業(yè)主方的BIM技術(shù)應(yīng)用分析

張城俊

摘 要：文章通過對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的分析，闡述了業(yè)主方在BIM技術(shù)應(yīng)用的重要性。基于二維圖紙的平面施工，最終都會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，質(zhì)量成本保障的不確定性，施工進(jìn)度的不可預(yù)估性。然而BIM技術(shù)在建筑全生命周期的運(yùn)用，很好地解決了諸多問題。明顯提高了業(yè)主方在工程建設(shè)管理的信息化水平和效率，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。無論是在工程建設(shè)的哪個(gè)階段，我們必須承認(rèn)，業(yè)主方才是推動(dòng)BIM發(fā)展的中堅(jiān)力量。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；BIM技術(shù)；BIM管理；BIM應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）01-0154-03

Abstract： Based on the analysis of the application of BIM technology， this paper expounds the importance of owner's application in BIM technology. The plane construction based on two-dimensional planars will eventually lead to the increase of construction cost， the uncertainty of quality cost guarantee， and the unpredictability of construction progress. However， the application of BIM technology in the whole life cycle of architecture has solved many problems. It obviously improves the information level and efficiency of the owner in engineering construction management， and has remarkable economic， social and environmental benefits. No matter which stage of construction， we must admit that the owner is the main force to promote the development of BIM.

Keywords： owner's side； BIM technology； BIM management； BIM application and analysis

1 BIM的概念

BIM即建筑信息模型[1]（BuildingInformationModeling），是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。這組概念最早由Autodesk公司在2002年提出的。BIM技術(shù)經(jīng)過21世紀(jì)的近10年在全球工程建設(shè)行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用和研究，已經(jīng)被證明是未來提升建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)技術(shù)及管理升級(jí)的核心技術(shù)。我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)從2003年開始BIM技術(shù)在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)施及研究工作[2]。據(jù)Autodesk公司統(tǒng)計(jì)，三維可視化可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力66%，減少50%～70%的信息請(qǐng)求，縮短5%～10%的施工周期，減少20%～25%的各專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)間[3]。

BIM的核心內(nèi)容：

（1）信息化電子模型，以真實(shí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)作為依托，建立的建筑模型。

（2）項(xiàng)目技術(shù)管理平臺(tái)，為項(xiàng)目全生命周期提供有效的技術(shù)支持。

基于上述兩個(gè)核心內(nèi)容，BIM技術(shù)在工程建設(shè)過程中合理且高效的應(yīng)用，使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到了相應(yīng)的保障。

2 BIM發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

2.1 發(fā)展現(xiàn)狀

在實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)的初步融合中，CAD技術(shù)，在20世紀(jì)60年代問世后，便在建筑業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。2002年由歐特克（Autodesk）軟件公司提出的建筑信息模型的概念，被譽(yù)為“第二次革命”。當(dāng)然在這之前，美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)教授Charles Eastman[4]在1975年提出了面向建筑業(yè)的三維模型描述技術(shù)，將建筑信息模型技術(shù)推向歷史舞臺(tái)。美國(guó)也在2007年發(fā)布了BIM美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱NBIMS）[5]。

我國(guó)從2003年開展BIM技術(shù)理論研究和應(yīng)用，在2012年1月我國(guó)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)相應(yīng)文件，標(biāo)志著BIM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正式制定。2014年至2015年上海市、深圳市響應(yīng)政策相繼發(fā)布相關(guān)信息，影響并推動(dòng)著全國(guó)BIM產(chǎn)業(yè)的實(shí)施進(jìn)程。

如今從中央到地方，都在緊羅密布地推進(jìn)BIM技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用。通過近年來在工程實(shí)際的項(xiàng)目應(yīng)用中，取得了諸多成果，效果顯著。

筆者將其效果概括為“兩個(gè)精確”，精確成本、收益，精確設(shè)計(jì)、施工。

2.2 BIM技術(shù)特點(diǎn)

2.2.1 數(shù)據(jù)協(xié)同性

通過平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理，以數(shù)據(jù)庫的方式集中BIM模型數(shù)據(jù)，使項(xiàng)目的各參建方通過該平臺(tái)使用和共享該工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的及時(shí)溝通，協(xié)同工作。

2.2.2 現(xiàn)實(shí)模擬性

通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，利用BIM工程數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)和施工的各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行模擬，如日照模擬、人流量模擬、環(huán)境模擬及節(jié)能模擬等[6]?；蛘咄ㄟ^碰撞檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，及時(shí)糾偏，消除隱患，減少和避免工程損失。

2.2.3 模型可視化

通過對(duì)模型的輕量化處理，以數(shù)據(jù)模型的形式展示出來，而這種可視具有互動(dòng)行，可反饋性，大大提高了模型瀏覽及協(xié)調(diào)管理的速度。對(duì)于相關(guān)工作的協(xié)調(diào)也具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。BIM技術(shù)有效地避免了二維圖紙?jiān)跀?shù)據(jù)處理上的弊端，可視化的管理相比傳統(tǒng)的參數(shù)化管理而言，顯得更加簡(jiǎn)便、直觀。endprint

3 業(yè)主方BIM技術(shù)的概念及特點(diǎn)

本文用“業(yè)主”泛指行使建設(shè)項(xiàng)目甲方權(quán)利的實(shí)體，包括政府、企業(yè)、開發(fā)商、代建方等[7]。業(yè)主方的BIM技術(shù)，顧名思義就是業(yè)主方的BIM應(yīng)用，區(qū)別于“設(shè)計(jì)BIM”、“施工BIM”。相比施工方的BIM技術(shù)和設(shè)計(jì)方的BIM技術(shù)應(yīng)用而言，業(yè)主方的BIM技術(shù)應(yīng)用具備以下特點(diǎn)：

（1）以平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理為手段，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

（2）以價(jià)值管理為訴求，明確各方要求，充分發(fā)揮業(yè)主方的主體優(yōu)勢(shì)。

（3）以全過程管理為核心，實(shí)行事前準(zhǔn)備，事中控制，事后監(jiān)督的精確管理。

4 業(yè)主方BIM應(yīng)用分析

基于業(yè)主方BIM技術(shù)的概念及特點(diǎn)，業(yè)主作為建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起方，其工作職責(zé)貫穿于建設(shè)工程全生命周期。在業(yè)主單位的BIM管理中，從設(shè)計(jì)開始，利用BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，從源頭上保障了項(xiàng)目建設(shè)的成本投入和質(zhì)量安全。在施工中的BIM技術(shù)應(yīng)用，能有效地保障項(xiàng)目的順利施工，為后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供了有力保障。以業(yè)主方的BIM技術(shù)的特點(diǎn)做以下分析：

（1）以平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理為手段，對(duì)項(xiàng)目精細(xì)化管理。精細(xì)化管理就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的過程管理，通過數(shù)據(jù)的傳遞和反饋，業(yè)主能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)管。相比傳統(tǒng)的BIM技術(shù)而言，業(yè)主方的BIM技術(shù)應(yīng)用及價(jià)值體現(xiàn)，關(guān)鍵在于需要一個(gè)成熟的管理平臺(tái)，來真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目管理的強(qiáng)化。

（2）以價(jià)值管理為訴求，明確各方要求，充分發(fā)揮業(yè)主方的主體優(yōu)勢(shì)。業(yè)主方的BIM價(jià)值管理關(guān)鍵在于利用BIM的管理價(jià)值，而不是BIM技術(shù)的應(yīng)用上。業(yè)主需通過對(duì)各方BIM實(shí)施控制，將交付的標(biāo)的物作為評(píng)定指標(biāo)，進(jìn)行BIM實(shí)施管理。

（3）以全過程管理為核心，實(shí)行事前準(zhǔn)備，事中控制，事后監(jiān)督的精確管理。全過程管理關(guān)鍵在于對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)的控制，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的把控等來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程管理。通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，利用BIM技術(shù)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)，最終完成并交付。

5 建設(shè)工程全生命周期的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的生命周期，是指工程項(xiàng)目自項(xiàng)目至項(xiàng)目結(jié)束全過程，包括三個(gè)階段：項(xiàng)目分析決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和使用階段，如圖1所示[8]。

6 全生命周期的業(yè)主方BIM管理

BIM信息的創(chuàng)建貫穿于建設(shè)工程，是對(duì)建筑生命期工程數(shù)據(jù)的積累、擴(kuò)展、集成和應(yīng)用過程[9]。業(yè)主作為項(xiàng)目的發(fā)起人，其職責(zé)貫穿于項(xiàng)目的全過程，但在項(xiàng)目的各個(gè)階段其側(cè)重點(diǎn)又有不同。主要體現(xiàn)在以下階段：

6.1 分析決策階段

在項(xiàng)目早期，BIM的模型可視化，為項(xiàng)目的編制提供合理性建議，為項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。BIM的參數(shù)化，為業(yè)主的決策提供了有效的參考，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，可得出相應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)論，如性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等。

6.2 項(xiàng)目實(shí)施階段

在分析決策階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)模型，在項(xiàng)目的實(shí)施階段和使用階段得到了很好的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主方的設(shè)計(jì)要求，隨著設(shè)計(jì)方案不斷地推敲與深化，數(shù)據(jù)不斷更新和擴(kuò)展，以直觀的方式反饋到業(yè)主。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使模型的變化，形成前后對(duì)比，實(shí)現(xiàn)了方案的比選。

在施工階段的方案實(shí)施，BIM的現(xiàn)實(shí)模擬性得到了很好的體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、甚至是投資管理，提供了有力的技術(shù)保障。對(duì)于質(zhì)量和安全管理來說，BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)了模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的信息關(guān)聯(lián)，形成了實(shí)質(zhì)性的可視化質(zhì)量和安全管控。在進(jìn)度和投資管理中，通過BIM技術(shù)深化施工工藝，優(yōu)化相關(guān)技術(shù)措施，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行精細(xì)化施工，以管理促進(jìn)度。結(jié)合BIM技術(shù)特點(diǎn)，將投資信息與時(shí)間進(jìn)度在BIM數(shù)據(jù)中良好結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和保障和投資的有效控制。

6.3 項(xiàng)目使用階段

通過上述有效的管理，投入使用的建筑實(shí)體質(zhì)量是有保障的，基于BIM的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，在運(yùn)行維護(hù)的過程中，也更加方便快捷，大大地降低了維修維護(hù)的費(fèi)用。

7 BIM技術(shù)在業(yè)主方應(yīng)用的建議

盡管BIM技術(shù)發(fā)展日趨成熟，相關(guān)法律法規(guī)日益完善，但BIM在業(yè)主方應(yīng)用時(shí)也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等[10]。所以在項(xiàng)目初始BIM技術(shù)的應(yīng)用就應(yīng)以明確的合同形式、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)予以體現(xiàn)，以此來約束各參建方的實(shí)施行為。

（1）在項(xiàng)目決策時(shí)，業(yè)主方就應(yīng)予以明確，將BIM技術(shù)作為項(xiàng)目管理的工具。

（2）在招投標(biāo)階段，就因在相應(yīng)條款中明確參建各方都應(yīng)具有BIM應(yīng)用實(shí)施的能力。

（3）在施工合同中，因明確BIM的考核，保證BIM技術(shù)的實(shí)施應(yīng)具有其價(jià)值。

（4）完善相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成一套完備的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施體系，來規(guī)范各方實(shí)施行為。

（5）數(shù)據(jù)庫的建立，通過性信息化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一管理，協(xié)同工作，項(xiàng)目對(duì)比，成果展示，將BIM應(yīng)用價(jià)值得到最大的提升。

8 結(jié)束語

在當(dāng)今的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期中，各個(gè)環(huán)節(jié)的操作往往是分開的?；诙S圖紙的平面施工，最終都會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，質(zhì)量成本保障的不確定性，施工進(jìn)度的不可預(yù)估性。然而BIM技術(shù)在建筑全生命周期的運(yùn)用，很好地解決了諸多問題，明顯提高了業(yè)主方在工程建設(shè)管理的信息化水平和效率，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。無論是在工程建設(shè)的哪個(gè)階段，我們必須承認(rèn)，業(yè)主方才是推動(dòng)BIM發(fā)展的中堅(jiān)力量。

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