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      建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策建議

      2018-01-17 10:38:16齊志剛
      經(jīng)營者 2018年18期
      關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策

      齊志剛

      摘 要 建筑施工企業(yè)建筑施工項(xiàng)目多,項(xiàng)目管理分散,資金結(jié)算周期較長,成本控制難度大,而且受到政策風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)大,對資金管理的要求較嚴(yán),需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力控制成本。

      關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

      在目前市場信用體系不夠健全的情況下,許多建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目資金不能及時(shí)結(jié)算,應(yīng)付款項(xiàng)需要及時(shí)兌現(xiàn),資金鏈有時(shí)面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn),農(nóng)民工工資、材料費(fèi)用都要及時(shí)結(jié)算,否則引起項(xiàng)目停工,影響工程進(jìn)度。當(dāng)企業(yè)資金不足,融資困難時(shí),會對企業(yè)的影響增大。建筑施工企業(yè)要增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力,就必須從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手,做好財(cái)務(wù)管理。然而,許多建筑施工企業(yè)沒有意識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性,資金管理處于松散狀態(tài),資金運(yùn)用效率低下。當(dāng)前,由于經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑施工企業(yè)的發(fā)展面臨重大考驗(yàn)。

      一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

      由于建筑企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為中心,建筑企業(yè)“生產(chǎn)制造”的核心產(chǎn)品為建筑物,受到地域限制,必須就地“生產(chǎn)”,隨時(shí)流動(dòng),資金和資產(chǎn)會伴隨著工程項(xiàng)目進(jìn)行搬家轉(zhuǎn)移。并且項(xiàng)目建設(shè)周期較長,資金占用較多,導(dǎo)致資金結(jié)算周期長、結(jié)算過程復(fù)雜等特點(diǎn),需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效控制企業(yè)各項(xiàng)成本,加強(qiáng)內(nèi)部管理,堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞,積極盤活企業(yè)資產(chǎn),為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

      二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

      (一)項(xiàng)目資金管理不規(guī)范,項(xiàng)目成本居高不下

      建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的工作核心。施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在整個(gè)公司財(cái)務(wù)工作中具有舉足輕重的地位。它不僅是項(xiàng)目管理的中心,也是公司整個(gè)財(cái)務(wù)信息的來源。然而,在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)資金管理不規(guī)范,材料管理堆放零亂,省耗嚴(yán)重;機(jī)械設(shè)備在工地隨意放置,風(fēng)吹雨淋,影響了使用壽命;人工管理沒有定額計(jì)量,人工開支很大。項(xiàng)目管理不規(guī)范,成本控制不嚴(yán),導(dǎo)致項(xiàng)目資金開支過大。

      (二)企業(yè)資金墊付量大,融資成本高

      建筑工程項(xiàng)目占用資金量大,由于許多工程項(xiàng)目需要建筑施工企業(yè)墊資,企業(yè)資金需求量大,在不能及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算的情況下,企業(yè)需要通過融資獲得資金,導(dǎo)致融資成本增加。當(dāng)對方的項(xiàng)目合同不能及時(shí)兌現(xiàn),資金不能及時(shí)回收,就會導(dǎo)致企業(yè)資金占壓多,周轉(zhuǎn)慢,無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。工程不能如實(shí)如期結(jié)算,企業(yè)收入無法確認(rèn),嚴(yán)重影響了企業(yè)收入和損益的真實(shí)性,不能如實(shí)反映企業(yè)或項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。

      (三)財(cái)務(wù)管理手段弱化,內(nèi)控監(jiān)督不力

      建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多,項(xiàng)目分布區(qū)域較為分散,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了困難,成為財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理手段弱化,工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督控制不到位,項(xiàng)目管理漏洞增多,受經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不景氣的影響,建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本逐年增加,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。建筑施工企業(yè)面對日益激烈的市場競爭,為爭取工程項(xiàng)目采用非常規(guī)手段,獲取工程合同,在財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷上出現(xiàn)不合規(guī)的問題,部分建筑施工企業(yè)為少交稅費(fèi)瞞報(bào)收入偷稅漏稅等違法行為時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)財(cái)務(wù)信用造成很大隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范形成的財(cái)務(wù)監(jiān)管漏洞沒有得到解決,無法維護(hù)企業(yè)信用,企業(yè)持續(xù)經(jīng)營存在問題。

      三、完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

      (一)以項(xiàng)目管理為中心,實(shí)行集中核算

      建筑施工企業(yè)的重心在于工程項(xiàng)目,所有業(yè)務(wù)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為中心,必須做好項(xiàng)目資金的管理,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。最好的方法是采用項(xiàng)目集中核算制,所有工程項(xiàng)目原材、物料進(jìn)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一分配、采購資金統(tǒng)一結(jié)算,堵住項(xiàng)目材料采購的漏洞。同時(shí),加強(qiáng)材料消耗和人工的定額管理,減少材料損耗,降低人工成本。做好建筑機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)管理,項(xiàng)目設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配,設(shè)置專門人員進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一維護(hù),發(fā)揮建筑設(shè)備的最大利用效率,全面節(jié)省運(yùn)營成本。對工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)集中核算,可以規(guī)范財(cái)務(wù)管理,控制財(cái)務(wù)成本,全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

      (二)加強(qiáng)資金管理,降低資金成本

      建筑施工企業(yè)資金用度大,項(xiàng)目資金結(jié)算周期長,資金使用和管理成本很大,為此,建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)資金安全監(jiān)管,努力提高資金的使用效率。在工程項(xiàng)目結(jié)算中,與對方單位按合同約定及時(shí)組織項(xiàng)目驗(yàn)收,要求對方按工程項(xiàng)目進(jìn)度撥付資金,減少資金占壓。要積極用好盤活資金,企業(yè)資金富余時(shí),要做好資金的投資管理,在保證企業(yè)資金需求的情況下進(jìn)行合理投資,以期獲得最大的資金投資收益;在企業(yè)資金不足時(shí),要合理地調(diào)度資金,進(jìn)行融資,要充分利用各種融資工具,選取融資成本最低、企業(yè)利益最佳的方式進(jìn)行融資,做好資金管理,降低資金成本。

      (三)完善財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部控制

      建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況復(fù)雜,主要在于項(xiàng)目建設(shè)周期較長,資金周轉(zhuǎn)量大。這就要求建筑施工企業(yè)建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系,做好財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì),進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位優(yōu)化,加強(qiáng)內(nèi)部牽制與控制,保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全,保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

      四、結(jié)語

      加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,不僅可以改善經(jīng)營管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,提升企業(yè)整體競爭力。為此,施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,更要牢固樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,重視資金管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的良性循環(huán),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,使企業(yè)健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益。

      (作者單位為中冶東北建設(shè)發(fā)展有限公司)

      參考文獻(xiàn)

      [1] 杜松.建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理對策分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017 (23):76-77.

      [2] 王江虹.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策研究[J].企業(yè)改革與管理,2017(21):140.

      [3] 趙賀雷.淺談建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(19):183.

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