化肥企業(yè)成本控制的實(shí)踐舉措之研究

霍建華

摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)化肥企業(yè)成本控制的必要性進(jìn)行闡述，從采購(gòu)成本、材料成本、管理范疇三個(gè)方面入手，對(duì)化肥企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)化肥企業(yè)成本控制的實(shí)踐舉措。

關(guān)鍵詞：化肥企業(yè)；成本控制；實(shí)踐舉措

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)在其中占據(jù)著重要地位，化肥企業(yè)也包含在內(nèi)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化，所以，化肥企業(yè)為了促進(jìn)自身價(jià)值的最大化，就要給予成本控制工作高度注重。通常情況下，成本控制作為化肥企業(yè)實(shí)施管理工作的主要方式，其應(yīng)該把預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)當(dāng)作評(píng)估，在生產(chǎn)成本許可的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)把控。在落實(shí)成本控制工作的過(guò)程中，要想確保成本控制目標(biāo)的順利落實(shí)，需要根據(jù)各個(gè)影響因素，采取對(duì)應(yīng)的成本控制對(duì)策，在將企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益充分激發(fā)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)整體效益提升，實(shí)現(xiàn)化肥企業(yè)健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)化肥企業(yè)成本控制的必要性

所謂的成本控制主要指，企業(yè)結(jié)合事先設(shè)定的成本管理目標(biāo)，根據(jù)成本控制權(quán)限范疇內(nèi)的各項(xiàng)成本，通過(guò)采取一系列管理對(duì)策實(shí)現(xiàn)對(duì)成本把控的對(duì)策和方式，以此促進(jìn)成本管理目標(biāo)的順利落實(shí)。

成本控制通常主要指采用一系列減少成本投放，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和水平提升的控制方式，以此促進(jìn)企業(yè)管理框架的完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)權(quán)限和職責(zé)加以明確，是不可或缺以及不可取代的一種管理方式。通過(guò)開(kāi)展成本管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)化肥企業(yè)各項(xiàng)成本收支情況的把控，提升資金應(yīng)用效率，防止不必要成本投放，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)化肥企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平，給化肥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、化肥企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）采購(gòu)成本方面

在當(dāng)前生產(chǎn)模式的作用下，各個(gè)化肥企業(yè)均需要根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃所提供的采購(gòu)報(bào)表一般是把庫(kù)存極限當(dāng)作申報(bào)數(shù)額，由于化肥生產(chǎn)流程具備連續(xù)性，如果材料方面不充足必將會(huì)給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)不利影響，以此延長(zhǎng)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度。為了防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，相關(guān)部門在進(jìn)行采購(gòu)規(guī)模上報(bào)的過(guò)程中，常常高于實(shí)際情況，這就導(dǎo)致材料庫(kù)存量逐漸提升，占據(jù)大量的成本。并且，采購(gòu)過(guò)程中要求由各個(gè)部門自行上報(bào)，由于各個(gè)部門之間缺少交流，無(wú)法精準(zhǔn)的預(yù)估出需求量，給和供應(yīng)商議價(jià)帶來(lái)不利影響，無(wú)法實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的減少。并且，部分原材料包含在大宗商品范疇內(nèi)，價(jià)格浮動(dòng)相對(duì)較大，如果缺少專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)信息以及價(jià)格走勢(shì)的采集，必將會(huì)阻礙采購(gòu)成本管理。

（二）材料成本方面

在落實(shí)管理工作的過(guò)程中，材料成本管理方面將會(huì)存在一定難度，常會(huì)面臨諸多問(wèn)題，使得部分化肥企業(yè)出于對(duì)自身因素的思考，在采購(gòu)過(guò)程中為了私利，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)估。由于生產(chǎn)工作沒(méi)有結(jié)合材料進(jìn)度加以科學(xué)劃分和應(yīng)用，使得部分企業(yè)需要投放大量的材料，或者在材料應(yīng)用過(guò)程中缺少統(tǒng)一安排，在無(wú)形之間造成材料大量積壓于倉(cāng)庫(kù)中，導(dǎo)致資金占用。對(duì)于部分小規(guī)?；势髽I(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槌杀鞠牧繘](méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)把控，再加上因?yàn)楣芾聿缓侠?，只是在采?gòu)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中進(jìn)行了相關(guān)信息的采集，存貨環(huán)節(jié)中管理力度不高，導(dǎo)致材料出現(xiàn)丟失，給化肥企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）管理范疇方面

因?yàn)槭艿揭?guī)劃經(jīng)濟(jì)背景因素的影響，在落實(shí)成本控制工作時(shí)，大部分化肥企業(yè)過(guò)于重視流程把控，缺少事前管理。在這種情況下，成本管理范疇相對(duì)較少，無(wú)法和西方國(guó)家企業(yè)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)結(jié)合當(dāng)前化肥企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果得知，當(dāng)前大部分化肥企業(yè)把工作重心放置在生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量方面，忽略成本管理的必要性，普遍認(rèn)為成本控制作為財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)，應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門管理，其他部門無(wú)需參與其中。由于成本控制工作不具備全員性和全面性，不能給成本控制工作開(kāi)展提供引導(dǎo)和支持，導(dǎo)致化肥企業(yè)成本控制水平差強(qiáng)人意。

三、加強(qiáng)化肥企業(yè)成本控制的實(shí)踐舉措

（一）樹(shù)立良好的采購(gòu)成本管理意識(shí)

采購(gòu)成本管理水平將會(huì)給化肥企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)直接影響，通過(guò)減少采購(gòu)成本，可以促進(jìn)化肥企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。因此，采購(gòu)部門需要結(jié)合實(shí)際情況，做好采購(gòu)規(guī)劃工作，并與各個(gè)部門進(jìn)行充分交流和合作，明確具體采購(gòu)數(shù)量和規(guī)模，設(shè)定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)報(bào)表，交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核查，在通過(guò)審核之后，才能落實(shí)采購(gòu)工作。在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中，還要秉持貨比三家的原則，選擇一些材料質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格便宜的供應(yīng)商，并與其建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系。這樣不僅可以有效保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)還能減少成本投放，給化肥企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（二）加強(qiáng)對(duì)材料成本的把控

針對(duì)化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)，在落實(shí)材料管理工作中，應(yīng)該把管理內(nèi)容分配到各個(gè)環(huán)節(jié)中，從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，到采購(gòu)應(yīng)用結(jié)束，都要減少材料成本消耗，合理選擇材料價(jià)格、質(zhì)量、采購(gòu)規(guī)模以及運(yùn)輸對(duì)策，以此在防止材料大量積壓的同時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，避免材料大量閑置或者消耗，給化肥企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料管理的過(guò)程中，應(yīng)該做到善始善終，加強(qiáng)材料成本把控，具體方式在于：為了實(shí)現(xiàn)對(duì)材料的科學(xué)管理，防止材料大量消耗，由材料供應(yīng)部門人員統(tǒng)一結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施材料的綜合把控。并結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算管理，以此提升材料成本管理的靈活性和合理性。

（三）拓寬成本控制范圍

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，化肥企業(yè)在落實(shí)成本管理工作時(shí)，把工作重心放置在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，忽略供應(yīng)流程成本控制以及產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施帶來(lái)阻礙。因此，這就要求化肥企業(yè)適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充成本控制范疇，給予各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制工作高度注重，并把價(jià)值鏈管理理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)化肥企業(yè)成本的科學(xué)管理。所謂的價(jià)值鏈管理也就是企業(yè)通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，以此迎合客戶需求，給企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。具體體現(xiàn)在外部?jī)r(jià)值鏈發(fā)展方面。要想讓具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品得到良好發(fā)展，在進(jìn)行成本控制時(shí)，不可過(guò)于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，而是從設(shè)計(jì)角度出發(fā)，將其延伸至產(chǎn)品銷售以及售后中。通過(guò)對(duì)化肥企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的探究，讓企業(yè)從生產(chǎn)流程入手實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化，從基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

（四）完善化肥生產(chǎn)成本管理體系

在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理體系建設(shè)的過(guò)程中，需要融合有關(guān)工作人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、資金投放、管理方式等諸多內(nèi)容。提升化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中職工的綜合素養(yǎng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)范操作，以此減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中操作失誤現(xiàn)象而產(chǎn)生對(duì)成本的影響；在生產(chǎn)設(shè)備方面，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，從基礎(chǔ)上降低對(duì)生產(chǎn)材料的消耗，以此減少生產(chǎn)成本；在化肥材料選擇的過(guò)程中，應(yīng)該保證化肥生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而降低化肥驗(yàn)收不合格率而導(dǎo)致重產(chǎn)現(xiàn)象。并且，在化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，資金投放的合理性，將可以有效調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員工作積極性以及提升操作規(guī)范性，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)化肥生產(chǎn)成本的科學(xué)把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)落實(shí)好成本控制工作，完善成本控制體系，對(duì)化肥企業(yè)今后發(fā)展起到了重要作用。在化肥生產(chǎn)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)之間均存在一定的關(guān)聯(lián)性，為了減少成本投放，保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作，通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的成本控制體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)化肥生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本影響因素的合理控制，以此促進(jìn)化肥企業(yè)效益的最優(yōu)化。從化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，到化肥銷售，都要加大管理力度，及時(shí)找出存在的不足和問(wèn)題，并采取對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，在減少成本問(wèn)題出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，保證化肥企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全和平穩(wěn)，以此更好的推動(dòng)化肥企業(yè)今后發(fā)展。

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