企業(yè)發(fā)展中人力資源的戰(zhàn)略性管理

■ 盧臨楓

（甘肅省景泰川電力提灌管理局，甘肅 景泰川 730400）

人力資源無論是對于一個地區(qū)、部門還是企業(yè)都具有極其重要的戰(zhàn)略意義，甚至直接關系到一個國家的長遠發(fā)展。單就企業(yè)來說，通過對人力資源的良性管理可以實現(xiàn)提升企業(yè)競爭力、搶占先機的發(fā)展目的。相反就會導致企業(yè)人才的流失，從而給企業(yè)帶來無法估量的戰(zhàn)略損失，極大的阻礙企業(yè)的進步與發(fā)展[1]。

一、人力資源管理存在的問題

人力資源作為企業(yè)的中最為寶貴的資源，可以為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支持，并實現(xiàn)企業(yè)長期快速發(fā)展的目標。但是現(xiàn)行的人力資源管理還存在著諸多的問題，主要的體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)人力資源管理觀念落后

這一問題在我國的企業(yè)發(fā)展中由來已久，致使國內(nèi)的各種企業(yè)在人力資源管理方面都存在著相對落后之處。具體來講，我國企業(yè)的人力資源管理主要是粗放型的管理，即在很多情況下表現(xiàn)為一定的隨意性，缺乏對于企業(yè)人力資源的細致分析，同時對于企業(yè)所具備的特點以及此特點對于企業(yè)的發(fā)展有何作用缺乏相應的認識。為此企業(yè)管理者在實施人力資源管理中沒有認識到人力資源的資本性，更沒有通過有效的方法及方式激發(fā)人力資源的潛在價值[2]。

此外在人力資源的管理理念上也存在不足，不能夠采用有效、科學、合理的管理理念指導企業(yè)的人力資源的使用與管理，從而極大的禁錮了人力資源的效能發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的進步。

（二）企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位

我國企業(yè)中之所以會出現(xiàn)員工的消極怠工、偷奸?；默F(xiàn)象，其根源在于企業(yè)管理中沒有營造良性的企業(yè)員工競爭機制氛圍。尤其是在我國國有企業(yè)中，對于員工的考核主要是通過對于其政治素質(zhì)的考核，而較少的考核員工的技術、管理、經(jīng)營素質(zhì)，與市場經(jīng)濟的發(fā)展及變化相悖，從而極大地削弱了企業(yè)的競爭力。另外在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，大多企業(yè)普遍的存在著監(jiān)督機制不健全或者監(jiān)督無力的現(xiàn)象，致使管理效果大打折扣[3]。

（三）缺乏有效的人才激勵機制

這一問題是制約企業(yè)人力資源管理的重要因素，大多數(shù)企業(yè)都存在著這方面的問題。這首先是由人力資源與其它資源的不同決定的，人力資源需要人為的激勵其效能，否則效能會打折扣。這種激勵機制的缺乏主要表現(xiàn)在：首先是物質(zhì)待遇方面的差異，員工通過對比各企業(yè)的待遇就會朝著待遇好的企業(yè)流動：另一方面是缺乏科學的薪酬結構，不能合理的根據(jù)員工的績效發(fā)放薪酬，從而極大的打擊員工的積極性。在企業(yè)中獎罰不明、不公是挫傷員工積極性的主要因素，離開了明晰的獎勵及懲罰措施，企業(yè)與員工就會喪失機與活力，使得員工產(chǎn)生跳槽或怠工的情緒。

限制人力資源管理的因素除了上面提到的還有企業(yè)人才選拔機制的不合理以及不科學、部分急需人才等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的存在都不同程度上嚴重制約了人力資源管理工作的開展。

二、人力資源戰(zhàn)略性管理的整合對策

（一）通過對員工進行培訓，提高綜合素質(zhì)

現(xiàn)代市場知識的更新很快，作為企業(yè)要積極地為員工創(chuàng)建各類培訓的機會，使員工不斷取得自身的進步。對于企業(yè)，管理目標是利潤，而管理的核心是人才。人才不僅僅是被管理者，而且是企業(yè)的寶貴資本與資源，只有不斷地促進員工的綜合素質(zhì)的提升，才能促使其在工作中創(chuàng)造更大的價值[4]。

（二）企業(yè)要樹立正確的人才觀

一是避免人才消費誤區(qū)。首先要防止人才的超高使用，即根據(jù)崗位的實際需求聘用人才。例如明顯只需要中?；蚵毟咚降墓ぷ鞣且赣帽究粕踔裂芯可?，因此就會導致在人才資源的浪費以及人力成本的增加。甚至在聘用上發(fā)生高薪聘用人才與創(chuàng)造的價值不符的現(xiàn)象。

二是要防止人才的湊合使用。即與上述問題相反的現(xiàn)象，是使用學歷、能力明顯不夠的人員進行相關的工作，這必然導致工作質(zhì)量的降低，對于企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

（三）完善企業(yè)經(jīng)營者的選拔、管理機制

由于一個企業(yè)的領導者對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著十分重要的作用，是一個企業(yè)的領導、指揮與決策的核心，為此有必要完善企業(yè)經(jīng)營者的選拔與管理。首先是要根據(jù)市場經(jīng)濟的管理機經(jīng)營規(guī)律實施企業(yè)領導者的選拔及任用；另外要積極的努力創(chuàng)造條件促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立健全科學有效的績效考核與人才選拔機制

企業(yè)的人力資源管理必須通過科學有效的績效考核才能得以實現(xiàn)，同時也是人力資源管理的核心職能，可以為各項人事決策提供客觀的依據(jù)。在選拔機制上要為有潛力、有能力的真正人才提供平臺，同時通過各種渠道保證所需的各類人才在企業(yè)內(nèi)部合理的流動[5]。

（五）積極地投入，留住人才

通過不斷完善人力資源管理來招聘人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。企業(yè)要保持本企業(yè)的長期競爭力就要根據(jù)企業(yè)的實際情況，同時綜合的考慮企業(yè)的發(fā)展變化、人才變化，將長期人力資源規(guī)劃相結合。要樹立良好的企業(yè)文化，要關注員工的個性發(fā)展，積極的引導、激勵，促使員工自身價值的實現(xiàn)，還要開展豐富多彩的文化生活，豐富員工的業(yè)余生活。

三、結束語

人力資源的管理可以分為兩個層次，即首先是人力資源的選拔、績效考核、薪酬等微觀的層面，然后是崗位設置、人力資源規(guī)劃以及管理規(guī)定的宏觀層面。通過以上分析可見，我國的企業(yè)還面臨著眾多的人力資源管理問題，盡管在不斷完善人力資源管理，但是還有很長的一段路要走。通過以上所述的幾項措施，通過切實的貫徹執(zhí)行才能保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、提升生產(chǎn)率以及促使企業(yè)獲得更大的效益。

[1]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學出版社,2008.

[2]常樺,邁克爾.波特.完善發(fā)展戰(zhàn)略[M].北京:中國紡織出版社,2003.

[3]王健.強化人力資源管理,推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施[J].中國商界,2008,(5).

[4]解培才.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].上海:上海人民出版社,2001.

[5]李運良.淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].科技信息,2008,(4).