財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展

甄德華

摘 要 企業(yè)會計系統(tǒng)由財務(wù)會計和管理會計這兩個部分組成，具有反映、監(jiān)督和決策等職能，同時也能夠幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文通過簡單介紹財務(wù)會計和管理會計的相關(guān)職責(zé)，引出兩者融合的原因，隨后深入探討二者如何實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)在新時期能夠脫穎而出。

關(guān)鍵詞 財務(wù)會計 管理會計 融合 創(chuàng)新

財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中扮演的角色并不相同，企業(yè)對他們的要求也存在很大差異，但是兩者融合的趨勢已經(jīng)日漸明顯，只有將二者融合，才能發(fā)揮其各自的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計融合的必然性

（一）融合的基礎(chǔ)

會計系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供財務(wù)信息并提升經(jīng)濟效益，作為信息系統(tǒng)，不僅起到收集經(jīng)濟信息的作用，還能加強企業(yè)經(jīng)濟管理。財務(wù)會計和管理會計都能直接參與企業(yè)經(jīng)濟決策，信息來源上也大致相同，雖然財務(wù)會計在企業(yè)活動中處在基礎(chǔ)位置，但是它提供的數(shù)據(jù)卻直接影響企業(yè)經(jīng)營者決策和企業(yè)活動下一步的開展方向，管理會計雖然是以數(shù)據(jù)資料分析和對未來發(fā)展預(yù)測為主，但是其中大多數(shù)數(shù)據(jù)都來源于財務(wù)會計部門，所以它們在信息來源上具有高度的一致性。

（二）融合的必然性

不管是財務(wù)會計還是管理會計，其本質(zhì)或基礎(chǔ)的共同點在于“會計”，管理方向上也有共同點，這使得管理會計和財務(wù)會計有了一定的融合基礎(chǔ)。財務(wù)會計可以做到掌握和分析企業(yè)資金的流向、計算企業(yè)中的經(jīng)濟信息，偏向于從靜態(tài)展開一系列活動，財務(wù)會計人員在工作時一定要保持嚴謹?shù)膽B(tài)度；管理會計通過分析價值中的差異，可以從多種資料數(shù)據(jù)中總結(jié)出最有價值的結(jié)論，能使企業(yè)管理規(guī)章制度日臻完善，管理會計能夠從多方面影響企業(yè)。將兩者進行融合，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，促進企業(yè)會計信息系統(tǒng)的發(fā)展。

二、我國財務(wù)會計和管理會計融合的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對管理會計的了解不深

管理會計出現(xiàn)的時間較晚，所以財務(wù)會計的發(fā)展比管理會計更完善，雖然管理會計在這些年的發(fā)展中取得了一定的效果，但是與財務(wù)會計還有一定差距，各國在管理會計上的發(fā)展相對落后，這會使管理會計受到來自其他會計管理方式的挑戰(zhàn)，我國管理會計也面臨著不小的危機。財務(wù)會計和管理會計擁有不同的信息系統(tǒng)，但是多數(shù)信息系統(tǒng)仍是符合財務(wù)會計的，而且目前企業(yè)會按照財務(wù)會計和管理會計的管理方式分別設(shè)計兩個管理方案，做不到會計信息系統(tǒng)的共享，還會使公司在會計系統(tǒng)上花費的成本更高。

（二）會計相關(guān)工作人員素質(zhì)與管理會計不相符

若要使財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)有機融合，就需要專業(yè)的財融管理人才的幫助，但是當(dāng)前會計人員的素質(zhì)并不能達到這一要求，專業(yè)知識不足和相關(guān)的業(yè)務(wù)能力較低，大多數(shù)會計人員對這兩種會計方式?jīng)]有細致的認知，二者高度的一致性也使得會計相關(guān)人員把融合理解為將財務(wù)會計融入管理會計，這種看法是不正確的，二者融合是為了揚長避短，實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益，并不是單純的合并。[1]

（三）沒有較好的融合方式

財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的交流太少，也沒有較好地運用計算機等新技術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)沒有協(xié)調(diào)好員工之間的工作，相關(guān)部門之間的配合不夠密切，這些也不利于財務(wù)會計和管理會計的融合。

三、創(chuàng)新管理會計同財務(wù)會計的融合方法

企業(yè)規(guī)模在現(xiàn)代經(jīng)濟的大環(huán)境下不斷擴大，但是市場環(huán)境的不確定性也會增加，企業(yè)管理人員需要隨時和全方位地掌控企業(yè)的經(jīng)濟狀況，以便應(yīng)對突發(fā)狀況，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益和穩(wěn)定發(fā)展。

（一）細化會計制度

財務(wù)會計制度和計算體系精度不夠，與管理會計進行企業(yè)管理和規(guī)劃差距過大，當(dāng)前企業(yè)管理會計還沒有標準框架，并且財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的銜接度并不夠，可以在各自的會計系統(tǒng)中進行改進，并統(tǒng)一實行管理會計和財務(wù)會計準則。

（二）熟練運用計算機技術(shù)

在兩種會計體系融合時可以運用相應(yīng)的計算機技術(shù)，利用會計數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以管理原始的會計信息，這樣財務(wù)會計和管理會計就可以靈活地使用這些信息。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)可以采集相應(yīng)信息和傳遞數(shù)據(jù)，完成了管理會計和財務(wù)會計對信息的要求，為了企業(yè)會計管理未來發(fā)展成為一個開放的系統(tǒng)，要實施實時管理、在線管理和遠程控制等方法，企業(yè)中的信息使用者也希望能使用更有個性的財務(wù)報告和能夠詳細反映企業(yè)經(jīng)營情況的報告，這樣企業(yè)能更快地在運營中作出有效決策?，F(xiàn)代通信技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，為財務(wù)會計和管理會計融合提供了便利條件，降低了企業(yè)在處理信息時的成本，加快了信息處理的速度。[2]

（三）加強各業(yè)務(wù)部門的配合

不同的要求需要不同部門提供不同的數(shù)據(jù)來滿足，因此要設(shè)立相應(yīng)的管理體系，并由專業(yè)會計管理人才負責(zé)，保證每一步都按步驟實施，保證財務(wù)工作和管理工作的正常進行。企業(yè)管理層也要加強會計部門的能力，合理處理相關(guān)人際關(guān)系，如可以通過培養(yǎng)專業(yè)人才，加強其對突發(fā)狀況的應(yīng)對能力和承受力等，營造良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，不斷完善工作中所需的工具，把因為抵制情緒對企業(yè)凝聚力造成影響的可能性降到最低，保證組織的完整性。

四、結(jié)語

如果財務(wù)會計和管理會計能在企業(yè)發(fā)展中做到融合，就會使企業(yè)進入良性發(fā)展當(dāng)中，也能使企業(yè)降低人力管理和會計管理成本，運用現(xiàn)代化的方式使會計部門在信息共享上更加便利。增強企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測能力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力，促使企業(yè)在現(xiàn)代社會中健康、迅速地發(fā)展。

（作者單位為鶴壁煤業(yè)機械設(shè)備制造有限責(zé)任公司）

參考文獻

[1] 王欣.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，22（11）：282-284.

[2] 孫國奎.財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].財經(jīng)界

（學(xué)術(shù)版），2012，19（02）：238.endprint