基于財務(wù)風險防范下的企業(yè)內(nèi)控管理研究

周東旭

摘 要：經(jīng)濟全球化的趨勢使各國經(jīng)濟水平都獲得了積極的發(fā)展，但在世界各國經(jīng)濟影響力不斷提升的背后也存在著較多的風險。在這樣一種大環(huán)境下，在企業(yè)正常經(jīng)營活動中需要承擔更大的財務(wù)風險，而作為防控財務(wù)風險的有效方式，企業(yè)內(nèi)控管理一直是作為首要手段，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的風險尤其是潛在風險進行防范。本文主要研究了內(nèi)控管理對企業(yè)的重要作用和意義，分析了財務(wù)風險防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題，最后提出了防范財務(wù)風險加強企業(yè)內(nèi)控管理的對策，對加強企業(yè)財務(wù)風險防范能力和穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險防范；內(nèi)控；管理

引言

中國在加入WTO之后，受到世界經(jīng)濟全球化的影響，進入了經(jīng)濟快速發(fā)展時期，而國內(nèi)企業(yè)為了進一步提升自身發(fā)展空間，獲取更大的經(jīng)濟效益，各個企業(yè)之間的競爭也非常激烈。在當今社會，企業(yè)在追求諸多發(fā)展機遇的同時，也面臨著諸多風險，因此，為了保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展壯大，一定采取科學的內(nèi)控管理，使企業(yè)的財務(wù)風險防范能力得到增強。

內(nèi)控管理對企業(yè)的作用和意義

企業(yè)內(nèi)控管理作為一種直觀表達企業(yè)經(jīng)營活動、描述關(guān)鍵控制點以及建立全方位過程控制體系的管理規(guī)范，其基礎(chǔ)是專業(yè)的管理制度，目的是加強監(jiān)管、防范風險。在企業(yè)進行全面管理的過程中內(nèi)部控制管理能夠發(fā)揮重要的作用，利用內(nèi)部控制管理能夠加強對各個部門的約束，一旦有問題出現(xiàn)可以及時進行內(nèi)部調(diào)整。對企業(yè)的正常運營和經(jīng)營方針的順利實施以及確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)有著促進作用。同時內(nèi)部控制管理還能夠?qū)ω攧?wù)信息的真實性和可靠性進行保護，防止企業(yè)資產(chǎn)受到風險，對提升企業(yè)競爭力有著促進作用。內(nèi)控管理的科學實施對企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，它能夠從各個方面分析企業(yè)正常經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風險，并且能夠根據(jù)潛在財務(wù)風險的具體情況采取針對性方法措施，使企業(yè)受到的不良影響降到最低[1]。此外，實施內(nèi)控管理有利于企業(yè)自身順利的執(zhí)行企業(yè)方針，保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。

財務(wù)風險防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題

內(nèi)控管理動力不足

內(nèi)部控制指的就是控制和管理企業(yè)自身，通過制定相關(guān)規(guī)定和制度來束縛和控制自身行為，由于人們都不喜歡被一些規(guī)章制度所束縛，因此企業(yè)在進行內(nèi)控制度的制定過程中缺乏動力，另外，企業(yè)需要自行承擔實施內(nèi)部控制所帶來的成本，內(nèi)控管理的加強必然會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定影響，雖然企業(yè)加強內(nèi)控管理能夠促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，但是部分企業(yè)為了當前的利益，加強內(nèi)控管理的動力嚴重不足。

內(nèi)控管理制度不完善

內(nèi)控管理制度的目的就是為了進行內(nèi)部控制管理而制定的規(guī)章制度。由于大部分企業(yè)都將經(jīng)濟效益的增長作為企業(yè)工作重心，因此導致了企業(yè)內(nèi)控管理制度的不完善，對企業(yè)存在的財務(wù)風險進行了忽視，因此企業(yè)財務(wù)風險防范能力嚴重不足、內(nèi)控制度不完善。企業(yè)內(nèi)控管理制度如果存在缺陷，那么將很難建立健全的組織架構(gòu)，而內(nèi)部管理控制也無法正常的實施。另外，不健全的監(jiān)督評價機制也會對內(nèi)控管理制度的實施造成影響，對于是否按照規(guī)定操作沒有了監(jiān)督，最后導致內(nèi)控管理制度逐漸消失。

企業(yè)員工沒有正確認識內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的重要性

部分企業(yè)員工缺乏財務(wù)風險防范意識，沒有正確認識到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性，對內(nèi)部控制促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要作用進行了忽視。雖然部分企業(yè)已經(jīng)將內(nèi)控制度制定出來，但是由于員工的認識不足，導致內(nèi)控制度的執(zhí)行缺乏動力，當管理層領(lǐng)導對工作開始檢查時，才按照內(nèi)控管理制度進行工作，導致內(nèi)控管理的重要作用無法真正發(fā)揮出來。

提高財務(wù)風險防范能力加強企業(yè)內(nèi)控管理水平的對策

改善內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)控管理實施的基礎(chǔ)就是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對內(nèi)控管理的順利開展防范財務(wù)風險有著重要的意義，因此一定要加強改善內(nèi)控管理環(huán)境。1.通過會議、講座等方式專門培訓企業(yè)管理人員，讓其認識企業(yè)財務(wù)風險防范不足的危害，了解內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的影響[2]。2.將法人治理的積極作用發(fā)揮出來，根據(jù)企業(yè)實際情況的不同將管理結(jié)構(gòu)建立起來，充分發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)進行重大決策時積極采用集體決策的方式。

完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度

企業(yè)實施內(nèi)控管理制度的過程中應(yīng)當配有一套監(jiān)督制度對其進行監(jiān)督，同時需要采取科學的評價制度來評價內(nèi)控管理制度實施的效果。部分員工對監(jiān)督評價制度缺乏正確的認識，認為制度的存在只是為了“抓短處”，為了改變這種狹隘的認識，應(yīng)當要對獎懲制度進行明確，提升員工的工作積極性，降低對監(jiān)督評價機制的抵觸。

加強員工對內(nèi)控管理的認識

員工對內(nèi)控制度認識的程度對企業(yè)內(nèi)控管理的執(zhí)行有著直接的影響，因此企業(yè)一定要重視對員工風險意識和內(nèi)控管理態(tài)度的培養(yǎng)，特別是財務(wù)部門的員工，由于他們直接對企業(yè)的資金進行管理，所以更要具備及時發(fā)現(xiàn)風險的能力，對財務(wù)問題產(chǎn)生的原因進行判斷并采取合理的措施。通過加強企業(yè)員工對先進管理理念的了解，從而加強內(nèi)控管理的認識，有效防范財務(wù)風險。

結(jié)語

綜上所述，為了提升企業(yè)的財務(wù)風險防范能力，一定要加強企業(yè)內(nèi)控管理企業(yè)在進行內(nèi)控管理實施的過程中，存在內(nèi)控管理實施動力不足、內(nèi)控管理制度不完善、員工對內(nèi)控管理認識不足等問題，企業(yè)要認識到這些問題對企業(yè)財務(wù)風險防范能力的影響，加強內(nèi)控管理及時解決這些問題。

（作者單位：國藥樂仁堂醫(yī)藥有限公司）

【參考文獻】

[1]熊祖紅. 基于內(nèi)控背景下的企業(yè)財務(wù)風險管理初探[J]. 財會學習， 2016（19）.

[2]宋倩. 基于企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的措施分析[J]. 經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息， 2016（28）.