淺析如何實現(xiàn)管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用及發(fā)展

周苗 牛芳 路璐 路蔚

摘 要：在后經(jīng)濟危機時代管理會計人才的應(yīng)用，對相應(yīng)管理思路與管理成果的提升產(chǎn)生了極大的作用?；诖?，文章就管理會計在現(xiàn)階段企業(yè)的應(yīng)用展開分析，通過引用現(xiàn)狀分析，進一步引出了幾點應(yīng)用優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；會計人才

引言

在世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增速減緩、競爭加劇的大環(huán)境之下，我國企業(yè)在尋求財務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上不斷前行，而管理會計的有效應(yīng)用，十分有利于財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，從而滿足新時期，集團基層企業(yè)對財務(wù)人才的需求。

管理會計在當今時代下企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

在企業(yè)的日常運營當中，管理會計與財務(wù)會計的職能有著極大的差異，其本質(zhì)區(qū)別在于會計信息提供對象方面，財務(wù)會計的服務(wù)對象是企業(yè)外部經(jīng)濟活動，為相應(yīng)的投資決策與監(jiān)督提供相應(yīng)的會計核算信息，信息內(nèi)容包括企業(yè)日常的經(jīng)濟活動記錄、相關(guān)憑證、賬簿等，由此反映企業(yè)的經(jīng)營狀況與現(xiàn)金流量等。而管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理提供相應(yīng)的決策參考信息，其工作內(nèi)容，需要對財務(wù)會計所提供的企業(yè)財務(wù)信息進行一定程度的加工，主要利用工具包括一些理論概念和專業(yè)的技術(shù)方法，分析、整合后得到的企業(yè)內(nèi)部管理信息，能夠為企業(yè)內(nèi)部管理層面的經(jīng)營決策優(yōu)化、實施控制考核、編制計劃期預(yù)算等提供有力支撐。在企業(yè)的實際運營管理當中，這種“內(nèi)部管理會計”與“外部管理會計”職能混淆的狀況，嚴重影響了會計管理工作的專業(yè)性，促使兩方面的管理效能都難以得到顯著提升。

管理會計企業(yè)的應(yīng)用與實施策略

管理會計的主要工作，就是從系統(tǒng)生成的各類報表當中，提取出有利于公司內(nèi)部經(jīng)營管理的有效信息，具體內(nèi)容包括預(yù)算及方法、成本管理、績效管理、財務(wù)報告、內(nèi)部控制、財務(wù)決策、內(nèi)部控制與風(fēng)險控制等，因此，需要通過以下策略更好地實現(xiàn)管理會計在企業(yè)當中的應(yīng)用價值。

健全經(jīng)濟體制企業(yè)中應(yīng)用

管理會計，首先要保證能夠為其提供一個良好的發(fā)展環(huán)境，管理會計的理論知識與專業(yè)技能也就能夠得到充分發(fā)揮，從而科學(xué)的推動企業(yè)的發(fā)展與前行。管理會計發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化，要從經(jīng)濟體制方面入手，健全金融體制與價格體制，從而確保企業(yè)處于一個公平、自由的競爭環(huán)境當中，市場的健全性，才能進一步保證管理會計所提供的信息及時、有效。因此，企業(yè)要進一步降低影響相關(guān)內(nèi)部管理決策的行政因素，嚴格遵循市場因素，進行自主決策。在健全經(jīng)濟體制的同時，也要相應(yīng)完善相關(guān)法律，可適當借鑒發(fā)達國家的管理會計準則，對管理會計實踐進行有效的規(guī)范管理，從而推動管理會計的積極發(fā)展。

完善素質(zhì)培育機制

第一，針對在校專業(yè)人才的招聘，企業(yè)方面可與高校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為高校專業(yè)人才培養(yǎng)提供明確方向與實踐機會，而在人才錄取的過程中，企業(yè)享有優(yōu)先招聘的優(yōu)勢權(quán)利。在新的發(fā)展時期，企業(yè)對管理會計的人才需求不斷加大，但高校人才素質(zhì)水平與人才需求難以形成互補關(guān)系，因此，企業(yè)可通過合作的方式，引導(dǎo)高校教育中實踐水平的有效提升，進而降低高校畢業(yè)人才引進之后，重復(fù)培養(yǎng)的相關(guān)成本。

第二，針對從業(yè)管理會計人員，倡導(dǎo)、鼓勵、支持他們進行繼續(xù)教育，80年代以前的會計專業(yè)畢業(yè)生，所掌握的管理會計專業(yè)知識較為簡單，且在實際應(yīng)用過程中，由于接觸較少，未能得到及時的補充，導(dǎo)致會計改革政策下，難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

增強領(lǐng)導(dǎo)管理意識增強領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識

第一，大力培植價值最大化的企業(yè)文化管理會計在應(yīng)用過程中，成本、時間、差錯、數(shù)量、員工滿意度是其測定價值業(yè)績的核心指標，進一步結(jié)合資產(chǎn)收益、邊際收益以及市場份額等，真實反映企業(yè)財務(wù)價值狀況與未來變化趨勢。在這種價值最大化的企業(yè)文化的引導(dǎo)下，管理會計為作為實現(xiàn)相應(yīng)目標不可或缺的工具，將會引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，往往來自集團總公司管理層，在相關(guān)管理領(lǐng)域內(nèi)，從根本上加強管理人員的會計知識學(xué)習(xí)與培養(yǎng)意識，同樣有利于增強企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。在管理人才引進過程中，將管理會計的相關(guān)理論與實踐技能作為重要的錄取標準，并在實際管理過程中，在各個環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢，進而使各級管理者，切實意識到管理會計的應(yīng)用價值，進而在職位晉升的過程中，將這種價值進行有效傳遞，促使集團制基層企業(yè)的財務(wù)管理及其他內(nèi)部控制管理效率得到顯著提升，優(yōu)化企業(yè)總體管理結(jié)構(gòu)。

管理會計在企業(yè)的發(fā)展方向

通過上述分析，能夠進一步明確管理會計在企業(yè)未來發(fā)展中應(yīng)用與推廣的必要性，在上述應(yīng)用對策順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上，管理會計還需要進一步推動創(chuàng)新相關(guān)企業(yè)管控系統(tǒng)的完善構(gòu)建，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)的各個層級、單位以及成員內(nèi)部，實現(xiàn)管理會計的相應(yīng)控制職能。

（作者周苗、牛芳單位：西華大學(xué)管理學(xué)院 ；路璐單位：西南財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院；路蔚單位：西華大學(xué)管理學(xué)院 ）

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