新形勢下做好企業(yè)工會(huì)管理工作的對(duì)策探究

尚升華

摘 要：隨著我國社會(huì)進(jìn)程的不斷加快，工會(huì)工作于企業(yè)的發(fā)展變得愈加重要，對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展更是如此。工會(huì)工作作為國有企業(yè)發(fā)展的有力保障，創(chuàng)新管理工會(huì)對(duì)于刺激企業(yè)發(fā)展管理提供了積極的平臺(tái)支撐。當(dāng)前，我國國有企業(yè)工會(huì)工作的管理取得了一定的成效，但我們?nèi)孕枨逍训卣J(rèn)識(shí)到還有諸多問題和弊端亟待我們解決?；诖?，本文對(duì)新形勢下如何做好國有企業(yè)工會(huì)管理進(jìn)行了深入探討，旨在促進(jìn)我國國有企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；工會(huì)管理；對(duì)策

國有企業(yè)工會(huì)管理過程中存在的問題

工會(huì)工作開展模式陳舊

當(dāng)前，我國企業(yè)工會(huì)工作的開展方式大多陳舊落后，與新形勢下企業(yè)開展工會(huì)工作的需要背道而馳，不能滿足企業(yè)發(fā)展和管理的需求。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瞬息萬變，企業(yè)工會(huì)發(fā)展對(duì)于高層次管理人才和創(chuàng)新型穩(wěn)定人才的需求也在不斷增加，工會(huì)作為企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才的重要陣地，不能充分體現(xiàn)其價(jià)值。此外，隨著市場環(huán)境的不斷開放，企業(yè)職工越來越關(guān)注自身合法權(quán)益的保障問題，自身合法權(quán)益不僅僅指勞動(dòng)報(bào)酬，還包括其它應(yīng)有的福利和其在企業(yè)中的存在價(jià)值的體現(xiàn)[1]。所以，企業(yè)工會(huì)管理與職工自身發(fā)展實(shí)際上具備雙向性，職工需要工會(huì)創(chuàng)新管理來維護(hù)自身權(quán)益，工會(huì)需要職工發(fā)揮其積極性，不斷為工會(huì)創(chuàng)新管理注入新鮮血液，但是由于我國企業(yè)工會(huì)工作開展方式落后，這個(gè)雙向需求尚未得到徹底實(shí)現(xiàn)。

工會(huì)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

工會(huì)是一個(gè)聯(lián)系企業(yè)與職工的重要途徑，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要讓工會(huì)和職工之間維持良性雙向互動(dòng)?？v觀當(dāng)下我國企業(yè)工會(huì)的運(yùn)作模式，往往缺乏創(chuàng)新工會(huì)管理機(jī)制來保障這個(gè)雙向互動(dòng)。直觀地反映了工會(huì)沒有獨(dú)立于企業(yè)發(fā)展的獨(dú)立的權(quán)力，這十分不利于創(chuàng)新工會(huì)管理辦法的發(fā)展。此外，由于我國企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的保障意識(shí)，導(dǎo)致工會(huì)在開展創(chuàng)新管理方式中受到限制，這也是需要我們創(chuàng)新工會(huì)管理機(jī)制來解決的一個(gè)問題。

新形勢下做好國有企業(yè)工會(huì)管理工作的對(duì)策

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于國有企業(yè)在深化改革的新形勢下抓住發(fā)展的新機(jī)遇，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、促發(fā)展的職工隊(duì)伍。首先，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有利于培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)文化大繁榮的局面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身建設(shè)的實(shí)際需要，確立企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，深化企業(yè)發(fā)展理念，培育企業(yè)文化精髓，樹立健康向上的企業(yè)文化形象，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展一支具有較強(qiáng)凝聚力和向心力的職工隊(duì)伍，在一定程度上來說，企業(yè)文化建設(shè)就是增強(qiáng)職工凝聚力的基礎(chǔ)[2]。其次，創(chuàng)新職工文化建設(shè)研究機(jī)制，強(qiáng)化開展職工文化建設(shè)。在深入開展企業(yè)職工文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展需要，制定適合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)職工文化建設(shè)方案，以滿足職工精神文化建設(shè)需求，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)管理工作和諧發(fā)展。

以職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)戰(zhàn)斗堡壘作用

隨著新形勢下科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)工會(huì)管理工作中的不斷滲透，企業(yè)工會(huì)應(yīng)更加注重企業(yè)與職工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)職工權(quán)益的維護(hù)，凡事從職工的角度出發(fā)無疑是解決這個(gè)問題的有效辦法。一旦職工權(quán)益失衡，將會(huì)大大打擊職工參與工會(huì)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性，不利于營造良好的工會(huì)工作管理氛圍，影響工會(huì)管理的實(shí)際成效，進(jìn)一步抑制國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程。

所以，國有企業(yè)工會(huì)管理工作要以平衡職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮職工戰(zhàn)斗堡壘的作用。制定并完善工會(huì)管理機(jī)制，對(duì)工會(huì)管理作出突出貢獻(xiàn)的職工要加以獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)，也可以是職位晉升，切實(shí)激發(fā)全員參與工會(huì)管理的積極性，形成工會(huì)管理競爭意識(shí)，而這正是國有企業(yè)深化改革發(fā)展中所必需的軟實(shí)力基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)在加強(qiáng)工會(huì)管理的過程中，維護(hù)好職工權(quán)益是加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)管理的基本思路[3]。

開展豐富多樣的職工活動(dòng)，牢固樹立創(chuàng)新工會(huì)管理的思想

在國有企業(yè)工會(huì)管理的過程中，要加大創(chuàng)新工會(huì)管理工作的宣傳力度，結(jié)合我國國有企業(yè)深化改革的現(xiàn)狀和基本要求，以全新的發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)新管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的深入滲透，工會(huì)管理也可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來開展，通過組織微信、微博競賽、創(chuàng)新職工活動(dòng)開展方式，促進(jìn)職工在新形勢下把握工會(huì)工作創(chuàng)新開展的規(guī)律和特點(diǎn)，詮釋新形勢下工會(huì)管理的新理念，將這種理念轉(zhuǎn)化為職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。以先進(jìn)精神引領(lǐng)職工隊(duì)伍風(fēng)尚，深化先進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的思路，以形式多樣的職工群眾活動(dòng)，鼓舞職工參與企業(yè)建設(shè)的士氣，以新媒介結(jié)合傳統(tǒng)職工文化活動(dòng)的開展形式，確保職工活動(dòng)的開展能夠滿足職工群眾的精神建設(shè)需求，為牢固樹立創(chuàng)新工會(huì)管理思想提供保障。

結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程和國有企業(yè)深化改革的不斷加快，工會(huì)管理在促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展中顯得越來越重要。工會(huì)管理應(yīng)當(dāng)以職工權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮職工權(quán)益戰(zhàn)斗堡壘的作用，創(chuàng)新工作開展思路，開拓工作開展的渠道，為促進(jìn)國有企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

（作者單位：陜西銅川煤礦建設(shè)有限公司）

【參考文獻(xiàn)】

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