，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變，幫助其樹立大數(shù)據(jù)思維、簡(jiǎn)約思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維等多種思維，從而更好的適應(yīng)全新工作要求。

（二）加快信息化建設(shè)

針對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)信息化水平與工作人員工作需求間的矛盾，企業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的推進(jìn)已經(jīng)迫在眉睫。在信息化建設(shè)中，企業(yè)要積極利用信息通信技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等多種先進(jìn)技術(shù)，將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)建立起來，對(duì)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行多維化管理，同時(shí)注意對(duì)異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享。這樣不僅可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員間的溝通，使財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作建立更加密切的聯(lián)系，同時(shí)還能夠達(dá)到提高企業(yè)的工作效率，使財(cái)務(wù)人員能夠擁有更多的精力來展開數(shù)據(jù)信息分析、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合[3]。

（三）重視復(fù)合型人才培養(yǎng)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作能力與素質(zhì)上不僅無法滿足業(yè)務(wù)工作的要求，同時(shí)在財(cái)務(wù)技能與專業(yè)水平上也參差不齊，因而對(duì)于綜合素質(zhì)更強(qiáng)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)已經(jīng)勢(shì)在必行。首先，企業(yè)需要對(duì)自身培訓(xùn)體系與培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，重視對(duì)財(cái)務(wù)人員溝通能力、管理能力、實(shí)際問題解決能力以及業(yè)務(wù)洞察力進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員能夠滿足業(yè)務(wù)工作的要求。其次，也要注意后備人才的儲(chǔ)備，調(diào)整企業(yè)的人才選聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的工作要求進(jìn)行綜合考慮，并將明確的崗位素質(zhì)要求確定下來，從而吸收更多綜合能力突出的復(fù)合型人才加入到企業(yè)中來。

（四）完善工作考核機(jī)制

在人才競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，合理的績效管理是保證企業(yè)員工工作積極性的必要條件，而在業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)下，對(duì)于工作考核機(jī)制的完善與調(diào)整也是非常必要的。首先，企業(yè)要將績效目標(biāo)與經(jīng)營預(yù)算聯(lián)系起來，并圍繞經(jīng)營預(yù)算的細(xì)化模式對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行層層分解與落實(shí)，從而保證績效指標(biāo)的有效性與合理性。其次，要對(duì)工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)調(diào)考核標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)實(shí)際相聯(lián)系，從而使考核機(jī)制更加全面。這樣一來，業(yè)務(wù)人員的個(gè)人利益能夠得到充分保障，自然也會(huì)積極參與并配合業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。

四、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前我國的市場(chǎng)環(huán)境決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然要向業(yè)財(cái)融合的方向轉(zhuǎn)變，而業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用也是極為關(guān)鍵的，但要想真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，企業(yè)還需對(duì)當(dāng)前人員素質(zhì)、信息化水平、工作考核等方面存在的問題進(jìn)行明確，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

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