農(nóng)田灌溉渠道施工中現(xiàn)場管理作用淺析

殷文娟

(忻州市農(nóng)水工作站，山西忻州034000)

現(xiàn)場管理在農(nóng)田施工的各時期，對于工程進度和質(zhì)量均起著重要作用，同時在建設(shè)工程中，更凸顯其作用。但是因為新生事物受到不健全體制、管理松懈的影響，工程建設(shè)不同時期現(xiàn)場管理是否發(fā)揮重要作用對于工程建設(shè)來說，有著不可忽視的意義。此篇文章是闡述農(nóng)田灌溉在工程建設(shè)中發(fā)揮作用。

1 工程建設(shè)初期，現(xiàn)場管理起到協(xié)調(diào)作用

我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)是農(nóng)田灌溉，只有保證水資源充足，方可讓農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為解決輸水渠道出現(xiàn)防滲情況，在此階段輸水渠道中，應(yīng)廣泛使用混凝土技術(shù)，提高防滲性能和灌概率。此篇文章主要分析農(nóng)田灌溉施工在現(xiàn)場管理作用，對施工流程進行分析，發(fā)揮出工程效益，方可不斷完善施工，保證了渠道經(jīng)濟性與安全性基礎(chǔ)。在建設(shè)工程初期，現(xiàn)場管理單位應(yīng)輔助建設(shè)單位做好對應(yīng)準備工作，方可為后期建設(shè)工程的順利實施奠定基礎(chǔ)。

2 施工時，現(xiàn)場管理掌控著工程進度和質(zhì)量

在施工時，應(yīng)設(shè)計詳細的施工流程，準備好拌料、用電用水等基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對施工設(shè)備進行檢測，若是不符合要求，則進行調(diào)整和更換。在施工時期，因為監(jiān)理企業(yè)不負責，通常會造成無法掌控工程質(zhì)量、投資和進度，即使在工程初期委托現(xiàn)場監(jiān)理，但建設(shè)工程中通常有監(jiān)理職責不到位的情況出現(xiàn)。作為建設(shè)方的委托代表，在工程中由于未賦予進度和質(zhì)量權(quán)利，導致權(quán)利不對稱，僅保證工程項目進度和質(zhì)量的，卻未賦予工程投資掌控制權(quán)。相反若是現(xiàn)場管理單位參與進來，會弱化監(jiān)理職責，導致現(xiàn)場管理淪陷在沼澤或者泥潭中，更讓現(xiàn)場管理單位備受打擊，影響監(jiān)管制度，間接影響著工程進度、投資和工程質(zhì)量。并且工程前期的準備工作不充分，會逐漸顯現(xiàn)在工程建設(shè)，無法有效控制工程質(zhì)量、投資以及進度等。施工單位具有專業(yè)的施工技能，但是缺少專業(yè)施工管理，因此現(xiàn)場管理單位要輔助施工單位做好現(xiàn)場管理工作；要施工單位加大施工力度?，F(xiàn)場管理對工程投資、質(zhì)量以及進度有著影響，掌控著施工企業(yè)是否能夠順利實施。在施工期間，施工現(xiàn)場和管理井然有序，流程規(guī)范，節(jié)省施工費用，也縮短施工時期，保證工程質(zhì)量高。相反若是施工管理不到位，則容易引起現(xiàn)場混亂、施工現(xiàn)場雜亂無章等不利因素嚴重影響著工程質(zhì)量，導致施工成本驟增，工期拖延，無法保證質(zhì)量。

為防止上述情況出現(xiàn)，應(yīng)增強施工單位的監(jiān)督功能，實施措施有：加大監(jiān)督原材料質(zhì)量的力度。對原材料進行仔細檢查，若是發(fā)現(xiàn)有違規(guī)產(chǎn)品則應(yīng)立即清除，直至產(chǎn)品合格；檢查施工人員、車輛和機械等配置狀況。施工單位應(yīng)根據(jù)施工計劃合理配備相關(guān)人員和車輛等，如若未能及時到達現(xiàn)場則禁止施工。即使當前水利工程機械化作業(yè)水平較低，但是由于人工控制、工程質(zhì)量不嚴密，導致操作誤差增大，只有使用機械方可減少人為因素對工程質(zhì)量的影響，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量；加強施工管理流程。只有對施工流程進行流程化管理，方可保證提升工程的規(guī)范性。讓工程質(zhì)量得到保證。對現(xiàn)場工作步驟的每個單元進行分解、示范以及推廣，只有保證每道工序合格，方可保證工程順利實施；施工管理應(yīng)具有合理性和規(guī)劃性，施工管理按照施工階段主要分為實施、檢查、計劃和反饋等流程，在工程初期應(yīng)制定詳細的施工計劃，應(yīng)保證施工計劃要具有合理性、規(guī)劃性和計劃性，提前將各種不利因素考慮進來，比如天氣機械車輛等環(huán)節(jié)。制定對應(yīng)的施工方案和應(yīng)急方法，保證工程可以在緊急情況下順利進行下去；施工管理應(yīng)充分、合理調(diào)動工作人員的積極性。在生產(chǎn)力的三要素之一，人起著決定性的作用。在工程施工中，所有施工車輛和機械均需要人來完成，因此人是最不穩(wěn)定的要素。應(yīng)通過物資鼓勵或者精神鼓勵調(diào)動工作人員的積極性，或者合理配備和使用工作人員，間接保證施工流程可以順利進行下去。只有團隊穩(wěn)定，方可保證企業(yè)技術(shù)的綜合能力得到提升。才會創(chuàng)造更多的利潤，企業(yè)才會發(fā)展迅速投入更多的人力和財力、更新設(shè)備、培訓人員。

現(xiàn)場管理單位要輔助施工單位將施工管理工作做好，若是現(xiàn)場管理單位在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位有監(jiān)督職責不當?shù)牡胤?，?yīng)將檢查結(jié)果及時反饋給施工單位。幫助施工單位改正，迅速回到正常的軌道中。此刻現(xiàn)場管理不僅承擔的監(jiān)督責任也承擔著輔助的責任；當施工單位有需要協(xié)調(diào)解決的情況出現(xiàn)時，現(xiàn)場管理單位需要力所能及幫助渡過難關(guān)。

3 竣工驗收時，現(xiàn)場管理起到重要作用

在工程建設(shè)時期，現(xiàn)場管理應(yīng)將工程變更的情況，隨時匯報給建設(shè)方。設(shè)計部門兒對于工程設(shè)計變更需求，應(yīng)及時出示變更通知單，及時審核復(fù)查工程變更的內(nèi)容和數(shù)量。經(jīng)現(xiàn)場管理單位核實的承包、監(jiān)理和設(shè)計流程要簽字蓋章，為今后工程核算提供保障。

在結(jié)算工程價款時，應(yīng)以合同條款作為根據(jù)根據(jù)合同工程量與各方管理單位確認后簽字蓋章，由建設(shè)單位統(tǒng)一結(jié)算。在工程結(jié)算時，可能會出現(xiàn)工程索賠事件?，F(xiàn)場管理單位應(yīng)掌握施工方的索賠意愿，在施工時期對可能產(chǎn)生索賠的事項進行勘察，并且做好現(xiàn)場記錄和拍照。為建設(shè)方提供相關(guān)證據(jù)，但在施工單位出現(xiàn)，應(yīng)該支持正義，一切以事實作為根據(jù)。

4 有關(guān)現(xiàn)場管理的意見

4.1 現(xiàn)場管理初期

在工程建設(shè)初期，應(yīng)準備充足的工作條件，方可為后期建設(shè)順利實施奠定基礎(chǔ)。渠道工程有著時間緊張、季節(jié)性明顯的特征，因此，需要在工程前期做好文件的報批、審查以及施工場地交付費用等工作，方可保證工程的順利實施和開展。

4.2 提升水利工程建設(shè)，保證工程質(zhì)量

水利工程施工目前是由人工操作，但是由于人為原因?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，導致工程質(zhì)量不穩(wěn)定，并且無法控制，所以需要加快工程機械化步伐，讓工程質(zhì)量得到保證。

4.3 加強培訓企業(yè)施工管理

當前水利施工團隊，受到多方因素的影響和制約?；旧鲜且恍┬“ゎ^組成的團隊。團隊有著技術(shù)不足、管理能力有限、在施工管理上未經(jīng)專業(yè)培訓等特征，施工不僅浪費人力、物力和財力，還無法控制質(zhì)量，所以應(yīng)專門培訓施工團隊。

4.4 保證資金到位

因為資金不到位，導致建設(shè)水利工程的施工單位容易陷入惡性循環(huán)軌道中，若是放任此種事件的發(fā)展，則水利工程建設(shè)將無法繼續(xù)實施下去。

5 結(jié)束語

讓農(nóng)業(yè)發(fā)展得到保證的基礎(chǔ)是農(nóng)田灌溉，但在灌溉工作中，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)輸水灌溉方式，嚴重浪費水資源，需要充分利用先進技術(shù)，合理灌溉輸水渠道，節(jié)省水資源，提高農(nóng)田灌溉率。為改善此現(xiàn)狀，應(yīng)廣泛使用防滲渠道施工技術(shù)在農(nóng)田灌溉中，有效節(jié)省水資源，提高農(nóng)田灌溉。在此過程中，有關(guān)部門需要加強施工管理工作，維護好后期工作，為農(nóng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)。