劉镕
摘 要 混合所有制改革以來,國有企業(yè)混合所有制改革進行得如火如荼。這一改革有助于進一步完善基本經(jīng)濟制度,優(yōu)化社會主義市場經(jīng)濟體制。但在混合所有制改革推進的過程中,企業(yè)在財務(wù)治理方面仍存在很大的問題,迫切需要創(chuàng)新制度,尋求科學(xué)的治理模式,找到問題的解決對策。基于此,本文就混合所有制企業(yè)財務(wù)治理問題展開探討,以期為企業(yè)財務(wù)治理提供借鑒與參考。
關(guān)鍵詞 混合所有制改革 財務(wù)治理 財務(wù)目標(biāo)
財務(wù)治理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,有效的財務(wù)治理可以幫助企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。因此,發(fā)現(xiàn)混合所有制企業(yè)財務(wù)治理的難點并提出解決的對策,對于健全混改企業(yè)財務(wù)架構(gòu)、完善企業(yè)內(nèi)控機制具有深遠意義,有助于進一步推進混合所有制改革的順利進行。
一、混合所有制企業(yè)財務(wù)治理的難點
(一)多元產(chǎn)權(quán)引起的財務(wù)目標(biāo)問題
由于混合所有制企業(yè)由多元資本構(gòu)成,因此大股東優(yōu)先擁有治理企業(yè)的主動權(quán)。在進行投資決策的過程中,大股東為了維護自身的利益,可能會運用不同手段侵害小股東的利益,常用的利益侵占手段包括倚仗自身所擁有的信息優(yōu)勢轉(zhuǎn)移公司資源等。
(二)內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清問題
實行經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分離制度是社會主義市場經(jīng)濟條件下建立現(xiàn)代企業(yè)的前提,但在改革開放以前,擁有我國國有企業(yè)所有權(quán)即意味著擁有絕對經(jīng)營權(quán),而在改制后,又趨向于經(jīng)營權(quán)取代所有權(quán),至今尚未形成一個真正有效、合理的機制,因此也難以真正建立一套可有效運轉(zhuǎn)的內(nèi)控機制。
(三)風(fēng)險防范機制缺失
一是企業(yè)缺乏風(fēng)險意識,受長久以來我國國情的影響,國有企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險意識,一些企業(yè)甚至盲目擴張,因其投資決策并不科學(xué),投資也很難取得回報,且投資的資本也難以收回,易造成收支不平衡,引發(fā)財務(wù)危機。二是缺乏風(fēng)險應(yīng)對策略,大部分國企風(fēng)險管理觀念落后,缺乏風(fēng)險防范意識,較少通過建立風(fēng)險部門或內(nèi)控機制來管理和規(guī)避風(fēng)險,風(fēng)險應(yīng)對能力較差。
二、混合所有制企業(yè)財務(wù)治理的對策
(一)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
1.積極引進非公資本,多方持有股權(quán)。建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),可避免大股東只手遮天。引入非公資本之后,投資決策由多方?jīng)Q定,為了實現(xiàn)各方利益最大化,資本所有者之間會相互制約,有利于達成最優(yōu)決策。且外部投資相比國有資本而言更具活力,對企業(yè)的利益有更高的訴求,引進外部資本參與企業(yè)管理,有利于為企業(yè)注入新思想,改變原有局面,推動企業(yè)的良性發(fā)展。
2.給予經(jīng)營者股權(quán)獎勵。經(jīng)營者持股可以促使經(jīng)營者與所有者保持一致的利益訴求,避免出現(xiàn)因兩權(quán)分離而導(dǎo)致的目標(biāo)不一致,進而減少無意或有意損害國有資產(chǎn)的問題。其次,經(jīng)營者持股有利于調(diào)動其工作積極性,使之更多地考慮企業(yè)的長期發(fā)展能力,避免短視行為,更好地治理企業(yè)。
3.采用債務(wù)融資。采用債務(wù)融資,可增強企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險意識,合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)采用債務(wù)融資時,企業(yè)的債權(quán)人必定要對企業(yè)進行合理的監(jiān)控監(jiān)督,以保證企業(yè)有能力在規(guī)定期限償還借款。
(二)加強內(nèi)部控制
1. 提高內(nèi)控人員的準(zhǔn)入門檻,進行全面考核。擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)控人員隊伍是建立內(nèi)部控制機制的基礎(chǔ)和前提,因此企業(yè)必須加強內(nèi)控人員篩選,并對他們進行思想意識、專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)等方面的培訓(xùn),使其認識到內(nèi)控機制對企業(yè)發(fā)展的重要性,不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng),掌握開展內(nèi)控工作所必需的專業(yè)技能。
2. 引入出資者監(jiān)督。出資者需要更在意企業(yè)的長期獲利能力,對企業(yè)是否能進行良性的持續(xù)發(fā)展保持較高的關(guān)注度,引入出資者監(jiān)督來提高企業(yè)對內(nèi)控的重視度,逐步建立一套科學(xué)的內(nèi)控體系,進而提升企業(yè)的財務(wù)治理質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。
3. 科學(xué)處理內(nèi)控部門與其他部門之間的關(guān)系。要想順利開展財務(wù)內(nèi)控工作,就必須得到其他部門的配合,如果過分強調(diào)內(nèi)控而造成其他部門利益受損嚴(yán)重,不愿配合甚至抵觸內(nèi)控工作,反而會提高企業(yè)的運營成本,給內(nèi)控的后續(xù)工作造成阻礙。因此,財務(wù)內(nèi)控工作的推行需要財務(wù)部門主動加強與其他部門之間的溝通和協(xié)作,營造各部門通力合作的局面,以防取得適得其反的效果。
(三)健全財權(quán)配置
1. 重視債權(quán)人對企業(yè)的影響。債權(quán)股權(quán)的相對平衡有助于企業(yè)建立一個合理的資本結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上,債權(quán)人作為企業(yè)的出資者之一,應(yīng)對企業(yè)有一定的影響力和控制權(quán),強調(diào)債權(quán)人的地位有助于分散股東的集中控制權(quán),對企業(yè)的財務(wù)治理起到正面積極的作用。
2. 強調(diào)董事會的作用。董事會擁有對企業(yè)重大投資決策的投票權(quán),董事會職能的正常發(fā)揮是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障,因此,企業(yè)要有意識地加強董事會的獨立性建設(shè),亦可選取職工董事,使優(yōu)秀職工參與到企業(yè)的整體運營之中。此外,在維護董事會權(quán)力的同時,也要制定具體的措施來規(guī)范董事會需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),避免因其作出不理智的決策行為而阻礙企業(yè)發(fā)展。
(四)加強風(fēng)險監(jiān)控
首先,企業(yè)要建立一套科學(xué)完善的風(fēng)險控制機制,并使其貫穿于企業(yè)運營的整個過程,實現(xiàn)部門之間相互制約、相互監(jiān)督、彼此約束。其次,設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督崗位,保證企業(yè)日常的財務(wù)核算準(zhǔn)確無誤,并定期對特定業(yè)務(wù)、崗位進行核查,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,保證財報的生成合法合規(guī)。
三、結(jié)語
在國有企業(yè)混合所有制改革過程中,企業(yè)要克服多元產(chǎn)權(quán)引起的財務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一、內(nèi)部控制權(quán)責(zé)不清、風(fēng)險防范機制缺失等問題,通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部控制、健全財權(quán)配置、加強風(fēng)險監(jiān)控等手段對財務(wù)治理過程進行修正和完善,使我國國有企業(yè)混合所有制改革更快、更好地推進。
(作者單位為黔西南州水資源開發(fā)投資有限公司)
參考文獻
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