“一帶一路”中茶企出口風(fēng)險(xiǎn)的法律防范及爭端解決

段豐樂

（鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，河南鄭州 450000）

在“一帶一路”偉大倡議的影響下，無論是茶葉產(chǎn)品貿(mào)易，還是具體的對(duì)外投資，都進(jìn)入了快速發(fā)展的機(jī)遇期。然而，對(duì)多數(shù)茶葉企業(yè)而言，無論是經(jīng)營理念，還是參與對(duì)外出口貿(mào)易的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，都相對(duì)欠缺。多數(shù)茶葉企業(yè)未能融入現(xiàn)代企業(yè)思維，缺乏對(duì)出口貿(mào)易過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控與法律防范意識(shí)，這某種程度上影響了茶葉企業(yè)參與對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的進(jìn)度。

1 “一帶一路”偉大倡議的價(jià)值內(nèi)涵認(rèn)知

今年是“一帶一路”偉大倡議提出的第5個(gè)年頭，歷經(jīng)五年發(fā)展，中國正式進(jìn)入國際視野，更是被世界所了解和認(rèn)同?！耙粠б宦贰庇墒澜绻步ü蚕恚搨ゴ蟪h不僅是一種經(jīng)濟(jì)上的全面合作，更是基于全球合作視野下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)治理。因此，“一帶一路”偉大倡議不僅順應(yīng)了全球治理機(jī)制的內(nèi)在訴求，同時(shí)更是生動(dòng)詮釋了全球“共同體”意識(shí)，并且為當(dāng)前全世界發(fā)展提供了全新經(jīng)營思路?？梢哉f，“一帶一路”已經(jīng)發(fā)展成為我國當(dāng)前參與國際合作，推動(dòng)全求發(fā)展的中國建議。

正如習(xí)總書記所說，當(dāng)前世界正在經(jīng)歷重大變局?！耙粠б宦贰弊鳛槿蛑卫淼膶?shí)踐平臺(tái)，構(gòu)建開放、自由的國際環(huán)境，不僅是從當(dāng)前世界發(fā)展形勢(shì)出發(fā)的偉大倡議，更是對(duì)我國傳統(tǒng)文化“大同天下”理念的生動(dòng)傳承。同時(shí)，“一帶一路”倡議沿線各國更多是廣大發(fā)展中國家，其正在經(jīng)歷工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要階段，無論是對(duì)市場的期待與依賴，還是對(duì)資本、技術(shù)的渴求，都需要其他相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)和國家將資本投入該地區(qū)。通過營造高度開放的交流環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資本、技術(shù)等多種資源的自由流動(dòng)?！耙粠б宦贰眰ゴ蟪h倡導(dǎo)各個(gè)參與方在遵循國際規(guī)范和市場規(guī)則的前提下，堅(jiān)持互惠共贏，從而構(gòu)建符合世界法律經(jīng)營規(guī)范的環(huán)境。

在向世界展現(xiàn)中國茶葉產(chǎn)品進(jìn)程中，更好結(jié)合“一帶一路”這一時(shí)代形勢(shì)，以貼近中國特點(diǎn)的方式傳播和展現(xiàn)中國文化、推廣我國茶文化，實(shí)現(xiàn)對(duì)該文化體系的深度交流。利用一帶一路傳播我國茶文化，并非是向其他各國強(qiáng)加文化形態(tài)與價(jià)值內(nèi)涵，而是通過為我國茶文化搭建傳承與展現(xiàn)的良好平臺(tái)，從而讓我們傳統(tǒng)文化能夠以一種良性、全面的形態(tài)予以展示。通過集中表述我國茶文化的整體優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使得世界各國能夠認(rèn)可我國茶文化，并且將該文化綜合融入我國文化體系之中。

2 “一帶一路”偉大倡議下茶葉企業(yè)出口活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

在“一帶一路”倡議下，我國茶葉企業(yè)參與國際出口貿(mào)易活動(dòng)更為頻繁。廣大茶葉企業(yè)通過充分理解和認(rèn)知茶葉企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在秉承合法經(jīng)營理念和堅(jiān)持履行公共責(zé)任的前提下，提升茶葉企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。“一帶一路”倡議所追求的是一種科學(xué)、高質(zhì)量的發(fā)展理念，同時(shí)其倡導(dǎo)的也是高度開放發(fā)展理念。對(duì)于茶葉企業(yè)來說，參與出口貿(mào)易活動(dòng)時(shí)，只有提供法律認(rèn)知，合法經(jīng)營，理清茶葉企業(yè)對(duì)外出口經(jīng)營過程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的解決策略，才能維護(hù)茶葉企業(yè)的合法權(quán)益。

在“一帶一路”沿線地區(qū)，大多是發(fā)展中國家，因此也存在著一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。這些國家由于受自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度的原因，其貨幣匯率并不穩(wěn)定，尤其是通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)性極高，這就對(duì)茶葉產(chǎn)品貿(mào)易活動(dòng)中的產(chǎn)品收益帶來了極大不確定特性，茶葉市場大受影響。

此外，在當(dāng)前我國茶葉對(duì)外出口貿(mào)易時(shí)，其中對(duì)茶葉產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求與我國國內(nèi)的茶葉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并不一致，尤其是對(duì)化肥、農(nóng)藥等多種殘留物的要求標(biāo)準(zhǔn)并不相同，這就影響了茶葉企業(yè)出口貿(mào)易活動(dòng)的有效實(shí)施。對(duì)于我國茶葉產(chǎn)品來說，其更多是以綠茶為主要產(chǎn)品的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，而在“一帶一路”倡議沿線國，大眾傾向于紅茶產(chǎn)品的需求，因此，我國茶葉產(chǎn)品參與國際貿(mào)易活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)并不突出。在茶葉企業(yè)出口貿(mào)易活動(dòng)中，管理活動(dòng)上也存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，由于參與對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)的茶葉企業(yè)更多是中小規(guī)模的茶葉企業(yè)，所以，無論是經(jīng)營理念的科學(xué)性，還是管理機(jī)制的完善性，都相對(duì)較差。特別是很多茶葉企業(yè)未能用完善、標(biāo)準(zhǔn)、法律化的管理機(jī)制來指引自身對(duì)外貿(mào)易行為，這就影響了茶葉出口貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)際效益。

3 “一帶一路”偉大倡議下茶葉企業(yè)出口風(fēng)險(xiǎn)的法律防范機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)看，創(chuàng)新才是整個(gè)時(shí)代發(fā)展的精髓。因此，在當(dāng)前企業(yè)管理活動(dòng)的具體實(shí)施來說，只有優(yōu)化管理機(jī)制，融入多種管理素材，才能在綜合創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制的前提下，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。如何創(chuàng)新企業(yè)管理形式，其所需要的不僅是一種管理技術(shù)和信息形式，同時(shí)也要注重選擇合適的文化素材，通過文化創(chuàng)新，從而引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，不僅要注重融入全新的管理機(jī)制，也要注重管理精神的科學(xué)表述。茶葉企業(yè)自身也有注重構(gòu)建國際視野，及時(shí)關(guān)注“一帶一路”沿線國的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，避免因?yàn)樨泿艆R率的大范圍波動(dòng)，影響自身貿(mào)易收入。

將現(xiàn)代管理理念和技術(shù)手段與企業(yè)發(fā)展相融合，將為茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型注入“新動(dòng)能”。結(jié)合當(dāng)前時(shí)代特征看，茶葉企業(yè)作為中小規(guī)模企業(yè)，其正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向全新時(shí)代模式轉(zhuǎn)變的新階段。只有融入開放包容的新思維，才能真正意義釋放茶葉企業(yè)的生命力。茶葉企業(yè)內(nèi)部也注重完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，配備專門的工作人員，通過不斷研判茶葉企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而有效消除茶葉企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

在我國社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)是重要的經(jīng)濟(jì)主體，其對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響力極為深厚。茶葉企業(yè)作為引導(dǎo)和影響茶葉產(chǎn)業(yè)的重要力量，其經(jīng)營規(guī)模的大小，乃至具體的經(jīng)營理念都對(duì)當(dāng)前茶葉企業(yè)帶來了極大沖擊，無論是營銷模式的滯后性、還是企業(yè)自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的適應(yīng)能力，都很難適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代環(huán)境。對(duì)于茶葉產(chǎn)業(yè)市場而言，其已經(jīng)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)者主導(dǎo)轉(zhuǎn)向全新的消費(fèi)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，這一全新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)與特點(diǎn)，就決定了在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中必須注重融入大眾消費(fèi)習(xí)慣和經(jīng)營思維。通過企業(yè)管理機(jī)制的全面創(chuàng)新，從而適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的競爭訴求。

在當(dāng)前茶葉國際貿(mào)易活動(dòng)全面推進(jìn)下，茶葉企業(yè)必須充分注重做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，通過樹立必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形式對(duì)茶葉產(chǎn)品的包裝、設(shè)計(jì)和品牌等等形成全面保護(hù)。在茶葉企業(yè)出口貿(mào)易活動(dòng)中，也要注重做好合同的起草、擬定與執(zhí)行，特別是具體的合同條款中，要遵循雙方的基本國情，在配備專業(yè)法律人士的基礎(chǔ)上，確保整個(gè)貿(mào)易活動(dòng)能夠得以最有效推進(jìn)。

4 茶葉企業(yè)出口爭端提的解決策略分析

一帶一路是我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的重要機(jī)遇，各個(gè)茶葉企業(yè)不僅能夠借助該對(duì)外政策將自身產(chǎn)品特色予以詮釋和表達(dá)，同時(shí)也能夠以多種形式參與到整個(gè)茶葉貿(mào)易活動(dòng)之中。除了傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)品營銷外，茶葉企業(yè)也可以通過資本輸出和管理輸出的方式到尼日利亞、斯里蘭卡等新興茶葉地區(qū)，參與具體的茶葉產(chǎn)業(yè)投資。

從當(dāng)前我國茶葉產(chǎn)業(yè)參與國際貿(mào)易活動(dòng)的實(shí)際看，其中存在諸多問題。其一，在我國茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中，其優(yōu)勢(shì)逐漸消失，尤其是尼日利亞、斯里蘭卡等茶葉新興國家對(duì)我國茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大沖擊。其二，茶葉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型與大眾消費(fèi)訴求之間存在極大差距。客觀地看，目前大眾飲茶訴求日益?zhèn)€性化，因此只有優(yōu)化茶葉產(chǎn)品體系，融入市場訴求，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)的全面轉(zhuǎn)型與發(fā)展。其三，在當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，國際化貿(mào)易已經(jīng)成為其重要特點(diǎn)，尤其是“一帶一路”等政策應(yīng)用成熟的今天，越來越多的茶葉企業(yè)都能夠通過優(yōu)化自身經(jīng)營機(jī)制，積極參與茶葉貿(mào)易活動(dòng)之中。當(dāng)然，除了傳統(tǒng)的茶葉產(chǎn)品營銷活動(dòng)外，參與對(duì)外投資，尤其是以資本輸出的方式參與到國際茶葉貿(mào)易活動(dòng)之中，也成為重要的時(shí)代訴求。

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，茶葉企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)并不突出，尤其是在當(dāng)前國際市場中缺乏足夠競爭力。比如管理機(jī)制過于粗放，經(jīng)營人才的相對(duì)缺乏，或者對(duì)市場把握不夠等因素，都在加大茶葉企業(yè)經(jīng)營成本的同時(shí)，讓其很難以靈活的方式適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代環(huán)境。因此，充分利用多種經(jīng)營環(huán)境，完善利用法律政策和市場訴求等等多種資源，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的茶葉企業(yè)管理新機(jī)制。所以，對(duì)于多數(shù)茶葉企業(yè)來說，想要更好參與貿(mào)易活動(dòng)之中，就必須在合理認(rèn)知當(dāng)前國際茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和潮流的基礎(chǔ)上，融入大眾具體的飲茶訴求，通過合理篩選和把控茶葉產(chǎn)品，進(jìn)而服務(wù)其國際貿(mào)易活動(dòng)。

5 結(jié)語

事實(shí)上，從當(dāng)前我國茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實(shí)際狀況看，其更多關(guān)注的是企業(yè)自身的產(chǎn)品營銷和經(jīng)營效益，缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念和人文思維的必要融入，從某種程度上看，影響了茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破。在互聯(lián)網(wǎng)電商模式日益成熟的今天，其對(duì)茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了諸多新訴求，只有融入法治意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營模式，綜合融入多種思維，構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能真正意義上適應(yīng)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新訴求。