研究低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新

魏唯真

摘 要：人力資源管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要組成部分，在很大程度上影響著企業(yè)的管理能力和發(fā)展水平。隨著企業(yè)能源消耗的逐年增加，環(huán)境污染問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，低碳經(jīng)濟(jì)因其特有的優(yōu)勢逐漸受到人們的重視，其具有低排放和低污染的特點(diǎn)。在企業(yè)發(fā)展中、低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不但要及時(shí)轉(zhuǎn)變固有的管理理念和方式，而且要轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊男袨楹退枷?，同時(shí)需要以國家宏觀調(diào)控為依托。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境；人力資源管理；創(chuàng)新機(jī)制

人力資源的綜合性發(fā)展

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)發(fā)展對于科技和知識(shí)的依賴也越來越嚴(yán)重了，員工作為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的載體，有著不可替代的作用。引導(dǎo)員工廣泛參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，不僅能夠?qū)χ卮蠼?jīng)營決策的制定產(chǎn)生一定影響，而且對財(cái)務(wù)管理信息和公司內(nèi)部監(jiān)督的有效性造成直接影響。新時(shí)期的人力資源，不僅需要體現(xiàn)員工的崗位價(jià)值，同時(shí)對員工潛在能力、綜合素質(zhì)、技能水平等綜合性發(fā)展有著較高的要求。

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理的創(chuàng)新內(nèi)容

基于低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對人力資源管理加強(qiáng)創(chuàng)新，其中主要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容包括以下三個(gè)方面：一是實(shí)行人本管理，在人力資源管理中，現(xiàn)代企業(yè)要從員工的實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)關(guān)注員工的感受和需求，通過人性化管理更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)建立制約措施和激勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，進(jìn)一步提高干群隊(duì)伍合作精神；二是實(shí)行柔性管理，通過積極有效的柔性化管理建立良好的人力資源管理模式，使其從行為管理逐漸過渡到心理管理，徹底打破原有的上下級命令式管理，切合每個(gè)員工的發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的發(fā)展方式，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)靈活化、高效化和敏捷化；三是實(shí)行生態(tài)化管理，該管理模式在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，能夠滿足員工的正常需求，優(yōu)化企業(yè)生態(tài)環(huán)境，確保企業(yè)員工在復(fù)雜環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)和管理；四是實(shí)行心本管理，通過科學(xué)的人力資源管理來獲取人心，一方面加強(qiáng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面注重精神鼓勵(lì)，通過溝通交流了解員工的內(nèi)在需求，并采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制滿足員工的需求，從而在員工與組織之間建立一個(gè)可以互通的價(jià)值觀，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo)中，最大限度地挖掘員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制

建立健全人力資源培養(yǎng)體系

為了適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，通過健全的人力資源培養(yǎng)體系使員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力都得到提高。在社會(huì)發(fā)展層面，需要加強(qiáng)崗位技能提升和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使員工的綜合素養(yǎng)不斷提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐和技術(shù)支撐。另外，企業(yè)需要將更多學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)提供給員工，選拔出具有較高綜合素質(zhì)、較強(qiáng)專業(yè)能力以及豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員安排到重點(diǎn)崗位，讓員工獲取較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

不斷優(yōu)化人力資源配置工作

現(xiàn)代企業(yè)需要全方位考評各個(gè)工作人員，對人力資源配置工作進(jìn)行不斷優(yōu)化。在人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新中，企業(yè)需要對每一個(gè)員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行充分了解和掌握，并對員工的工作崗位和職務(wù)進(jìn)行針對性的調(diào)換。另外，企業(yè)還需要對員工工作情況進(jìn)行定期考核，使員工的工作熱情和積極性不斷提升，將更好的崗位和福利待遇提供給表現(xiàn)良好的員工。企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對員工進(jìn)行柔性化管理，為企業(yè)員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

加強(qiáng)人力資源管理模塊的創(chuàng)新

在人力資源管理中，現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新工作認(rèn)真做好，有效分析各個(gè)崗位的特點(diǎn)，將合適的人安排在相應(yīng)的崗位。企業(yè)在開展管理活動(dòng)時(shí)，需要按照人才的成長模式進(jìn)行，在人力資源管理中將個(gè)人能力作為基礎(chǔ)和根據(jù)，促進(jìn)人本管理的發(fā)展，使工作人員的潛能得到最大限度的激發(fā)。

實(shí)行新的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，只有加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，才能夠使員工獲得榮譽(yù)感和成就感，從而激發(fā)員工的潛能。一是精神激勵(lì)機(jī)制，作為一種創(chuàng)新型管理方式，精神激勵(lì)在企業(yè)人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用，不但能夠使員工的心理素質(zhì)、政治素質(zhì)以及思想素質(zhì)得到有效提升，而且能夠幫助員工樹立正確的人生觀和道德觀，使員工理想信念與企業(yè)保持一致。

二是薪酬激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，將員工的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)員工的工作積極性和能動(dòng)性。

三是自我激勵(lì)機(jī)制，將自我激勵(lì)方式融入企業(yè)人力資源管理中，對員工的需求進(jìn)行充分了解與掌握，根據(jù)員工不同的需求層次選擇和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，并逐漸增加員工的工作難度，使員工始終處于應(yīng)對工作挑戰(zhàn)的過程中，并使其在挑戰(zhàn)中獲得成就感和充實(shí)感。企業(yè)管理人員要認(rèn)真聽取員工所提出的科學(xué)措施和合理建議，給員工提供實(shí)踐和進(jìn)步的平臺(tái)，幫助員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和自我發(fā)展。

四是福利激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)管理者可以將所有福利項(xiàng)目列在一張紙上，通過自助餐的形式讓員工挑選自己喜歡的福利，從而激勵(lì)員工的積極貢獻(xiàn)性。

結(jié)語

企業(yè)需要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)勞動(dòng)力觀念，對管理方式和視野不斷開拓，堅(jiān)持低碳經(jīng)濟(jì)思維，對人力資源管理新模式不斷創(chuàng)新，提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好增長。

（作者單位：河南中原高速公路股份有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

[1]瞿群臻，張睿.低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代航運(yùn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].物流工程與管理，2011（11）.