淺談建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度研究

張軼群

摘 要：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的合理進(jìn)行有助于保證工程按時(shí)完成，施工項(xiàng)目進(jìn)度的合理控制還是資源供應(yīng)和節(jié)約成本的中最關(guān)鍵的舉措。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模也越來(lái)越多，由于對(duì)工期也要求越來(lái)越短，施工項(xiàng)目的工期控制成為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到建設(shè)單位的切身利益。因此本文對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行研究，從施工項(xiàng)目與進(jìn)度控制系統(tǒng)中找出控制施工項(xiàng)目的外部因素與內(nèi)部因素，深入研究和分析并且找到解決辦法，進(jìn)一步合理提出一些看法和總結(jié)，以此合理控制工期。依照我國(guó)目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制能力是我國(guó)建筑行業(yè)尋求發(fā)展和進(jìn)步必須要進(jìn)行的改善的方面。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度分析；措施

我國(guó)施工項(xiàng)目進(jìn)度的現(xiàn)狀

一項(xiàng)完美的項(xiàng)目需要由業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方和供貨方四方面共同協(xié)作而成，一項(xiàng)工程不單單是一方面的獨(dú)角戲。而這些只是外部因素，往往還會(huì)受到技術(shù)、場(chǎng)地、氣候條件等等的原因。我國(guó)建筑工程起步較晚，在施工項(xiàng)目進(jìn)度方面還缺少規(guī)范性的指導(dǎo)思想與操作規(guī)范。我國(guó)建筑方面的工人的不懈努力雖然有了一定的發(fā)展，但是相較于西方國(guó)家還存在一定問(wèn)題。21世紀(jì)是信息發(fā)展的世紀(jì)，21世紀(jì)信息的高速發(fā)展使得我國(guó)在建筑行業(yè)也開(kāi)始尋求新的發(fā)展出路?？墒请m然有些建筑公司經(jīng)過(guò)研發(fā)推出了針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的相關(guān)軟件并取得了一定的成效，但是由于我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂，監(jiān)管力度也往往不夠。所以我國(guó)在施工項(xiàng)目進(jìn)度方面迫切的需要改革，為這個(gè)行業(yè)謀求一個(gè)新的出路。我們更應(yīng)該根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和歷史教訓(xùn)為改革施工項(xiàng)目進(jìn)度注入新的血液，推進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)是進(jìn)度控制的目的。如果只編制卻不根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整就無(wú)法達(dá)到工期的預(yù)定目標(biāo)，隨著工程的推進(jìn)往往會(huì)發(fā)生許多與預(yù)期目標(biāo)不一致的情況，這種情況下需要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展，不斷地調(diào)整計(jì)劃的進(jìn)度。

施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要從業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方四方面來(lái)共同協(xié)作完成。第一方面業(yè)主方，業(yè)主方的主要任務(wù)是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的控制，主要是控制施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。第二方面施工方，施工方在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的主要任務(wù)是根據(jù)施工合同中的施工日期限制對(duì)工程施工的時(shí)間進(jìn)行控制，此任務(wù)也是施工方的合同義務(wù)。在施工方履行合同義務(wù)的過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目施工的進(jìn)度要求制定不同的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，使之具有可行性。第三方面是設(shè)計(jì)方，設(shè)計(jì)方需要履行得合同義務(wù)是根據(jù)業(yè)主方的要求對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，在施工進(jìn)度上控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，設(shè)計(jì)過(guò)程中的招標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)等方面與業(yè)主方和施工方互相協(xié)作，達(dá)成一致。第四方面是供貨方，供貨方在項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中主要的任務(wù)是控制供貨的速度，達(dá)到供貨要求，此處供貨方提供的供貨進(jìn)度計(jì)劃中需要包括供貨過(guò)程中的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，保證供貨過(guò)程的透明度。

現(xiàn)階段影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的問(wèn)題

影響工程進(jìn)度的外部問(wèn)題

第一方面，業(yè)主方面的問(wèn)題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資方，在項(xiàng)目上具有高強(qiáng)度的話語(yǔ)權(quán)，這也就決定了業(yè)主的任何想法都可能對(duì)項(xiàng)目造成影響，業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目規(guī)劃的更改或者施工方案不完善都可以導(dǎo)致工程停工、返工等后果；有些業(yè)主由于施工前由于手續(xù)不齊全也可能導(dǎo)致工程開(kāi)工進(jìn)行期間停工；有時(shí)業(yè)主為節(jié)約資金消耗，個(gè)人提供建筑材料，但是由于建筑材料方面的各種原因，造成建筑材料不能及時(shí)到位，導(dǎo)致材料跟不上工程進(jìn)度會(huì)會(huì)導(dǎo)致工期緩慢，或者處于停工狀態(tài)；業(yè)主前期資金準(zhǔn)備不到位，工程款得不到落實(shí)，施工方無(wú)法施工；業(yè)主方與設(shè)計(jì)方不能夠協(xié)調(diào)一致，業(yè)主方在設(shè)計(jì)方面進(jìn)行較大改動(dòng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更信息的不及時(shí)，設(shè)計(jì)通知變更但遲遲未變更都可能出現(xiàn)工程停工；圖紙未通過(guò)審查消防設(shè)計(jì)違反相關(guān)法律文件的要求導(dǎo)致開(kāi)工后被迫停工等等問(wèn)題。

第二方面，監(jiān)理方面的問(wèn)題。由于施工市場(chǎng)的細(xì)化，施工項(xiàng)目被分成很多小的項(xiàng)目，也就導(dǎo)致了一個(gè)施工項(xiàng)目會(huì)有很多小的分包單位，這些分包單位在施工過(guò)程中往往存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致互相不協(xié)調(diào)，還有很多的監(jiān)理工程師的認(rèn)識(shí)不全面，思想片面性往往只注重質(zhì)量、成本、對(duì)工程工期缺乏重視等問(wèn)題都可能影響工程的進(jìn)度問(wèn)題。

第三方面智能化、暖通、消防、幕墻等分包單位的影響。由于管理水平出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，常常多級(jí)分包、環(huán)環(huán)相扣有可能任何一級(jí)出現(xiàn)工作紕漏，都可能影響整體的工程進(jìn)度。

影響工程進(jìn)度的內(nèi)部問(wèn)題

第一方面，人員或技術(shù)的缺乏，經(jīng)過(guò)多方面的研究及真實(shí)案例調(diào)查都可以發(fā)現(xiàn)很多施工單位普遍缺乏與其崗位相對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)豐富的高級(jí)技術(shù)人才，致使面對(duì)很多復(fù)雜的工程問(wèn)題無(wú)法解決，工程施工方案難以實(shí)施，導(dǎo)致工期的延誤。

第二方面，場(chǎng)地或條件的限制。有些大型工程，施工作業(yè)的場(chǎng)地狹小，先進(jìn)的大型設(shè)備進(jìn)出不方便，工程初期階段，場(chǎng)地布置不合理，各種機(jī)械、材料的運(yùn)輸雜亂無(wú)章，互相干擾，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

第三方面，物資和氣候。供貨商不能按時(shí)交貨，導(dǎo)致工程無(wú)法順利展開(kāi)，影響施工進(jìn)度。與此同時(shí)，建筑也是一個(gè)極大的受環(huán)境影響的行業(yè)，由于很多天氣和氣候原因，導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行，延誤工期。

寶鋼企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)例分析

為更好地研究?jī)?nèi)外因素對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)展的影響，筆者展開(kāi)了為期三個(gè)月的實(shí)踐調(diào)研。以寶鋼文化中心改擴(kuò)建工程為例，在基坑圍護(hù)階段，由于天氣原因無(wú)法在夜間施工作業(yè)，只能將作業(yè)時(shí)間全部安排在白天。由于政策問(wèn)題在白天高峰時(shí)段不允許貨運(yùn)車通行，裝載著工程所需運(yùn)料的運(yùn)貨車無(wú)法進(jìn)入工地。當(dāng)時(shí)的地質(zhì)較為復(fù)雜，地下有大面積的建筑垃圾，以及原建筑的建筑殘留物，對(duì)于施工造成了較大的障礙，給施工增加了難度。當(dāng)時(shí)的總包單位的材料、設(shè)備、施工人員的投入不足，施工單位間的協(xié)調(diào)不到位造成了多次的窩工情況等。該工程的地下室拆除較為困難，受到了周圍環(huán)境條件的限制，當(dāng)時(shí)的拆除單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安排重視程度不夠高，故拆除時(shí)間較原定計(jì)劃晚了兩周左右。原變電場(chǎng)所及高壓電纜未能及時(shí)拆除，也對(duì)當(dāng)時(shí)的施工場(chǎng)景造成的一定的影響，并且設(shè)計(jì)圖紙也是影響工期的一個(gè)較大因素，從開(kāi)工至施工在圖紙方面沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)劃，施工實(shí)際情況與圖紙反饋存在較大差異，對(duì)施工的工期也造成了一定的影響。由上述情況我們不難看出影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素較為復(fù)雜。這個(gè)小的施工案例都足以說(shuō)明我國(guó)施工項(xiàng)目進(jìn)度的存在的普遍問(wèn)題。因此，提高我國(guó)施工項(xiàng)目進(jìn)度的前期規(guī)劃尤為重要。

寶鋼文化中心改擴(kuò)建工程雖然前期出現(xiàn)了一些問(wèn)題，但進(jìn)過(guò)后期一系列的改進(jìn)計(jì)劃使得工期也順利完工，通過(guò)了管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的整改、調(diào)整使得整個(gè)工程單位有了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，各個(gè)施工單位反饋信息較為準(zhǔn)確，信息交流加快，整個(gè)工程單位共同協(xié)作，該項(xiàng)目也在工程預(yù)期的時(shí)間內(nèi)順利完工，經(jīng)驗(yàn)證明，在工程開(kāi)工和過(guò)程中一定要從多方面考慮出發(fā)，在開(kāi)工前期要先制定工程的預(yù)定目標(biāo)，對(duì)于工程施工有一個(gè)全局的掌握，在細(xì)節(jié)上關(guān)注工程的進(jìn)度，全方面協(xié)調(diào)共同推進(jìn)工程進(jìn)度的順利完成。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施

目標(biāo)能否完美的實(shí)現(xiàn)地決定因素就是組織，為了確保施工項(xiàng)目進(jìn)度正常進(jìn)行，應(yīng)該充分重視施工項(xiàng)目的組織管理系統(tǒng)，建立健全的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理體系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要由五個(gè)環(huán)節(jié)組成，即進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃這五個(gè)主要環(huán)節(jié)。在施工項(xiàng)目組織系統(tǒng)中還應(yīng)設(shè)有專門管理控制工作的工作人員，監(jiān)察施工項(xiàng)目的進(jìn)度，其工作人員首先要擁有此崗位的資格證書(shū)。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施

目前我國(guó)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理方面主要存在三大問(wèn)題，一是缺乏進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的觀念；二是缺乏動(dòng)態(tài)控制觀念；三是缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案之間的比較和優(yōu)選。針對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題筆者主要提出了三個(gè)應(yīng)對(duì)措施，針對(duì)一要在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分調(diào)節(jié)各因素之間的關(guān)系，相互聯(lián)系，共同協(xié)作才能更加的有助于施工的建設(shè)。針對(duì)二要實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程的動(dòng)態(tài)、風(fēng)向，有問(wèn)題及時(shí)提出，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金供應(yīng)條件、資金的預(yù)備額度等等，為確保施工項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確進(jìn)行，應(yīng)制定與進(jìn)度計(jì)劃想適應(yīng)的資金預(yù)備額度，和人力資源需求計(jì)劃。由前期的資源需求分析可以發(fā)現(xiàn)制定的施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否存在實(shí)施的可行性，若資金預(yù)備額度或者人力資源需求條件不足要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

施工項(xiàng)目的進(jìn)度措施設(shè)計(jì)的方面很多，其中包括進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的選用。差異的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案都可能對(duì)工程的進(jìn)度造成影響，因此，在選用方案前期要對(duì)方案進(jìn)行分析，看設(shè)計(jì)技術(shù)是否與工程進(jìn)度相吻合，是否會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。在工程進(jìn)度受到阻礙時(shí)，應(yīng)分析是否是設(shè)計(jì)技術(shù)的影響，如是設(shè)計(jì)技術(shù)的問(wèn)題，應(yīng)盡早解決。

結(jié)語(yǔ)

在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制是既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制管理的過(guò)程中也要全方面分析工程質(zhì)量與投資指標(biāo)控制從而全方面的做考量。要從整體出發(fā)進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，密切注意施工過(guò)程中的各種動(dòng)態(tài)，及時(shí)地進(jìn)行信息交流、反饋，保證施工項(xiàng)目有序的進(jìn)行。我國(guó)如果想要提升對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制，那么必須全面提升業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方和供貨方的技術(shù)水平和協(xié)調(diào)能力，提高工程項(xiàng)目參與者的能力和責(zé)任心，使我國(guó)的建設(shè)水平達(dá)到一個(gè)新的高度。

（作者單位： 大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 ）